聯(lián)縱智達(dá)-錢江啤酒g-005錢啤集團(tuán)業(yè)績規(guī)劃與考核及薪酬管理制度(編輯修改稿)
2024-09-04 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作說明書中未列明的臨時指派重要工作等，以工作任務(wù)書的形式加以下達(dá)，并及時跟蹤、檢查，做出結(jié)果評價并加以記錄，作為考評的事實(shí)依據(jù)。3． 工作時間（出勤）記錄每人的出勤記錄（含超時工作）作為考核其工作投入程度的依據(jù)之一，同時作為以實(shí)際工作日數(shù)為依據(jù)發(fā)放各種津貼、補(bǔ)助的依據(jù)。4． 獎懲記錄員工因工作中的特殊貢獻(xiàn)，合理化建議等使公司績效得以提升，所受到的獎懲，可以為考評時的參考依據(jù)（但好人好事，或違反公司規(guī)章制度處罰條例等所受到的獎懲與處罰不作為工作績效考評的依據(jù)）。5． 業(yè)績規(guī)劃與評估 （三）、績效考評的時間績效考評分月考評與年終考評兩種1． 月考評每月的月底前三天（遇法定節(jié)假休息日，由人事行政部依情況確定向前或向后順延），對員工當(dāng)月的工作績效進(jìn)行考評。同時也是下月考評工作的開始。2． 年終考評每個日歷年度（或計劃年度）末，對員工全年的工作績效進(jìn)行全面考評。（四）業(yè)績考評項(xiàng)目的設(shè)置說明：1. 工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)參照營銷制度2. 根據(jù)營銷制度的規(guī)定，參考業(yè)績考評的目的確定關(guān)鍵性的五項(xiàng)考評項(xiàng)目（可逐月根據(jù)目標(biāo)的不同進(jìn)行調(diào)整）3. 根據(jù)五項(xiàng)考評項(xiàng)目的重要程度不同，設(shè)定五項(xiàng)之間的權(quán)重（主要工作任務(wù)的權(quán)重在五項(xiàng)項(xiàng)目中必須控制在40%——60%之間。其中，銷售部門的銷售任務(wù)指標(biāo)權(quán)重設(shè)定為50%，其他部門參考各工作職責(zé)設(shè)定）（五）、績效考評的方法1． 績效考評的組織績效考評由人事行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在考評前，準(zhǔn)備好績效考評有關(guān)表格，提出考評要求，視需要組織對各級主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的考評技能，監(jiān)督公司績效考評體系的運(yùn)行，對考評過程中出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象提出仲裁。2． 績效考評的執(zhí)行程序a． 自評 各崗位員工依據(jù)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和自評標(biāo)準(zhǔn)自檢表，對自己的工作績效進(jìn)行自評。b． 直接主管考評直接主管依據(jù)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績規(guī)劃與評估，參考員工的自評結(jié)果對直屬下級進(jìn)行初步考評c． 直接主管復(fù)評直接主管對照初步考評結(jié)果，對直接下級間進(jìn)行相對考評，以避免對不同的員工采用了不同的判斷評價標(biāo)準(zhǔn)。d． 上級主管審核上級主管（或其書面授權(quán)部門或個人）對第一輪考評的結(jié)果進(jìn)行審核，以減少考評中標(biāo)準(zhǔn)把握過松或過嚴(yán)、個人偏見等績效考評中經(jīng)常出現(xiàn)問題的影響程度。e． 仲裁員工對考評結(jié)果認(rèn)為有明顯的不公正現(xiàn)象，可向人事行政部提出申訴。如人事行政部申訴屬實(shí)，可向公司最高領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的仲裁小組提請仲裁。f． 制定改進(jìn)計劃并進(jìn)一步明確績效標(biāo)準(zhǔn)直接主管與被考評者針對考評結(jié)果，共同制定出下一步工作改進(jìn)計劃，并在此過程中進(jìn)一步明確希望的績效考評標(biāo)準(zhǔn)，讓被考評者充分了解他所擔(dān)負(fù)工作的具體要求，及達(dá)到這種目標(biāo)方可得到好的績效。g． 考評結(jié)果的使用經(jīng)理或主管將評估結(jié)果交人事行政部，并由財務(wù)部根據(jù)每個員工的考評分?jǐn)?shù)，計算出每人的績效工資系數(shù)，作為確定績效工資發(fā)放數(shù)額的依據(jù)。h． 資料存檔人事行政部將每位員工的各種考評資料存入公司人力資源資料庫備用。 （六）、績效考評工具1． 績效考評標(biāo)考表（附表）2． 配對比較考評直接主管對其直接下屬利用績效考評標(biāo)進(jìn)行了考評之后，再針對同一崗位或同類崗位的直接下屬逐一進(jìn)行兩兩配對相對評價，以發(fā)現(xiàn)再考評過程中是否出現(xiàn)了對同一崗位（或同類崗位）的不同的員工進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)不一致（對某人過嚴(yán)或過松）的考評，如有則重復(fù)第一次考評加以調(diào)整。3． 考評依據(jù)分類a． 重要任務(wù)類 以工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的形式加以下達(dá)，以工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的評價為考評依據(jù)。b． 投入類 此類工作的員工是否投入時間、精力、技能做了該項(xiàng)任務(wù)為考評依據(jù)。c． 過程類 此類工作的員工是否按在規(guī)定程序、方法、時間進(jìn)行該項(xiàng)工作為考評依據(jù)。d． 結(jié)果類 此類工作的員工完成該項(xiàng)工作的最終結(jié)果作為考評依據(jù)。e． 本次不考評類 當(dāng)月考評中無法進(jìn)行考評的工作，在考評過程中對此類工作均不計分?jǐn)?shù)。（七）、業(yè)績考核結(jié)果與處理： 月度考評結(jié)果：每月的考評結(jié)果將直接和員工當(dāng)月績效工資掛鉤。部門主管將考評結(jié)果匯總，與當(dāng)月25日之前遞交人事行政部，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)。此部分使用的工作表為《月度業(yè)績考評表》。說明如下：● 月績效工資=各崗位績效工資基數(shù)*月績效得分/5● 月績效得分：按設(shè)定的考核項(xiàng)目和評估標(biāo)準(zhǔn)逐一評級、打分，乘以權(quán)重，相加后，就是每月的績銷得分（滿分為5分）● 級數(shù)與得分：月度業(yè)績
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