組織與人-和君包政談組織戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-09-01 10:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、巴納德的 “正式組織” ? 每個(gè)加入?yún)f(xié)同體系的人 ， 將不得不接受 “ 協(xié)同上的制約 ” ；協(xié)同體系中特定的 “ 社會(huì)因素 ” 也將對(duì)每個(gè)成員產(chǎn)生影響 ， 使個(gè)人獨(dú)立人格有了 “ 新 ” 的側(cè)面 ， 這就是按照協(xié)同體系 ， 或協(xié)同成果的要求 ， 重新塑造 “ 人格 ” 。 ? 如果協(xié)同體系內(nèi)產(chǎn)生一種力量 ， 能按整體目標(biāo)與成果的要求 ， 調(diào)整每個(gè)人的動(dòng)機(jī)與行為；在這種情況下 ， 協(xié)同體系就有了 “ 正式組織 ” 。 ? 所謂正式組織 ， 就是有目的 、 有意識(shí)地對(duì)兩個(gè)以上的個(gè)體行為進(jìn)行調(diào)整 ， 由此產(chǎn)生的協(xié)同體系 。 35 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 組織的定義 ? 是一種關(guān)系 ? 是一種行為關(guān)系 ? 是一種協(xié)同行為關(guān)系 ? 是一種協(xié)調(diào)的協(xié)同行為關(guān)系 36 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 組織存在的三個(gè)必要條件 ? 各自愿意作出貢獻(xiàn) （貢獻(xiàn)的意愿 — 社會(huì)性惰化 — 誘因不足） ? 有共同的非個(gè)性化的協(xié)作目標(biāo) （共同的目標(biāo) — 組織與個(gè)人目標(biāo) — 環(huán)境） ? 彼此能夠互相進(jìn)行信息交流 （信息的交流 — 共同經(jīng)歷 — 心靈的溝通） 37 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 組織的核心命題 ? 組織的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配；誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，誰(shuí)就應(yīng)該獲得價(jià)值，以此激勵(lì)員工多做貢獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值； ? 從而保持 “ 分配 ” 與 “ 貢獻(xiàn) ” 之間的均衡； ? 組織中 “ 可分配的價(jià)值 ” ，包括機(jī)會(huì)、金錢、名譽(yù)、權(quán)力、地位、信息。 38 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 組織均衡的兩大難題 ? 難題之一 如何保持 “ 協(xié)同、貢獻(xiàn)、交換與分配 ” 過程的統(tǒng)一；所謂保持價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配之間的內(nèi)在均衡。 ? 難題之二 如何克服外部環(huán)境的制約，以及超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；所謂組織的不穩(wěn)定或短命的 “ 根本原因 ” 來自外界力量。 39 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 現(xiàn)代組織理論的 確立 組織理論的發(fā)展路徑 西蒙 組織決策理論 馬斯洛等 組織行為學(xué) 巴納德 協(xié)同理論 現(xiàn)代組織理論 兩大分支 40 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 現(xiàn)代 組織理論的兩大分支 兩大難題 馬斯洛等 組織行為學(xué) 西蒙 組織決策理論 巴納德 協(xié)同理論 41 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 組織決策理論 第五講 42 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 ? 條件與貢獻(xiàn)均衡組織均衡 （接受成員的貢獻(xiàn)） （向成員提供條件） ? “ 條件 ” 源于組織目的實(shí)現(xiàn) “ 貢獻(xiàn) ” 源于個(gè)人目的實(shí)現(xiàn)取決于組織的統(tǒng)一決策能力 （在個(gè)人目的基礎(chǔ)上，按組織目的決策） ? 決策過程合理性的關(guān)鍵在于管理行為 確保決策價(jià)值前提合理 確保決策等級(jí)體系合理 管理行為的重要性 43 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 ? 決策等級(jí)體系 /過程充滿矛盾； ? 依靠溝通，建立共同的價(jià)值觀； （心理環(huán)境） ? 使目標(biāo)設(shè)置在合理限度內(nèi)； ? 在合理限度內(nèi)對(duì)決策體系施加影響。 決策的價(jià)值前提 44 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 價(jià)值觀（企業(yè)文化）的形成 ? 價(jià)值觀是內(nèi)涵的假設(shè)系統(tǒng) ? 價(jià)值觀含而不露 ? 共同價(jià)值觀必須經(jīng)過沖突形成 ? 企業(yè)必須確立公理 ? 企業(yè)必須從自身的存在價(jià)值中推導(dǎo)出公理 ? 依靠公理進(jìn)行價(jià)值排序 ? 依靠公理引導(dǎo)與約束全體員工 45 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 組織行為學(xué) 第六講 46 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 ? 馬斯洛觀察自己的孩子 /頓悟人本主義心理學(xué) ? 人格的力量是每一個(gè)人成為工作狂 ? 抹煞人格的內(nèi)在力量是不明智的 ? 改變環(huán)境以適應(yīng)每一個(gè)人的成長(zhǎng)與成就的需要 ? 知識(shí)勞動(dòng)本質(zhì)上是自我引導(dǎo)的 馬斯洛自我實(shí)現(xiàn) 47 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 ? 我們需要的不是改變?nèi)烁袢ミm應(yīng)統(tǒng)一的人文環(huán)境，而是充分發(fā)揮人格的內(nèi)在力量，使每一個(gè)人心甘情愿地努力工作。 ? 工作狂 馬斯洛認(rèn)為 48 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 ? 只要具備一定條件，工作本身能給人帶來滿足，工作者也會(huì)承擔(dān)責(zé)任。 麥格雷戈認(rèn)為 49 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 ? 工作積極性因素調(diào)查 1. 滿意類因素 /工作上的滿足 /激勵(lì)因素 2. 不滿類因素 /難以滿足的因素 /保健因素 赫茨伯格的雙因素理論 50 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 工作積極性因素調(diào)查（示意） 因素 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 A ※ B ※ C ※ D ◎ E ◎ F ◎ 51 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? 承認(rèn) ? 工作內(nèi)容 ? 晉升 ? 個(gè)人成長(zhǎng)等 滿意類因素（激勵(lì)因素 ) 52 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 ? 企業(yè)政策與管理 ? 監(jiān)督方式 ? 人際關(guān)系 ? 工資待遇 ? 保障 ? 工作作業(yè)條件等 不滿類因素 (保健因素 ) 53 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 ? 只有通過工作本身才能調(diào)動(dòng)積極性。 ? 如果工作本身不能調(diào)動(dòng)人的積極性的話，我們就沒有別的方法去持續(xù)地調(diào)動(dòng)人的積極性。 赫茨伯格認(rèn)為 54 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J NGUARD 海量免費(fèi)資料盡在此 ? 組織的三項(xiàng)基本任務(wù)
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