煤炭企業(yè)內部市場化精益管理模式研究(編輯修改稿)
2024-09-01 09:43 本頁面
【文章內容簡介】 N”內部市場化精益管理模式，抓深化、抓規(guī)范、抓提升，通過標準規(guī)范、執(zhí)行精準、考核升級，有效實現(xiàn)礦井增效、崗位增值、員工增收。 以精益管理為主線，全面加強基礎保障體系和基礎管理體系建設，結合專業(yè)特點做實班組成本核算、目標指標考核、信息系統(tǒng)結算、內部經營分析、標準工序、項目負責制、績效考核、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項工作，全面提升內部市場化建設運行質量，打造“市場主體精簡、定額價格精準、計量結算精確、崗位貨幣化精深、考核評價精細”的“五精”內部市場化建設標桿礦井。 四、內部市場化精益管理模式的實施 ?。ㄒ唬┱辖M織機構，精簡市場主體 一是根據(jù)業(yè)務流程再造，實施定編定員，優(yōu)化勞動組織，簡化核算層級，杜絕二級市場中的二級機構結算。幾年來，筆者所在的礦井先后進行兩次機構改革，二級市場主體由原來的92個精減為32個，三級市場主體由418個優(yōu)化整合為344個，各級市場主體數(shù)量大幅減少。二是細分核算單元，通過崗位競拍、承包經營、契約化管理等方式優(yōu)化組合，推行無級別化管理，實現(xiàn)各級市場主體結構精煉、崗位精編、人員精干。 ?。ǘ?
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