【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理答案 企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理答案單選題正確 : 風險管理 B職業(yè)道德 C目標管理 D法律法規(guī) 錯誤 、打下了較為堅實的基礎的時候,決定企業(yè)發(fā)展命運的是: ...
2024-10-13 13:32
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理鄭洪濤第一講企業(yè)內(nèi)部控制概述前言企業(yè)內(nèi)部控制是關系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征和
2025-04-15 22:15
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部風險控制與財務管理一、企業(yè)的風險管理與內(nèi)部控制企業(yè)的風險管理從本質(zhì)上也應當是以內(nèi)部控制為前提,是以內(nèi)部的風險為主要對象的進行的有效和適當?shù)墓芾怼,F(xiàn)代企業(yè)面臨的激烈的市場競爭和惡劣的生存環(huán)境。各種經(jīng)濟活動都伴有風險的存在,會產(chǎn)生不同的結(jié)果。企業(yè)(組織)的終極目標就是利益的最大化,企業(yè)始終生存在成本和利潤之間。從影響這些要素發(fā)生風險的原因,主要是外部的市場環(huán)境風險和內(nèi)部特有風險.外
2025-04-19 02:07
【總結(jié)】本科畢業(yè)論文淺談我國企業(yè)內(nèi)部控制系部會計學部________專業(yè)會計學_________班級2022級會計(2)班__學號______學生姓名_________指導教師______________2
【總結(jié)】首屆企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理大會一、主辦單位北京稅收與市場調(diào)查研究中心云南稅務專修學院二、承辦單位北京大成方略納稅人俱樂部有限公司三、會議時間2009年4月18-21日。17日報到,22日休會。四、會議地點杭州五、會議內(nèi)容及主講專家專題1、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀與設計實施l企業(yè)內(nèi)部控制的新特點l企業(yè)內(nèi)部控制五大目標l企業(yè)內(nèi)
2025-04-08 07:56
【總結(jié)】專題二企業(yè)內(nèi)部控制?1內(nèi)部控制理論沿革和批判?2從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位?3企業(yè)集團內(nèi)部控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321內(nèi)部控制理論沿革和批判?內(nèi)部牽制階段?內(nèi)部控制階段?管理控制與會計控制階段?內(nèi)部
2025-01-21 23:37
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務風險管理【時間地點】2011年1月15--16日上海良安酒店2011年3月5-6日深圳|2011年3月12-13日上海2011年4月9-10日深圳|2011年4月16-17日上?!緟⒓訉ο蟆慷聲?、監(jiān)事會成員;負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員;財務總監(jiān)、
2025-04-19 02:04
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范問題:從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設第一章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析1、內(nèi)控的概念內(nèi)部控制是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性,而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務活動的自律系統(tǒng),其貫串于經(jīng)營活動的全部過程。內(nèi)
2025-05-13 11:09
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范企業(yè)的不同發(fā)展階段轉(zhuǎn)型階段創(chuàng)業(yè)階段成熟階段優(yōu)點一、吃苦耐勞,有非常強凝聚力二、靈活多變,對環(huán)境有極快的反映能力。三、團隊之間有很好的信任,不拘泥于規(guī)章制度。效率很好!不足一、規(guī)模有限、無法完成較大的任務。二、缺乏足夠的能力
2025-01-16 11:10
【總結(jié)】第4章企業(yè)內(nèi)部控制——社會責任4.3企業(yè)安全生產(chǎn)控制4.3.3安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是企業(yè)保證員工人身、財產(chǎn)安全的重要途徑,企業(yè)應當根據(jù)國家安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī),結(jié)合本企業(yè)實際情況,建立嚴格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應急預案,強化安全生產(chǎn)責任追究制度,切實做到安全生產(chǎn)。下面是某公司制定的安全生產(chǎn)管理制度,供讀者參考。安全生產(chǎn)管理制度第1章總則第1條
2025-04-12 11:40
【總結(jié)】第一講企業(yè)內(nèi)部控制概述?前言?企業(yè)內(nèi)部控制是關系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征
2025-06-27 02:29
【總結(jié)】從企業(yè)內(nèi)部控制邁向風險管理--COSO《風險框架》推動國企審計新變化上海市審計局經(jīng)貿(mào)處魯心逸2009年4月20日【摘要】COSO《風險框架》是企業(yè)應對不確定世界的權威性管理操作指南。本文以COSO《內(nèi)控框架》向《風險框架》轉(zhuǎn)變?yōu)橐暯?,解讀《風險框架》“內(nèi)部環(huán)境”、“目標設定”、“事項識別”和“風險應對”等新要素對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響,并探討企業(yè)風險管理和國企審計風險的互動關
2025-04-15 02:21
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理Lecturer:吳春明2023年6月培訓目標:1.掌握風險評估工具,識別企業(yè)業(yè)務流程內(nèi)控關鍵點2.了解內(nèi)控的基本要素,探討完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效方法3.理解全面預算管理的特點,從戰(zhàn)略的角度對預算進行重新定位
2025-01-12 19:11
【總結(jié)】基于財務管理的企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理主講人:卜范濤卜范濤講師簡介近期服務過的主要客戶中國國家電網(wǎng)、中國廣東核電集團、中國航天科工集團、東風南方實業(yè)集團、中國移動、中國電信、中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團、香港華寶國際控股集團、光大集團、北京建工集團、柳工機械、海汽集團、
2025-01-25 20:02
【總結(jié)】從“內(nèi)部控制整體框架”到“企業(yè)風險管理整體框架”COSO:內(nèi)部控制整體框架?完善內(nèi)部控制制度的必要性?內(nèi)部控制的國際發(fā)展?“COSO”與“內(nèi)部控制整體框架”?薩賓斯法案302條款和404條款?內(nèi)部控制缺陷評估?企業(yè)風險管理整體框架中行哈爾濱內(nèi)控缺失案例?2023年1月15日,東北高速公路股份有限公
2025-01-20 22:20