億陽汽車銷售公司人事管理制度流程手冊(編輯修改稿)
2025-07-17 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不合格者 決定錄用 是 否 是 人力資源部和用人部門進行初步篩選 /背景調(diào)查 體檢是否通過guo 過 不錄用 進入人才儲備庫 需復試者 合格者 不合格者 內(nèi)蒙古億陽汽車銷售服務有限公司 人力資源規(guī)劃操作手冊 北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司 內(nèi)蒙億陽項目組 7 六 . 面試與錄用流程 人力資源部 招聘專員接待應聘人，填表，檢查登記資料 應聘登記表 人力資源部部長面試，筆試 相關部門 是 不予錄用 是否合格 否 部門負責人面試 應聘登記表 應聘登記表 是否合格 否 是 是 否 試用與轉正 基本素質(zhì)與資料是否符合要求 內(nèi)蒙古億陽汽車銷售服務有限公司 人力資源規(guī)劃操作手冊 北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司 內(nèi)蒙億陽項目組 8 七 . 培訓運作流程 涉及培訓費用，人力資源部審核后由主管領導審批 提交培訓總結 完成培訓記錄 培訓效果評價 是 不合格 所有資料歸檔 注 合格 部門負責人 受訓員工 人力資源 部 集團總經(jīng)理 分析匯總培訓需求 編制年度培訓計劃 發(fā)布培訓通知 選派受訓人員 填寫申請表 安排員工參加培訓 接受培訓 否 審批 審批 分析匯總 調(diào)整 注 提出個人培訓需求 內(nèi)蒙古億陽汽車銷售服務有限公司 人力資源規(guī)劃操作手冊 北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司 內(nèi)蒙億陽項目組 9 八 . 內(nèi)部培訓流程 提供培訓部門 人力資源部 接受培訓單位 提出臨時培訓申請 員工培訓申請單 審批 重要培訓要報總經(jīng)理審批 年度培訓計劃制定流程 與相關部門溝通，擬訂培訓安排 溝通協(xié)商培訓時間和培訓內(nèi)容 培訓準備 開展培訓 下發(fā)培訓通知 培訓通知 確定培訓人員名單 綜合匯總參加培訓人員名單 考勤、培訓考試，對培訓評估 個人培訓記錄 培訓記錄存檔 參加培訓人員名單，經(jīng)批準的請假單 培訓結束對受訓人進行培訓評估 培訓結束受訓人進行總結 年終總結經(jīng)驗 報經(jīng)理和相關部門 提出培訓計劃 培訓計劃 審批 重要培 訓要報總經(jīng)理審批 內(nèi)蒙古億陽汽車銷售服務有限公司 人力資源規(guī)劃操作手冊 北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司 內(nèi)蒙億陽項目組 10 九 . 外部培訓流程 總經(jīng)理 人力資源部 各部門 接到外來培訓通知或其他部門遞交外部培訓申請 培訓通知單 統(tǒng)計上報參 加培訓人員 年度培訓計劃流程 年度培訓計劃 評估培訓的必要性 提交部門意見 外部培訓申請 審批 經(jīng)總經(jīng)理授權，也可以由 常務 副總審批，將結果報總經(jīng)理審閱。 下發(fā)培訓通知 與下屬單位溝通，確定參加培訓人員名單 培訓名單 審批 經(jīng)總經(jīng)理授權，也可以由 常務 副總審批，將結果報總經(jīng)理審閱。 組織進行培訓 培訓完進行評估 存檔 參加培訓 培訓完進行總結 內(nèi)蒙古億陽汽車銷售服務有限公司 人力資源規(guī)劃操作手冊 北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司 內(nèi)蒙億陽項目組 11 十 . 業(yè)績目標體系建立流程 責任部門 /職位 流程描述 時間 億陽集團最高管理層 億陽集團最高管理層 人力資源部 人力資源部 業(yè)績管理委員會 業(yè)績
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