【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)格政策；l 是否按時(shí)提交符合要求的工作報(bào)告；l 是否定期為客戶提出銷售改善意見；l 是否接到外部單位的投訴；l 是否對(duì)助銷及促銷人員提供業(yè)務(wù)幫助及支持。崗位名稱：檔案管理員（拓展部）——任 職 說(shuō) 明——工 作 描 述 —— 工作標(biāo)準(zhǔn)178。 年齡22歲以上178。 性別不限178。 學(xué)歷中專以上178。 知識(shí)要求統(tǒng)計(jì)、管理等178。 工作經(jīng)驗(yàn)：具有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 178。 能力要求判斷/解決問(wèn)題的能力發(fā)揮最高的工作效能承受壓力的能力書面和口頭表達(dá)能力工作動(dòng)力與工作特點(diǎn)的配合程度組織意識(shí) 部門： 銷售中心 在職者： 工作地點(diǎn)：銷售中心所在地178。 工作關(guān)系匯 報(bào) 于：拓展部經(jīng)理 內(nèi)部聯(lián)系：銷售部、市場(chǎng)部、銷售中心各相關(guān)部門外部聯(lián)系：區(qū)域經(jīng)銷商、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、媒體等 178。 工作職責(zé) 完成本崗位的工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)； 認(rèn)真執(zhí)行本部門和銷售中心的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)的要求； 收集拓展部業(yè)務(wù)人員的原始客戶信息和資料，并負(fù)責(zé)建立客戶檔案； 負(fù)責(zé)拓展業(yè)務(wù)人員銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)部的銷售數(shù)據(jù)和銷售回款數(shù)額的核對(duì)和檢查； 負(fù)責(zé)客戶銷售數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，并向拓展部中該客戶負(fù)責(zé)人和拓展部經(jīng)理提交定期客戶銷售情況分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)客戶銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果按照客戶名稱進(jìn)行存檔和管理； 負(fù)責(zé)客戶檔案的日常管理、整理、保存和借閱工作； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。178。 工作時(shí)間要求 每周不低于40小時(shí)的工作時(shí)間，能承受長(zhǎng)期的超時(shí)工作178。 工作條件與環(huán)境工作環(huán)境安全178。 晉升機(jī)會(huì)： 分公司或辦事處業(yè)務(wù)主任、拓展部業(yè)務(wù)主任、銷售中心其他部門一般專員l 是否按要求及時(shí)準(zhǔn)確的做好各種銷售統(tǒng)計(jì)帳的紀(jì)錄工作；（標(biāo)準(zhǔn)，日清月結(jié)，差錯(cuò)率不超過(guò)2%）l 是否定期檢查和對(duì)客戶代表與客戶的銷售統(tǒng)計(jì)對(duì)帳；（檢查核對(duì)次數(shù)，紀(jì)律，差錯(cuò)率）l 接聽電話是否規(guī)范，有無(wú)紀(jì)錄；l 是否妥善、合理的做好文擋保管工作；（分類合理，安全保管，查閱方便，有無(wú)失誤）l 部門工作環(huán)境是否符合要求；l 是否接到外部單位的投訴；l 是否接受上級(jí)的考核與評(píng)價(jià)。崗位名稱：內(nèi)勤管理員（拓展部）——任 職 說(shuō) 明——工 作 描 述 —— 工作標(biāo)準(zhǔn)178。 年齡22歲以上178。 性別不限178。 學(xué)歷中專以上178。 知識(shí)要求計(jì)算機(jī)、文書等178。 工作經(jīng)驗(yàn)：具有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)178。 能力要求判斷/解決問(wèn)題的能力發(fā)揮最高的工作效能承受壓力的能力書面和口頭表達(dá)能力工作動(dòng)力與工作特點(diǎn)的配合程度組織意識(shí) 部門： 銷售中心 在職者： 工作地點(diǎn)：銷售中心所在地178。 工作關(guān)系匯 報(bào) 于：拓展部經(jīng)理 內(nèi)部聯(lián)系：銷售部、市場(chǎng)部、銷售中心各相關(guān)部門178。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)完成本崗位的工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)； 認(rèn)真執(zhí)行本部門和銷售中心的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)的要求； 負(fù)責(zé)拓展部行政、文書、考勤等管理事務(wù)； 負(fù)責(zé)拓展部?jī)?nèi)部的相關(guān)服務(wù)事務(wù)； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。178。 工作時(shí)間要求 每周不低于40小時(shí)的工作時(shí)間，能承受長(zhǎng)期的超時(shí)工作178。 