溫泉中心項(xiàng)目景觀園林工程管理規(guī)劃書(已修改)
2025-08-28 23:28 本頁(yè)面
【正文】 峨眉山天頤溫泉度假小鎮(zhèn)溫泉中心項(xiàng)目景觀園林工程管理規(guī)劃書峨眉山溫泉度假區(qū)投資有限公司工程部2012年9月24日目 錄一 、 項(xiàng)目概況 5 項(xiàng)目參與單位 5 項(xiàng)目概況 5二、項(xiàng)目規(guī)劃 5 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn) 52 工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述 6 部門主要工作內(nèi)容 6 組織架構(gòu)圖 7 主要崗位職責(zé) 7三、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 7四、 項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃 8 項(xiàng)目施工管理流程 8 項(xiàng)目總控制計(jì)劃 8 項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 8五、施工單位和監(jiān)理公司組織方案 8 項(xiàng)目組織方案 8 監(jiān)理公司組織方案 8 甲方直接分包工程組織方案 9六、材料設(shè)備供應(yīng)方案 9七、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施 9 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 9 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制 9 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 10 施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 10 總包施工協(xié)調(diào)管理 10 獎(jiǎng)懲機(jī)制 10 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制 10 甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào) 11 總包計(jì)劃控制 11 現(xiàn)場(chǎng)交通情況 11 民擾情況 12 外協(xié)工作 12八、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 12 圖紙審查制度 12 施工單位質(zhì)量保證體系 12 監(jiān)理公司職責(zé) 12 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 15 樣板制度 15 15 16 16 17 17 17 17 100％細(xì)部檢查與整改 18九、項(xiàng)目成本控制措施 18 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 18 項(xiàng)目成本控制措施 18十、安全文明施工管理 18 18 20十一、成品保護(hù)措施 20十二、信息協(xié)調(diào)管理 21 21 21 22 22一 、 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目參與單位投資方：峨眉山溫泉度假區(qū)投資有限公司發(fā)展商：峨眉山溫泉度假區(qū)投資有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)和總圖設(shè)計(jì)：?jiǎn)误w設(shè)計(jì)： 承包商： 土 建：給排水：強(qiáng) 電：弱 電：園 林：園 林：園 林：綠 化：設(shè) 備：設(shè) 備：裝 修：消 防： 項(xiàng)目概況本案為峨眉山天頤溫泉度假小鎮(zhèn)溫泉中心項(xiàng)目的景觀園林建設(shè)工程，以戶外體驗(yàn)式溫泉湯浴為主題的園林景觀項(xiàng)目。本案位于四川省峨眉山市峨山鎮(zhèn)峨秀湖南岸，（不含溫泉中心主樓），目前已完成溫泉中心主體土建工程，目前正在進(jìn)行主體工程配套工程的施工以及溫泉公園的設(shè)計(jì)、招標(biāo)及部分附屬設(shè)施的施工。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，列出以下工程及工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)僅在方案和擴(kuò)初階段，項(xiàng)目的招投標(biāo)方案、施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法切實(shí)制訂，施工中的人、材、機(jī)及工序、進(jìn)度都受到很大影響；，本項(xiàng)目多為戶外項(xiàng)目，施工難度相當(dāng)大，特別是土石方、基坑、基槽、材料運(yùn)輸、安全及工程質(zhì)量等方面影響尤甚；，且氣候多雨多濕，土方含水量很高，場(chǎng)地平整、土方回填夯實(shí)及沉降是一大難點(diǎn)；，給水、排水、冷水、熱水、回水，強(qiáng)電、弱電，景觀水電、綠化水電、設(shè)備間水電、項(xiàng)目水電、施工水電，管網(wǎng)的高低、布局、沉降、滲漏、保溫、連接等很多因素都直接影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量；，短時(shí)間內(nèi)施工，施工單位及項(xiàng)目眾多，作業(yè)面交叉、重疊，施工用水電、機(jī)具、人員及材料等的管理相當(dāng)復(fù)雜；，各施工單位的生活、辦公、材料設(shè)備的堆放場(chǎng)地不好安排和管理；，扣除招投標(biāo)時(shí)間和工程后期檢查、檢修、驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)營(yíng)和中途不可預(yù)見因素影響時(shí)間，工程實(shí)際施工時(shí)間不足80天，工期非常緊張，很多工序無(wú)法按正常的施工規(guī)范要求進(jìn)行；，多數(shù)室外綠化植物進(jìn)入休眠期，綠化苗木的采購(gòu)、種植施工、恢復(fù)和保養(yǎng)也是一大難點(diǎn)；，材料的計(jì)劃、采購(gòu)和協(xié)調(diào)以及施工人員組織方面將有較大的難度；，施工進(jìn)度、技術(shù)及質(zhì)量控制是一大難點(diǎn)；、設(shè)計(jì)規(guī)劃部、采供招標(biāo)部、財(cái)務(wù)預(yù)算部及監(jiān)理、施工單位等多部門的協(xié)調(diào)、資料管理是一大難點(diǎn)；，施工噪音和粉塵等污染對(duì)酒店?duì)I業(yè)有一定的影響，因工期緊張，夜間施工的項(xiàng)目和施工方式受到限制。二、工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述 部門主要工作內(nèi)容前期參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、
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