戰(zhàn)略管理的設(shè)計(編輯修改稿)
2024-08-31 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門經(jīng)營的企業(yè)一般不提供銷售和利潤方面的信息，私有制的企業(yè)更不出版和公布任何財務(wù)和市場營銷方面的信息和資料。三、內(nèi)部環(huán)境因素的評價 內(nèi)部環(huán)境的分析是對自己組織的長處與缺陷的分析，而內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境不一樣的根本點在于，企業(yè)或機(jī)構(gòu)內(nèi)部能夠控制自己內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境因素的分析主要包括企業(yè)或機(jī)構(gòu)的管理、市場營銷、財務(wù)／會計、生產(chǎn)／作業(yè)、研究和開發(fā)以及計算機(jī)信息系統(tǒng)的支持?！ 。保畠?nèi)部管理分析 管理因素的分析內(nèi)容主要包括計劃、組織、激勵、人事和監(jiān)控五方面，而這五種職能又與戰(zhàn)略管理的各階段是相互影響、相互依賴的。從戰(zhàn)略制定階段來講，管理的計劃職能更為明顯，這里所指的計劃主要針對企業(yè)或機(jī)構(gòu)為將來做好準(zhǔn)備的管理活動。從戰(zhàn)略實施階段來講，涉及到組織、獎勵、人事三項管理職能；組織管理主要是指全部的協(xié)調(diào)職權(quán)利關(guān)系的管理活動；激勵管理主要是指調(diào)動全體職員積極性的全部活動；人事管理活動主要是指人員安排或人類資源管理；從戰(zhàn)略評估階段來講，則是管理的控制職能，控制管理是指所有保證實施結(jié)果與計劃相一致的活動?！ 。玻袌鰻I銷分析 。（１）消費者分析；（２）購買供應(yīng)；（３）推銷產(chǎn)品／服務(wù)；（４）產(chǎn)品和服務(wù)計劃；（５）價格；（６）流通；（７）營銷研究；（８）機(jī)遇分析；（９）社會責(zé)任。3．財務(wù)分析 財務(wù)狀況是經(jīng)常被考慮作為一個最好的評價企業(yè)競爭狀況的衡量標(biāo)準(zhǔn)，確定一個機(jī)構(gòu)財務(wù)優(yōu)勢和不足是有效制定戰(zhàn)略的基本原則。企業(yè)財務(wù)因素的變化會改變和終止現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略或?qū)嵤┻^程中的戰(zhàn)略計劃。一旦戰(zhàn)略形成，資本預(yù)算決策要求成功地實施戰(zhàn)略；籌資決策考慮確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)和包括采取各種有效措施增加企業(yè)資本?；I資決策必須考慮近期和長期兩方面對流動資金的需要。兩個關(guān)鍵的財務(wù)比率能夠表明一個企業(yè)的籌資決策是否有效。一個是負(fù)債與股東總資本的比率（也稱債務(wù)與自有
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