工作條件與環(huán)境工作環(huán)境安全178。 晉升機(jī)會(huì)： 分公司或辦事處業(yè)務(wù)主任、拓展部業(yè)務(wù)主任、銷售中心其他部門一般專員l 接聽電話是否規(guī)范，有無(wú)紀(jì)錄；l 文件、資料收發(fā)是否及時(shí)；l 是否按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作；l 人員考勤是否準(zhǔn)確及時(shí)；l 部門工作環(huán)境是否符合要求；l 是否接到外部單位的投訴；l 是否接受上級(jí)的考核與評(píng)價(jià)。崗位名稱：銷售部經(jīng)理——任 職 說(shuō) 明——工 作 描 述 —— 工作標(biāo)準(zhǔn)178。 年齡26歲以上178。 性別不限178。 學(xué)歷大學(xué)專科以上178。 知識(shí)要求營(yíng)銷、傳播、財(cái)務(wù)、管理等178。 工作經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)178。 能力要求領(lǐng)導(dǎo)才能/影響力策劃組織能力判斷/解決問(wèn)題的能力發(fā)揮最高的工作效能承受壓力的能力知人善任主持會(huì)議的能力書面和口頭表達(dá)能力工作動(dòng)力與工作特點(diǎn)的配合程度控制信息的能力設(shè)定職位內(nèi)容，促進(jìn)員工的自主管理組織意識(shí) 部門： 銷售中心 在職者： 工作地點(diǎn)：銷售中心所在地178。 工作關(guān)系匯 報(bào) 于：銷售副總經(jīng)理 內(nèi)部聯(lián)系：拓展部、市場(chǎng)部、銷售中心各相關(guān)部門外部聯(lián)系：區(qū)域經(jīng)銷商、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、媒體等 監(jiān)督：銷售部全體員工178。 工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)完成本崗位的工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)；2. 認(rèn)真執(zhí)行本部門和銷售中心的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)的要求；3. 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作、管理規(guī)章、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、控制、考評(píng)； 4. 根據(jù)銷售中心制定年度銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)和銷售目標(biāo)，制定銷售任務(wù)的分解計(jì)劃、營(yíng)銷費(fèi)用的分解計(jì)劃、銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策等，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并確保銷售任務(wù)的完成、銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、銷售政策的落實(shí)；5. 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、銷售政策、促銷、推廣、宣傳等營(yíng)銷支持計(jì)劃和工作提出建議，并認(rèn)真執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、控制和考評(píng)銷售中心批準(zhǔn)的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售政策、促銷、推廣、宣傳等項(xiàng)工作內(nèi)容；6. 負(fù)責(zé)對(duì)銷售成本和負(fù)責(zé)使用的營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行合理的控制、調(diào)配；7. 負(fù)責(zé)收集、整理、分析和研究市場(chǎng)發(fā)展和變化的信息、資料，并建立市場(chǎng)資料和檔案的管理和保存體系；8. 負(fù)責(zé)收集、整理、分析、研究商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的信息、資料，并建立競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品資料和檔案的管理和保存體系；9. 負(fù)責(zé)收集、整理、分析和研究客戶的信息、資料，并建立客戶資料和檔案的管理和保存體系；10. 負(fù)責(zé)為客戶提供全面和系統(tǒng)的營(yíng)銷支持和服務(wù)，并保證銷售工作的執(zhí)行得到客戶充分的支持和配合；11. 積極配合市場(chǎng)部，進(jìn)行各項(xiàng)市場(chǎng)工作內(nèi)容的分解、執(zhí)行、檢查和考評(píng)； 12. 在銷售中心制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃時(shí)，參與新產(chǎn)品的前期市場(chǎng)調(diào)查和研究；13. 負(fù)責(zé)銷售部各項(xiàng)工作內(nèi)容的管理、監(jiān)督、檢查、控制和綜合考評(píng)等事務(wù)；14. 