包裝人員績(jī)效考核方案-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-09 23:05本頁(yè)面
【正文】 定性與定量相結(jié)合的原則選擇定性指標(biāo)與定量指標(biāo)對(duì)人員進(jìn)行多方面考核，綜合評(píng)價(jià)。（四）溝通與反饋相結(jié)合原則考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人事部或包裝部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、包裝部直屬上級(jí)主管和人事部組成。② 包裝部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案。（二）包裝人員績(jī)效考核包裝人員考核評(píng)分以百分制來(lái)計(jì)算，由包裝部經(jīng)理根據(jù)其崗位特點(diǎn)選擇績(jī)效考核指標(biāo)，如下表所示。五、績(jī)效考核實(shí)施① 包裝部經(jīng)理根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象以及考核進(jìn)度安排。③ 各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。員工出勤、獎(jiǎng)懲考績(jī)加扣分標(biāo)準(zhǔn)出勤、考核情況曠工一日事假一日病假一日遲到、早退嘉獎(jiǎng)一次處罰一次得分標(biāo)準(zhǔn)扣10分扣1分加5分扣5分備注：事假累計(jì)超過(guò)10天，則每天扣2分六、績(jī)效考核應(yīng)用包裝人員采用百分制考核方法。考核評(píng)價(jià)特別優(yōu)秀優(yōu)秀合格基本合格急需提高不合格等級(jí)ABCDEF人員比例5%15%60%15%5%1%5%人員考核得
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