管理導(dǎo)論組織與人事(編輯修改稿)
2024-10-04 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則。他認(rèn)為，一個(gè)人只有一個(gè)婆婆，即全廠的每個(gè)人只有一個(gè)人對(duì)他的命令是有效的，其他是無效的。如書記有事只能找廠長，不能找副廠長?？崎L只能聽從一個(gè)副廠長的指令，其他副廠長的指令對(duì)他不起作用。 ? 王廠長認(rèn)為，上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)界限要分明。副廠長必須服從廠長的決定，科長必須服從副廠長的命令。廠里規(guī)定，報(bào)憂不報(bào)喜，工廠一切正常就不用匯報(bào)，有問題向上級(jí)匯報(bào)，無問題各忙各的事。 ? 王廠長認(rèn)為，一個(gè)人管理的能力是有限的，所以規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)人的直接下級(jí)只有 5～ 6個(gè)人。我現(xiàn)在多了一些，有 9個(gè)人（ 4個(gè)副廠長，兩個(gè)顧問， 3個(gè)科長）。這 9個(gè)人我可以直接布置工作，有事可直接找我，除此以外，任何人不準(zhǔn)找我，找我也一律不接待。 思考： ? “一個(gè)人只有一個(gè)婆婆”。在理論上的依據(jù)是什么？在實(shí)踐上是否可行？ ? “報(bào)憂不報(bào)喜”？你贊成嗎？ ? ，“任何人不準(zhǔn)找我，找我也一律不接待?！闭?qǐng)說出贊成或反對(duì)的理由。 人事工作 人力資源管理 招聘 考核 培訓(xùn) 薪酬 面試的含義 ? 面試 —— 經(jīng)過組織者精心設(shè)計(jì)，在特定場(chǎng)景下，以面對(duì)面交談與觀察為主要手段，由表及里測(cè)評(píng)考生的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。 潛在的 潛在的潛在的素質(zhì)識(shí)別的冰山模型 潛在的 表象的 綜合面試方法簡介 ? （ 1）簡歷分析：根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個(gè)人的 成長歷程和工作業(yè)績 ，從而對(duì)其人格背景有一定的了解。 ? 可以用于初審個(gè)人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員。 ? 優(yōu)點(diǎn)：有預(yù)測(cè)導(dǎo)向，成本低； ? 缺點(diǎn)： 履歷填寫的真實(shí)性問題 ? （ 2） 紙筆考試：測(cè)量人的 專業(yè)知識(shí)技能、分析能力、表達(dá)能力 等素質(zhì)。 ? 最古老、最基本的人員測(cè)評(píng)方法，往往作為人員選拔錄用程序中的初期篩選工具。 ? 優(yōu)點(diǎn)：測(cè)定知識(shí)面和思維分析能力方面效度較高，成本低，可大規(guī)模進(jìn)行，成績?cè)u(píng)定比較客觀。 ? 缺點(diǎn)：無法測(cè)評(píng)人勝任工作的個(gè)性特點(diǎn) 。 綜合面試方法簡介 ? （ 3）心理測(cè)驗(yàn)：通過觀察人具有代表性的行為，依據(jù)確定的原則，對(duì)
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