行政后勤人員績(jī)效考核方案-wenkub
2022-09-08 12:32:46 本頁(yè)面
【正文】 價(jià)）明細(xì)表；材料價(jià)差明細(xì)表（有雙方簽字、蓋章）；咨詢(xún)委托合同；咨詢(xún)結(jié)論或報(bào)告征詢(xún)意見(jiàn)單；咨詢(xún)結(jié)論或報(bào)告簽收單；工程施工總分包合同或施工協(xié)議書(shū)；1招、投標(biāo)文件、資料；1結(jié)算資料（變更、簽證、材料設(shè)備票據(jù)等）；1工程結(jié)算書(shū)；1工程量計(jì)算書(shū)、工程分析資料。② 年度考核分?jǐn)?shù) 分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定。③ 考核執(zhí)行人員由被考核者的直接上級(jí)、人力資源部工作人員及其他相關(guān)人員組成。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行政后勤人員的考核主要從工作態(tài)度、日常工作表現(xiàn)、工作能力三方面進(jìn)行。行政后勤人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)行政后勤人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的① 通過(guò)考核，對(duì)行政后勤工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。其具體考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)下表。④ 考核者根據(jù)被考核者日常工作表現(xiàn)，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果報(bào)人力資源部。③ 擬晉升職務(wù)等級(jí)之人員,其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于 分。工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則（試行）三、考核的組織成立造價(jià)辦年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核評(píng)議組。四、考核程序自評(píng)工作人員根據(jù)各自工作崗位職責(zé)和年度工作情況，對(duì)照本考核實(shí)施細(xì)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自評(píng)計(jì)分，并寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告（工作小結(jié)）?？己嗽u(píng)議組評(píng)議考核評(píng)議組成員根據(jù)被考核人的自評(píng)報(bào)告、平時(shí)工作表現(xiàn)，對(duì)照考核實(shí)施細(xì)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核評(píng)議打分，匯總形成考核評(píng)議組得分。具體按《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核計(jì)分表》(附后)進(jìn)行。六、獎(jiǎng)懲辦法考核為A等的人員，其崗位津貼依校定標(biāo)準(zhǔn)提高20%；C等人員，降低10%。衡量工作任務(wù)完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)除計(jì)分表內(nèi)要求外，還應(yīng)包括：工程施工過(guò)程的跟蹤情況、定期參加施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議情況等，上述均要有記錄，否則視情況扣分。工作任務(wù)一般為：三類(lèi)工程類(lèi)別；涉及3個(gè)以上專(zhuān)業(yè)；過(guò)程資料完整，有商務(wù)標(biāo)，爭(zhēng)議問(wèn)題較少（由考核小組認(rèn)定）等。況根據(jù)崗位職責(zé)、年度工作計(jì)劃細(xì)化確定的任務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，最多計(jì)25分。5%范圍內(nèi)，各類(lèi)工程審計(jì)部門(mén)核減率在5%內(nèi)，最多計(jì)5分。工作較復(fù)雜計(jì)5分；工作任務(wù)一般3分；工作任務(wù)簡(jiǎn)單1分。缺勤扣分。管理創(chuàng)新（C2）（5分）管理方式新的管理方式實(shí)行效果好，視情況計(jì)5分。違紀(jì)或不服從管理，視情況扣分。根據(jù)考勤情況計(jì)分提供相關(guān)材料，考核領(lǐng)導(dǎo)小組考察加分。以最高獎(jiǎng)項(xiàng)加分，不重計(jì)分。工作失誤造成損失（F）經(jīng)濟(jì)損失（F1
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