戰(zhàn)略管理的設計(文件)
【正文】 企業(yè)財務因素的變化會改變和終止現有企業(yè)戰(zhàn)略或實施過程中的戰(zhàn)略計劃。一個是負債與股東總資本的比率（也稱債務與自有資本比率），另一個是總債務與總資產的比率（也稱債務與資產比率）。各個行業(yè)的市場需求不同，企業(yè)的投入加工、生產也不盡相同，但生產運行管理的具體內容是一致的。（２）生產能力決策；（３）庫存決策；（４）勞動力決策；（５）質量決策。 ?。叮嬎銠C信息系統（情報系統）?！ ∷?、戰(zhàn)略分析與選擇 戰(zhàn)略分析與選擇階段是企業(yè)或機構在戰(zhàn)略形成過程中的最后一個階段，也是最關鍵的一個階段。企業(yè)文化為職工提供了一種認同感，激勵職工為集體而不是只為他們自身利益工作，并能夠增強企業(yè)作為一個社會系統的穩(wěn)定性?！ 。常聲淖饔谩Ｔ趯嶋H生活中，董事會的參與有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時減少企業(yè)內部風險，并能夠協調解決企業(yè)與社會出現的各類問題。5。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。而當今社會，這種狀況已有改變，董事會作為局內人更多地參與機構或企業(yè)的戰(zhàn)略管理。任何機構都面臨政治的壓力，來自企業(yè)內部的政治壓力影響到企業(yè)領導選擇戰(zhàn)略，不少人或一部分小團體的代言人也會將個人的利益、局部利益放在首位，而將企業(yè)的利益放在其后。通常的做法有三個步驟：第一步為投入階段，也稱基礎調研階段，主要包括內部因素評價表（ＩＦＥ）、外部因素評價表（ＥＦＥ）和競爭對手的分析表：第二步為組合階段，也稱綜合階段，主要包括ＳＷＯＴ分析組合演變方法、戰(zhàn)略定位和趨勢變化分析方法（space）、波士頓咨詢集團的四方格方法（ＢＣＧ）、內外環(huán)境九方格模型演變方法（ＩＦ）和大戰(zhàn)略模型方法；第三步為決策階段，主要包括戰(zhàn)略計劃的數量模型，以上三階段實際是九大模型的組合。信息管理系統的核心是
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