及時(shí)、準(zhǔn)確處理客戶投訴和各種危機(jī)，維護(hù)企業(yè)形象和產(chǎn)品形象；15. 協(xié)助人事行政部做好本部門的人力資源的招聘、儲(chǔ)備和使用工作，協(xié)助制定系統(tǒng)的員工專業(yè)技能的培訓(xùn)體系，并確保執(zhí)行；16. 配合銷售副總經(jīng)理和人事行政部，對(duì)銷售部人員進(jìn)行檢查和考評(píng)，對(duì)直接下級(jí)的人事任免有提名權(quán)和建議權(quán)，對(duì)間接下級(jí)有人事任免權(quán)；17. 根據(jù)銷售中心銷售回款的標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證銷售回款任務(wù)的完成；18. 參與銷售部和銷售中心重大活動(dòng)的實(shí)施；19. 每月28日向銷售副總經(jīng)理遞交當(dāng)月工作總結(jié)和次月工作計(jì)劃；20. 定期向銷售副總經(jīng)理進(jìn)行述職。178。 工作時(shí)間要求 每周不低于45小時(shí)的工作時(shí)間，能承受長(zhǎng)期的超時(shí)工作178。 工作條件與環(huán)境工作環(huán)境安全，但有比較多的戶外出差情況178。 晉升機(jī)會(huì)： 銷售副總經(jīng)理、企劃副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理l 是否明確銷售中心的整體營(yíng)銷方針和戰(zhàn)略；l 是否按銷售中心規(guī)定完成當(dāng)期銷售任務(wù)指標(biāo)；（各品牌銷售額與銷售量）l 是否按銷售中心規(guī)定及時(shí)回收銷售貨款；l 各級(jí)銷售商的平均帳期是否在銷售中心規(guī)定的合理范圍內(nèi)；l 本部門控制的銷售與管理費(fèi)用是否控制在允許的范圍內(nèi)；l 銷售中心價(jià)格政策是否得到完全實(shí)施并處在控制之中；l 市場(chǎng)內(nèi)是否存在相互竄貨現(xiàn)象；l 各級(jí)銷售商的投訴是否得到及時(shí)處理，投訴率處理是否處在控制95%內(nèi)；l 是否有重復(fù)投訴；l 是否按時(shí)編制銷售實(shí)施計(jì)劃；l 是否按時(shí)要求提交工作報(bào)告；l 是否在職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)解決下屬工作中所遇到的困難；l 應(yīng)由本部門履行的服務(wù)承諾是否及時(shí)處理；l 公司內(nèi)協(xié)作部門的投訴率是否在控制范圍內(nèi)；l 是否按期對(duì)下屬的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)核并使其工作不斷改進(jìn)提高。崗位名稱：分公司經(jīng)理或辦事處主任——任 職 說(shuō) 明——工 作 描 述 —— 工作標(biāo)準(zhǔn)178。 年齡24歲以上178。 性別不限178。 學(xué)歷中專以上178。 知識(shí)要求營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)等178。 工作經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)178。 能力要求領(lǐng)導(dǎo)才能/影響力策劃組織能力判斷/解決問(wèn)題的能力發(fā)揮最高的工作效能承受壓力的能力知人善任主持會(huì)議的能力書面和口頭表達(dá)能力工作動(dòng)力與工作特點(diǎn)的配合程度設(shè)定職位內(nèi)容，促進(jìn)員工的自主管理組織意識(shí) 部門： 銷售中心 在職者： 工作地點(diǎn)：分公司或辦事處所在地178。 工作關(guān)系匯 報(bào) 于：銷售部經(jīng)理 內(nèi)部聯(lián)系：拓展部、市場(chǎng)部、銷售中心各相關(guān)部門外部聯(lián)系：區(qū)域經(jīng)銷商、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、媒體等 監(jiān)督：分公司或辦事處全體員工178。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)完成本崗位的工作職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)； 認(rèn)真執(zhí)行本部門和銷售中心的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)的要求； 負(fù)責(zé)分公司（辦事處）各項(xiàng)工作內(nèi)容的管理、監(jiān)督、檢查、控制和綜合考評(píng)等事務(wù)； 根據(jù)分解的銷售任務(wù)和銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定所轄市場(chǎng)年度銷售計(jì)劃和營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算報(bào)告，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并確保完成銷售任務(wù)和實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)； 