房地產(chǎn)行業(yè)人員流失問題分析(編輯修改稿)
2024-09-01 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 致員工離職。還有公司內(nèi)部老員工增長(zhǎng)后的工資與新入職的同職位的員工工資有差距，這就產(chǎn)生了不公平感?！ Ｉ舷录?jí)及團(tuán)隊(duì)合作有問題在員工離職原因里占6%.一些員工之間表面一團(tuán)和氣，私底下暗流潮涌，工作配合度低，出了問題互相推諉。老員工排擠新員工也時(shí)有發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)處理員工矛盾的效果也不好，領(lǐng)導(dǎo)把與下屬關(guān)系調(diào)節(jié)好也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)體現(xiàn)。此外，在部門之間遇到問題沖突時(shí)，也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)扯皮、推諉的現(xiàn)象，而不是合作起來解決問題?！ ?。員工離職原因中，需繼續(xù)深造的比例占10%.公司2015年全年的的培訓(xùn)課程看，公司在培訓(xùn)方面的投入較少。除去新員工入職培訓(xùn)，2015年總共進(jìn)行11次培訓(xùn)，有制度流程、專業(yè)技術(shù)、管理類、和參觀學(xué)習(xí)四大類，其中四次培訓(xùn)對(duì)象為置業(yè)顧問，一次培訓(xùn)對(duì)象為工程管理部人員，四次為公司全體人員，兩次為公司骨干人員 .2015年只有工程部和營(yíng)銷部接受過培訓(xùn)，針對(duì)其他部門的專業(yè)培訓(xùn)較少。且培訓(xùn)講師有兩次是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其他全是內(nèi)部人員講師較單調(diào)，投入少。 三、應(yīng)對(duì)人員流失的策略 ，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。員工離職的原因一方面是無上升空間，這時(shí)就要對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理。人力資源部門首先要鼓勵(lì)員工對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行咨詢，幫助員工了解職業(yè)生涯的知識(shí)，樹立職業(yè)生涯意識(shí)，引導(dǎo)員工分析自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、興趣愛好以及自己在職業(yè)發(fā)展道路上的需要。公司還要定期組織關(guān)于員工職業(yè)生涯的講座，
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