房地產(chǎn)行業(yè)人員流失問題分析(編輯修改稿)
2024-09-01 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致員工離職。還有公司內(nèi)部老員工增長后的工資與新入職的同職位的員工工資有差距，這就產(chǎn)生了不公平感?！ ?。上下級及團隊合作有問題在員工離職原因里占6%.一些員工之間表面一團和氣，私底下暗流潮涌，工作配合度低，出了問題互相推諉。老員工排擠新員工也時有發(fā)生。領導處理員工矛盾的效果也不好，領導把與下屬關系調(diào)節(jié)好也是領導力的一個體現(xiàn)。此外，在部門之間遇到問題沖突時，也時常會出現(xiàn)扯皮、推諉的現(xiàn)象，而不是合作起來解決問題。 。員工離職原因中，需繼續(xù)深造的比例占10%.公司2015年全年的的培訓課程看，公司在培訓方面的投入較少。除去新員工入職培訓，2015年總共進行11次培訓，有制度流程、專業(yè)技術、管理類、和參觀學習四大類，其中四次培訓對象為置業(yè)顧問，一次培訓對象為工程管理部人員，四次為公司全體人員，兩次為公司骨干人員 .2015年只有工程部和營銷部接受過培訓，針對其他部門的專業(yè)培訓較少。且培訓講師有兩次是網(wǎng)絡平臺，其他全是內(nèi)部人員講師較單調(diào)，投入少?！ ∪?、應對人員流失的策略 ，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。員工離職的原因一方面是無上升空間，這時就要對員工的職業(yè)生涯進行管理。人力資源部門首先要鼓勵員工對自己的職業(yè)進行咨詢，幫助員工了解職業(yè)生涯的知識，樹立職業(yè)生涯意識，引導員工分析自己的優(yōu)勢劣勢、興趣愛好以及自己在職業(yè)發(fā)展道路上的需要。公司還要定期組織關于員工職業(yè)生涯的講座，
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