溫泉中心項目景觀園林工程管理規(guī)劃書(存儲版)
【正文】 20十一、成品保護措施 20十二、信息協調管理 21 21 21 22 22一 、 項目概況 項目參與單位投資方：峨眉山溫泉度假區(qū)投資有限公司發(fā)展商：峨眉山溫泉度假區(qū)投資有限公司規(guī)劃設計和總圖設計：單體設計： 承包商： 土 建：給排水：強 電：弱 電：園 林：園 林：園 林：綠 化：設 備：設 備：裝 修：消 防： 項目概況本案為峨眉山天頤溫泉度假小鎮(zhèn)溫泉中心項目的景觀園林建設工程，以戶外體驗式溫泉湯浴為主題的園林景觀項目?！叭ㄒ黄健钡穆鋵?。六、材料設備供應方案由招標采供部另行編制《溫泉中心項目園林景觀工程材料設備采購計劃書》。 甲方分包施工進度計劃控制各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，工程部負責審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。開工前，由分管領導組織工程部、規(guī)劃設計部、采供招標部、各承包商、設計單位參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。 樣板制度樣板引路是工程質量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是砌體工程、抹灰層、膩子層、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對嚴重的質量事故，由各承包商提出技術處理方案，并經工程部認可后，進行處理。具體檢查流程為施工單位進行100%細部檢查———監(jiān)理公司進行100%細部檢查———物業(yè)公司進行100%的細部檢查———工程部根據責任人進行50％的抽查———工程部進場檢查———公司領導進行檢查，工程部相關責任人對工程質量負最終責任。如下圖所示?，F場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清潔。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護。，公司公開的信息及相關的報紙、報刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經工程部經理批準。總文件檔案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需要登記。工程部內部的工作會議。主要解決施工過程中公司內部運作過程中存在的問題。文件需標明更改版本及日期。 郵件管理程序簡圖： 項目工程師工程部經理監(jiān)理公司各總分包單位項目信息員相關職能部門，工程部信息員收到公司相關郵件后爭得項目經理批準后轉發(fā)各相關人員。樣板房施工完畢后，任何人進出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。胸卡：按公司要求制作，進入現場必須佩戴。圍墻高度不小于2m，圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對施工場地進行封閉，鐵皮圍墻下采用20cm磚基礎砌筑。園林景觀設計時，考慮本地地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹種，保證樹木一次成活率。每周工程例會，各承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，工程部協助各承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現。未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。每月各承包商提交《工程月報》，工程部負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，工程部協助查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報工程部存檔。 施工過程中施工進度計劃審核各施工承包商按照《項目施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，項目經理予以審核各細部計劃與《項目施工進度計劃》的符合性和合理性。項目施工管理總流程：項目開工——擋土墻工程——洞穴酒吧土建結構工程——場地初平——大樹種植——大中型景石進場安裝——園區(qū)主干道路施工——建筑物構筑物工程、池體水體工程、景觀工程——地下管網(給排水、強弱電等)工程——二次場平——園區(qū)步道施工——小喬灌木種植——設備安裝調試——導識系統安裝——場地精細平整及草坪等地被植物種植——施工場地清理——工程驗收——開荒工作——運營物資擺放——聯動試車試
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1