中天凱順農(nóng)業(yè)連鎖公司銷售管理制度(編輯修改稿)
2025-07-17 09:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則 第一條 為加強(qiáng)和提升本部門及本部門員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)部 門工作活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條 績(jī)效考核針對(duì)本部門所有員工的工作表現(xiàn)、能力和目標(biāo)任務(wù)的完成。 第三條 本制度適用于本部門內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。 （ 二 ） 考核方法 第四條 對(duì)部門經(jīng)理的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，暫定半年度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)如下： 部門在執(zhí)行公司和部門制定的勞動(dòng)紀(jì)律方面的考核，占 20%； 部門完成目標(biāo)管理的考核，占 50%； 部門在與其他部門工作配合上的考核，占 10%； 部門在費(fèi)用支出方 面的考核，占 10%； 部門工作在公司滿意程度的考核，占 10%。 所有考核達(dá)到 90%以上為 A，達(dá)到 80%或以上為 B，達(dá)到 65%或以 上為 C，其余為 D。 第五條 對(duì) 業(yè)務(wù) 人員和策劃 設(shè)計(jì)、文案、物流 人員以及主管等人員的考核， 采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管 （部門經(jīng)理） 考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)月度考核一次，每季度綜合考核一次，并以季度考核次數(shù)為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)如下： 員工遵守公司和部門勞動(dòng)紀(jì)律方面的考核，占 20%； 員工對(duì)工作態(tài)度及能力的考核，占 10%； 員工完成自己崗位工作的的考核，占 50%；（有目標(biāo)工作任務(wù)的按目標(biāo)業(yè)績(jī)考核） 員工與同事及客戶交流、溝通程度上的考核，占 10%； 員工在費(fèi)用使用上節(jié)約程度的考核，占 10%； 所有考核達(dá)到 90%以上為 A，達(dá)到 80%或以上為 B，達(dá)到 65%或以上為 C，其余為 D。 第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： 年度綜合評(píng)判為 A者，在下一年將得到 10%工資（不包括工齡工資及提成）的增長(zhǎng)； 年度綜合評(píng)判為 B者，在下一年將得到 5%工資（不包括工齡工資及提成）的增長(zhǎng)； 年度綜合評(píng)判為 C者，其薪資待遇保持不變； 綜合評(píng)判兩 個(gè)為 D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退； 對(duì)按季度考核的員工，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法，月度業(yè)績(jī)考核 為 C 者，本月工資減少 5%；月度業(yè)績(jī)考核為 D 者，本月工資減少 12%；月度業(yè)績(jī)考核連續(xù)為 3 個(gè) D 者，部門報(bào)行政人事給予換崗或辭退。 （ 三 ） 績(jī)效考核面談及備案 月度、季度、半年度、年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。 （ 四 ） 考核結(jié)果及效力 考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案 ； 考核結(jié)果具有的效 力： ； ，未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資； ； 、續(xù)約或晉升 ； 績(jī)效工資總額由行政部統(tǒng)一控制 ； 員工的年度綜合考核以其月度考核 、季度考核 為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。 5． 月度、 季 度考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為 A： a、請(qǐng)假 (不包括公假 )合計(jì)天數(shù)超過(guò)人事規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者； b、有曠工記錄者； c、受 記過(guò)、 警告 等 處分未抵消者。 （ 五 ） 、考核申訴 對(duì)考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至行政部，由行政部予以答復(fù)，總經(jīng)理辦公 室 為仲裁機(jī)構(gòu)。 （六） 、附 則 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò) ， 由行政 人事 部負(fù)責(zé)解釋，自 年 月 日起生效。 六、費(fèi)用管理： （一） 、全面費(fèi)用預(yù)算： 根據(jù)年度銷售指標(biāo)，預(yù)計(jì)營(yíng)銷部整體費(fèi)用額為 萬(wàn)元。依據(jù)該指標(biāo)，制定費(fèi)用計(jì)劃如下：（單位：萬(wàn)元） 費(fèi)用項(xiàng)目 合計(jì) 備注 計(jì)提工資 計(jì)提福利費(fèi) 展宣費(fèi) 市場(chǎng)開發(fā)費(fèi) (公司 ) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 差旅費(fèi) 辦公費(fèi) 通訊費(fèi) 交通費(fèi) 郵費(fèi) 會(huì)議費(fèi) 購(gòu)標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費(fèi) 租賃費(fèi) 銷售提成 其他費(fèi)用 費(fèi)用合計(jì) （二） 、費(fèi)用管理辦法： 出差 管理制度 （暫行 ） 第一章 總 則 第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工出差管理工作，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，合理控制差旅費(fèi)開支， 特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。 第二章 審批程序和權(quán)限 第三條 公司員工出差，應(yīng)填寫《出差審批單》，并 由部門經(jīng)理、總經(jīng)辦或總經(jīng)理 審批 。 第四條 員工出差時(shí)限由派遣領(lǐng)導(dǎo)予以核定。因公務(wù)緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以通訊方式請(qǐng)示，出差后補(bǔ)辦手續(xù) 。 第五條 員工出差前應(yīng)到公司 人力資源 部辦理備案手續(xù)，返回后及時(shí)報(bào)到。 第三章 出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 第六條 出差費(fèi)用包括以下內(nèi)容： （一）交通費(fèi)（公路、鐵路、船舶、飛機(jī)等，包括抵達(dá)后因無(wú)公司車輛接送產(chǎn)生的公交車費(fèi)、出租車費(fèi)等） （二）食宿費(fèi)（住宿、用餐） （三） 通訊 費(fèi)（電話、 手機(jī) ） （四）公雜費(fèi)（ 傳真、復(fù)印、匯款 ） 第七條 出差按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷費(fèi)用 ： （一） 部門經(jīng)理 費(fèi)用 報(bào)銷：長(zhǎng)途交通費(fèi)用、公雜費(fèi)根據(jù)票額實(shí)報(bào) 實(shí)銷，食宿費(fèi)用限額每天 元，通訊費(fèi)用、市內(nèi)交通費(fèi)自理； （ 二 ）其他員工費(fèi)用 報(bào)銷：長(zhǎng)途交通費(fèi)用、公雜費(fèi)根據(jù)票額實(shí)報(bào)實(shí)銷，食宿費(fèi)用限額每天 元，通訊費(fèi)用、市內(nèi)交通費(fèi)自理； （三）交通工具原則上以火車、長(zhǎng)途車為主，如非特殊情況需要乘坐飛機(jī)的，須報(bào)部門總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第八條 隨同高職人員出行的低職人員，食宿隨高職人員 。 第九條 如因工作需要超出標(biāo)，需在《出差審批單》上列明原因 。 第十條 出差人員乘坐飛機(jī)，由公司
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