erp模式下的企業(yè)內(nèi)部控制(編輯修改稿)
2024-08-31 10:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息、政策信息等外部信息存儲在erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)，不斷地更新內(nèi)部數(shù)據(jù)，保證信息及時有效。erp系統(tǒng)為企業(yè)提供了良好的可視化界面，員工可將其作為溝通的一個平臺，通過這個平臺方便及時的從erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中查詢有關(guān)的信息，獲得與其職責相關(guān)的控制信息，從能夠明確自身在企業(yè)的地位和所肩負的責任，了解自己的活動與他人工作的關(guān)系等。三、erp模式下的企業(yè)內(nèi)部控制體系成效總結(jié)(一)使內(nèi)部控制實現(xiàn)了綜合化以sap技術(shù)平臺為支撐的erp系統(tǒng)已經(jīng)將內(nèi)部控制融合到了企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程之中，因而也導致與流程有關(guān)的機構(gòu)、人員也被納入到了內(nèi)部控制體系之中，使得內(nèi)部控制體系不再獨立于企業(yè)各項工作之中。在erp系統(tǒng)中，信息資源整合和數(shù)據(jù)網(wǎng)狀流動的特征有助于各部門能動性的發(fā)揮，使各部門能夠及時互相提供決策需要的相關(guān)信息，各部門負責處理的物流、人流、資金流等信息通過參與其他部門的決策從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部整個業(yè)務(wù)流程的綜合控制。(二)使內(nèi)部控制實現(xiàn)了實時化erp系統(tǒng)的實施，使企業(yè)各部門在溝通上實現(xiàn)了突破，打破了原來存在于各部門的信息障礙，使得企業(yè)各項涉及財務(wù)的業(yè)務(wù)變化能夠?qū)崟r反映到會計部門，會計部門能夠及時對業(yè)務(wù)變化做出反應。并且erp系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外部信息進行集成，并通過可視化界面在企業(yè)內(nèi)部共享，從而使企業(yè)能夠及時獲得生產(chǎn)經(jīng)營中的各種信息，及時糾正可能出現(xiàn)的偏差。并且erp系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種經(jīng)營活動、投資項目進行跟蹤，并定期反饋項目的實施進度，再輔之企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的智慧，在進行財務(wù)款項支付時，可以根據(jù)項目的具體進度控制付款，從而實現(xiàn)計劃與現(xiàn)實的統(tǒng)一。(三)建立了erp系統(tǒng)下的內(nèi)部控制體系稍微熟悉erp系統(tǒng)的人都知道，erp系統(tǒng)中所設(shè)計的模塊是與企業(yè)財務(wù)管理各模塊相對應而來的，除去系統(tǒng)外部會計人員參與的相應的合同制定、價格談判、供應商的選擇外，erp模式下的內(nèi)部控
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