戰(zhàn)略、組織設計和有效性(編輯修改稿)
2025-02-04 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 效率導向、中央集權(quán)和嚴格的成本控制 ? 強調(diào)生產(chǎn)效率，低管理費用 ? 周密的監(jiān)管；較少的官員授權(quán) 華南理工大學工商管理學院 27 Miles and Snow’s 的戰(zhàn)略分類 (續(xù) ) ?Analyzer 分析者戰(zhàn)略 ? 在效率和學習之間尋求平衡，嚴格的成本控制，配合柔性和適應性的組織設計 ? 為獲得穩(wěn)定的產(chǎn)品線而強調(diào)高效生產(chǎn)，為獲得創(chuàng)新而強調(diào)創(chuàng)造、研究、冒險 ?Reactor 反應者戰(zhàn)略 ? 沒有清晰的組織設計方法，組織設計的特征有可能會依據(jù)現(xiàn)實的而發(fā)生突然的變化 華南理工大學工商管理學院 28 影響組織設計的權(quán)變因素 組織結(jié)構(gòu)與設計 正確進行組織設計要符合諸多權(quán)變因素 華南理工大學工商管理學院 組織的有效性 ? 了解組織的目標與戰(zhàn)略、以及認識到組織設計與權(quán)變因素的適應，是了解 組織有效性 的第一步。 ? 組織目標 反映組織存在的原因和它尋求達到的結(jié)果。目標往往被定義為組織未來所期望達到的狀態(tài)。 ? 組織有效性 是組織實現(xiàn)其目標的程度。 ? 效率 則是一個關(guān)于組織內(nèi)部工作的更為狹義的概念，指生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品所消耗資源的數(shù)量，可以用投入產(chǎn)出比
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