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)對(duì)所轄市場(chǎng)的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售政策、促銷、推廣、宣傳等營(yíng)銷支持計(jì)劃和工作提出建議，并認(rèn)真執(zhí)行所涉及的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售政策、促銷、推廣、宣傳等項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé)對(duì)銷售成本和分公司（辦事處）負(fù)責(zé)使用的費(fèi)用進(jìn)行合理的控制； 負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、建設(shè)、維護(hù)、控制、綜合考評(píng)和合理布局； 負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)客戶的維護(hù)、服務(wù)、監(jiān)督、控制、篩選、考評(píng)工作； 負(fù)責(zé)收集、整理、分析客戶資料，建立客戶檔案管理體系，保持與客戶之間充分的雙向溝通，并協(xié)調(diào)銷售部與客戶之間、客戶與客戶之間的關(guān)系； 負(fù)責(zé)收集、整理、分析、研究所轄市場(chǎng)范圍內(nèi)商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等信息和資料，并及時(shí)和定期將有關(guān)信息、資料報(bào)告有關(guān)職能部門；1 負(fù)責(zé)對(duì)所轄市場(chǎng)范圍內(nèi)各銷售終端的銷售狀況和發(fā)展變化進(jìn)行緊密跟蹤，并收集、整理各銷售終端的銷售數(shù)據(jù)和資料，分析客戶類型，確定工作重點(diǎn)，整理后報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；1 積極配合市場(chǎng)部，進(jìn)行市場(chǎng)和銷售工作的調(diào)查、分析和研究工作；1 遵照銷售中心銷售回款工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)銷售貨款的回收和結(jié)算；1 認(rèn)真完成客戶的接洽、發(fā)貨、收款、維護(hù)等一系列業(yè)務(wù)工作，維護(hù)公司形象，并根據(jù)實(shí)際情況和需要制定業(yè)務(wù)改進(jìn)措施和計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行；1 及時(shí)處理客戶投訴，做好售后服務(wù)，維護(hù)產(chǎn)品形象；1 認(rèn)真接受銷售中心安排的專業(yè)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)策劃和客戶服務(wù)的能力及水平，努力提高自身業(yè)務(wù)能力；]1 協(xié)助人事行政部做好本部門的人力資源的招聘、儲(chǔ)備和使用工作；1 配合銷售經(jīng)理和人事行政部，對(duì)分公司（辦事處）所轄人員進(jìn)行檢查和考評(píng)，對(duì)直接下級(jí)的人事任免有提名權(quán)和建議權(quán)，對(duì)間接下級(jí)有人事任免權(quán)；1 負(fù)責(zé)銷售任務(wù)的完成，并提交銷售工作的分析、總結(jié)報(bào)告和工作改進(jìn)建議；] 根據(jù)銷售中心銷售回款的標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證銷售回款任務(wù)的完成；]2 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；2 每月25日向銷售部經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)和次月工作計(jì)劃；2 參與銷售部和銷售中心重大活動(dòng)的實(shí)施。178。 工作時(shí)間要求 每周不低于45小時(shí)的工作時(shí)間，能承受長(zhǎng)期的超時(shí)工作178。 工作條件與環(huán)境工作環(huán)境安全，但有比較多的戶外出差情況178。 晉升機(jī)會(huì)： 銷售部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理 、銷售中心其它崗位l 是否明確分公司或辦事處的整體營(yíng)銷計(jì)劃和目標(biāo)；l 是否按銷售中心規(guī)定完成當(dāng)期銷售任務(wù)指標(biāo)；（各品牌銷售額與銷售量）l 是否按銷售中心規(guī)定及時(shí)回收銷售貨款；l 各級(jí)銷售商的平均帳期是否在銷售中心規(guī)定的合理范圍內(nèi)；l 本部門控制的銷售與管理費(fèi)用是否控制在允許的范圍內(nèi)；l 銷售中心價(jià)格政策是否得到完全實(shí)施并處在控制之中；l 市場(chǎng)內(nèi)是否存在相互竄貨現(xiàn)象；l 各級(jí)銷售商的投訴是否得到及時(shí)處理，投訴率處理是否處在控制95%內(nèi)；l 是否有重復(fù)投訴；l 是否按時(shí)編制并實(shí)施銷售計(jì)劃；l 是否按時(shí)提交工作報(bào)告；l 是否在職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)解決下屬工作中所遇到的困難；l 應(yīng)由本部門履行的服務(wù)承諾是否及時(shí)處理；l 公司內(nèi)協(xié)作部門的投訴率是否在控制范圍內(nèi)；l 是否按期對(duì)下屬的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)核，并使其工作不