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正文內(nèi)容

分公司人事管理制度(編輯修改稿)

2024-10-13 04:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 每年末由各自人事負(fù)責(zé)部門進(jìn)行修訂,修訂后的文件需報(bào)總部人力資源部復(fù)核,總經(jīng)理簽發(fā)。 :原則上參照文件《薪酬管理制度》執(zhí)行。 績效管理 (總部企管部和人力資源部提供協(xié)助)。最終確定的指標(biāo)報(bào)人力資源部備案。 50%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人 ,另外 50%歸屬總部財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人 。下屬單位人事部員工的考核權(quán) 70%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人 ,另外 30%歸屬總部人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人 .考核指標(biāo)由兩個(gè)機(jī)構(gòu)單獨(dú)與員工確定 ,最后得分按考核權(quán)重進(jìn)行加權(quán) . 培訓(xùn)管理辦法 各分公司自行擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,報(bào)總部人力資源部復(fù)核,經(jīng)總經(jīng)理審批后
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