人力資源管理(12)(編輯修改稿)
2024-08-31 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20% 3 50% 4 90% 10% 0% 5 5% 10% 75% 10% 6 80% 20% 50% 7 30% 70% 8 35% 5% 10% 5% 15% 30% 30% 表 42 人力變遷矩陣 人力變遷矩陣圖 公司內(nèi)部現(xiàn)有人力供給的分析方法 2/3 412 人事置換圖 圖 42 人力置換圖 註：名字左邊符號為「現(xiàn)在績效」，傑出為▲ 、滿意為△ 、需改進為空白。名字右邊符號 為「升遷潛能」，可以者為空白、需訓練為● 、不行則為■ 。名字右邊數(shù)字為年齡。 副總裁 △邱大一 62 ■ ▲楊家文 58 ● 陳靜芳 55 ■ 生產(chǎn)經(jīng)理 △許家莉 42 ● 林建宏 38 ■ △張家文 35 ■ 行銷經(jīng)理 ▲陳志偉 39 陳秀芳 40 ■ △鄭志成 34 ● 總裁 公司內(nèi)部現(xiàn)有人力供給的分析方法 3/3 ?技能檔案 ?接班計畫 ?是公司填補最重要管理職位的計畫。接班計畫實施起來十分複雜，它涵蓋一系列環(huán)環(huán)相扣的步驟。 413 公司外部人力供給的分析方法 ?外界人力供應狀況評估的項目，可包括下列 各項： ?失業(yè)率。 ?社會人口結(jié)構(gòu)的變遷。 ?教育訓練機構(gòu)人才供給情況。 ?勞工價值觀的改變 。 ?勞動市場的教育程度與可用的技能層次。 414 人力資源規(guī)劃的流程 7/14 ?預測未來人力需求 ?判斷性預測 ?包括管理估計 (managerial estimates)、德耳菲技術(shù) (delphi technique)與遠景方案分析 (scenario analysis)。 415 人力資源規(guī)劃的流程 8/14 ?數(shù)學性預測 ?包括各種統(tǒng)計法與模型法，統(tǒng)計
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1