包裝人員績效考核方案-wenkub
2023-05-07 23:05:00 本頁面
【正文】 考核內容，月終由部門經理向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結果。② 被考核人準備自我總結，其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。包裝部經理根據(jù)公司規(guī)定的比例來劃分制定包裝人員等級，等級說明如下。（二）員工懲罰① 連續(xù)三個月考核“不合格”者，解除勞動合同。員工能力量表考核要素考核等級與評價標準評估者下級同事自評領導組織協(xié)調能力差——0分工作雜亂無章，與下屬不能進行很好的協(xié)作一般——1分能對一線生產工人進行簡單的任務分配和協(xié)調好——2分能進行復雜任務的分配與協(xié)調并取得他人對自己工作上的支持和配合良——3分能很好地安排和協(xié)調周圍的資源，較好地領導他人有效地展開工作優(yōu)秀——4分能合理、有效地安排和協(xié)調周圍的資源，并得到他人的信任與尊重語言表達能力差——0分語言含糊不清，不能清楚地表達自己的意思一般——1分能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但表達得過于刻板、生硬好——2分掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1