房地產(chǎn)行業(yè)人員流失問題分析(參考版)
2024-08-16 06:59本頁面
【正文】 。隱性知識是一個人固有的，要讓員工把自己的財富奉獻出來就需要一個激勵機制。在企業(yè)內(nèi)部形成隱性知識的循環(huán)流通，降低員工離職后隱性知識的損失。工程交流會，把各項工程實施過程中的問題解決辦法，新方法，新技術(shù)等等跟員工分享?！ ?，知識共享。公司要時刻關(guān)注市場薪酬的變化，根據(jù)預(yù)期市場薪酬來年變化軌跡確定自己公司的薪酬水平?！ ?。很對人一個團隊，能夠培養(yǎng)團隊的默契?！ ?，開展豐富多彩的業(yè)余活動。溝通是一個信息傳遞的過程，是一個情緒表達的方式，通過溝通我們可以知道問題出在哪里，進而找出問題的解決辦法。有效的溝通是人與人之間、人與團體之間的凝聚劑。要做好內(nèi)部人員的后補計劃，要有意的培養(yǎng)一個后備人員，這樣重要崗位上的員工離職后，內(nèi)部人員可以馬上填補。 。鼓勵員工通過書記和網(wǎng)絡(luò)自己學習。公司對員工的培訓方面和職業(yè)發(fā)展方面很薄弱。公司還要定期組織關(guān)于員工職業(yè)生涯的講座，讓員工更多的了解，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。員工離職的原因一方面是無上升空間，這時就要對員工的職業(yè)生涯進行管理。且培訓講師有兩次是網(wǎng)絡(luò)平臺，其他全是內(nèi)部人員講師較單調(diào)，投入少。員工離職原因中，需繼續(xù)深造的比例占10%.公司2015年全年的的培訓課程看，公司在培訓方面的投入較少。此外，在部門之間遇到問題沖突時，也時常會出現(xiàn)扯皮、推諉的現(xiàn)象，而不是合作起來解決問題。老員工排擠新員工也時有發(fā)生。
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