煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化精益管理模式研究(編輯修改稿)
2025-09-01 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 N”內(nèi)部市場化精益管理模式，抓深化、抓規(guī)范、抓提升，通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、執(zhí)行精準(zhǔn)、考核升級，有效實(shí)現(xiàn)礦井增效、崗位增值、員工增收。 以精益管理為主線，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)保障體系和基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)做實(shí)班組成本核算、目標(biāo)指標(biāo)考核、信息系統(tǒng)結(jié)算、內(nèi)部經(jīng)營分析、標(biāo)準(zhǔn)工序、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、績效考核、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項(xiàng)工作，全面提升內(nèi)部市場化建設(shè)運(yùn)行質(zhì)量，打造“市場主體精簡、定額價格精準(zhǔn)、計量結(jié)算精確、崗位貨幣化精深、考核評價精細(xì)”的“五精”內(nèi)部市場化建設(shè)標(biāo)桿礦井。 四、內(nèi)部市場化精益管理模式的實(shí)施 （一）整合組織機(jī)構(gòu)，精簡市場主體 一是根據(jù)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)施定編定員，優(yōu)化勞動組織，簡化核算層級，杜絕二級市場中的二級機(jī)構(gòu)結(jié)算。幾年來，筆者所在的礦井先后進(jìn)行兩次機(jī)構(gòu)改革，二級市場主體由原來的92個精減為32個，三級市場主體由418個優(yōu)化整合為344個，各級市場主體數(shù)量大幅減少。二是細(xì)分核算單元，通過崗位競拍、承包經(jīng)營、契約化管理等方式優(yōu)化組合，推行無級別化管理，實(shí)現(xiàn)各級市場主體結(jié)構(gòu)精煉、崗位精編、人員精干。 ?。ǘ?
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1