房地產(chǎn)行業(yè)人員流失問題分析-wenkub
2022-09-02 06:59:02 本頁面
【正文】 擇離職，還有一些員工選擇留下來，但是會(huì)被安排到其他地點(diǎn)的項(xiàng)目上。 。但是過度的人員流失就不利于企業(yè)的發(fā)展了，人員流失率過大會(huì)給企業(yè)帶來種種問題，有著種種弊病。采用公司人才和人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對公司的人員流失狀況進(jìn)行分析，采用文獻(xiàn)資料的方法，并且應(yīng)用理論知識(shí)，研究公司人員流失的各種原因，最后得出關(guān)于此公司人員流失的應(yīng)對策略。一、公司人員流失問題 公司人員狀況。有數(shù)據(jù)顯示房地產(chǎn)企業(yè)每年以10%到25%的人才流動(dòng)為宜。外部就業(yè)機(jī)會(huì)多，是員工敢于離職的原因?！ ??！ ?。例如普通員工的工資增長幅度較低，從員工入職之日起工資的增長與其他企業(yè)相比有一定的差距，有比較才有鑒別，這才導(dǎo)致員工離職。老員工排擠新員工也時(shí)有發(fā)生。員工離職原因中，需繼續(xù)深造的比例占10%.公司2015年全年的的培訓(xùn)課程看，公司在培訓(xùn)方面的投入較少。員工離職的原因一方面是無上升空間，這時(shí)就要對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理。公司對員工的培訓(xùn)方面和職業(yè)發(fā)展方面很薄弱?！ ?。有效的溝通是人與人之間、人與團(tuán)體之間的凝聚劑?！ ?，開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)?！ ?。 ，知識(shí)共享。在企業(yè)內(nèi)部形成隱性知識(shí)的循環(huán)流通，降低員工離職后隱性知識(shí)的損失。隱性知識(shí)是一個(gè)人固有的，要讓員工把自己的財(cái)富奉獻(xiàn)出來就需要一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。工程交流會(huì)，把各項(xiàng)工程實(shí)施過程中的問題解決辦法
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