【總結(jié)】成本管理會(huì)計(jì)7教師:林永明第九章全面預(yù)算?第一節(jié)全面預(yù)算概述?第二節(jié)全面預(yù)算的編制?第三節(jié)預(yù)算控制第一節(jié)全面預(yù)算概述?預(yù)算(budget)是描述特定期間對(duì)財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營(yíng)資源運(yùn)用的詳細(xì)計(jì)劃。全面預(yù)算(prehensivebudget),
2025-02-09 16:07
【總結(jié)】第十章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)本章復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的原則成本控制的程序成本控制的原則■全面控制的原則■講求效益的原則■目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則■物質(zhì)利益的原則■例外管理原則例外管理原則
2025-01-11 11:29
【總結(jié)】變動(dòng)成本法第一節(jié)變動(dòng)成本法的含義及特點(diǎn)第二節(jié)兩種成本計(jì)算法在編制收益表方面的差別第三節(jié)全部成本法與變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)第四節(jié)變動(dòng)成本法在我國(guó)的應(yīng)用第一節(jié)變動(dòng)成本法的含義及特點(diǎn)1、含義2、理論前提3、變動(dòng)成本法的特點(diǎn)完全成本法含義
2025-01-18 19:21
【總結(jié)】2022/3/13天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院第一章成本管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié)成本的含義第二節(jié)成本管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展第三節(jié)成本管理會(huì)計(jì)的職能及其信息質(zhì)量要求2022/3/13天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院第一節(jié)成
2025-02-21 01:53
【總結(jié)】第二章產(chǎn)品成本核算(生產(chǎn)費(fèi)用的核算)?本章的主要內(nèi)容:?成本核算或者成本計(jì)算是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),從本章開始就進(jìn)入了對(duì)這門課程最基礎(chǔ)內(nèi)容的學(xué)習(xí)了。本章將主要以制造業(yè)也就是工業(yè)企業(yè)為例,來(lái)介紹產(chǎn)品成本核算的基本原理和方法?本章的學(xué)習(xí)要求:?對(duì)本章的學(xué)習(xí),要求首先從基礎(chǔ)理論上掌握工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算的基本原理、程序和
【總結(jié)】,會(huì)議的組織和管理,主講人:周玲秀2000年8月,,?,,會(huì)議的組織和管理目錄,一、會(huì)前準(zhǔn)備二、會(huì)務(wù)實(shí)施三、會(huì)后總結(jié)和決算四、中小型會(huì)議的會(huì)務(wù)管理,目錄,,?,,會(huì)議的組織和管理會(huì)前準(zhǔn)備-目錄,會(huì)前準(zhǔn)...
2024-11-19 22:15
【總結(jié)】《成本管理會(huì)計(jì)》課后練習(xí)答案王立彥劉志遠(yuǎn)主編第三章練習(xí)二:甲產(chǎn)品定額成本=1000*23=23000元乙產(chǎn)品定額成本=450*45=20250元丙產(chǎn)品定額成本=800*18-3400=11000元A材料的分配率=(7905*7)/(23000+20250+11000)=55335/54250=甲產(chǎn)
2025-06-22 18:39
【總結(jié)】成本管理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案一、資料:設(shè)某商品經(jīng)銷商店,1995年10月份的各項(xiàng)資料如下:(1)當(dāng)月銷售該商品840臺(tái),平均進(jìn)貨成本172元/臺(tái),售價(jià)為250元/臺(tái)。(2)管理費(fèi)用,職工工資每月4400元,辦公設(shè)備折舊費(fèi)每月120元;辦公費(fèi)每月120元。(3)推銷費(fèi)用,每臺(tái)運(yùn)費(fèi)8元,每臺(tái)保險(xiǎn)費(fèi)4元;推銷傭金以售價(jià)的5%計(jì)算;每月支付廣告費(fèi)150元,水電費(fèi)90元
2025-06-22 18:54
【總結(jié)】第3章第一節(jié)各要素費(fèi)用的歸集與分配一.材料費(fèi)用的歸集與分配分配標(biāo)準(zhǔn):定額消耗量比例;定額費(fèi)用比例;產(chǎn)品產(chǎn)量比例;重量比例;體積比例等。分配方法:選擇一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配率=分配對(duì)象的總金額÷各產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)之和某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的分配對(duì)象=該種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率燃料費(fèi)用,低值易耗品費(fèi)用歸集與分配類似于材料核算方法?
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)研究會(huì)計(jì)學(xué)院林萬(wàn)祥、余海宗本課程是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的重構(gòu)研究,以構(gòu)建現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)新體系為目標(biāo),涉及多學(xué)科交叉的綜合研究與應(yīng)用。課程內(nèi)容主要包括成本理論、企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)、宏觀成本管理會(huì)計(jì)的廣闊研究領(lǐng)域,構(gòu)成現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)的新體系。學(xué)習(xí)本課
2025-03-05 12:27
【總結(jié)】成本與管理會(huì)計(jì)本門課程的目標(biāo)v了解究竟什么是會(huì)計(jì);v了解會(huì)計(jì)究竟是如何運(yùn)行的;v了解會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的好處;v了解會(huì)計(jì)有什么不足;v了解會(huì)計(jì)與企業(yè)組織之間的相互依存性;企業(yè)組織與會(huì)計(jì)v世界通信(WorldCom)§其創(chuàng)始人Ebbers最初經(jīng)營(yíng)餐館,并不成功;§1983年介入電信經(jīng)營(yíng),最初的公司叫LongDist
2025-01-25 14:23
【總結(jié)】資本成本會(huì)計(jì)?如前所述,現(xiàn)代企業(yè)的成本包括經(jīng)營(yíng)成本與資本成本。?前面主要闡述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算。本章以現(xiàn)代金融市場(chǎng)和企業(yè)制度為依托,闡述資本成本的核算,從而將企業(yè)成本概念及其計(jì)量引入產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。本章討論:?資本成本的計(jì)量?資本成本會(huì)計(jì)理論構(gòu)想?資本成本會(huì)計(jì)理論構(gòu)想的理論與現(xiàn)實(shí)意義4/5/20231
2025-01-09 18:00
【總結(jié)】河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院第一章總論本章要點(diǎn):?成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系?對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)與理解第一章總論第一節(jié)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義及內(nèi)容從案例
2025-01-10 09:01
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略成本管理,,,第一節(jié)戰(zhàn)略管理與作業(yè)成本系統(tǒng)一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,,,1.戰(zhàn)略的基本概念,戰(zhàn)略是指企業(yè)總體性長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略具有以下特征∶(1)在范圍上,戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局的總體謀劃;(2)在...
2024-10-20 20:51
【總結(jié)】n理解三種成本計(jì)算基本方法和分類法的主要特點(diǎn);掌握各種方法的成本計(jì)算程序;熟練運(yùn)用四種方法的基本原理解決實(shí)際問題;明確各種方法的優(yōu)劣及其關(guān)系。n學(xué)習(xí)目標(biāo)Date1n品種法?在某種情況下也稱為簡(jiǎn)單法n分批法?在某種情況下也稱為訂單法?簡(jiǎn)化的分批法n分步法?平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法?逐步結(jié)
2025-01-09 09:05