煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理模式研究(已修改)
2025-08-17 09:43 本頁(yè)面
【正文】 煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理模式研究 摘要：隨著煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理方向轉(zhuǎn)變，管理水平不斷提高，內(nèi)部市場(chǎng)化管理深入開(kāi)展，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是煤炭企業(yè)的最終目標(biāo)。煤炭企業(yè)通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)精益管理，實(shí)現(xiàn)從以職能為中心的形式向以流程為中心的形式轉(zhuǎn)變。本文從煤炭企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理方式入手，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，提出具有自身特色的精益管理模式，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。 關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；內(nèi)部市場(chǎng)化；精益管理 近年來(lái)，在推動(dòng)能源革命和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，煤炭需求減緩將成為新常態(tài)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為煤炭企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要主題，企業(yè)怎樣根據(jù)自身實(shí)際情況，尋找一條適合自身的差異化發(fā)展道路？我國(guó)企業(yè)改革從讓利、放權(quán)為主的局部改革，進(jìn)入所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)權(quán)制度改革為主的制度創(chuàng)新已有二十余年，企業(yè)內(nèi)部管理改革探索出許多途徑。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，是企業(yè)進(jìn)入社會(huì)大市場(chǎng)以后，與社會(huì)大市場(chǎng)接軌的必然選擇。 一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵 內(nèi)部市場(chǎng)化管理是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原理，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)管理，
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