德魯克企業(yè)管理的八個目標(編輯修改稿)
2025-08-31 16:31 本頁面
【文章內容簡介】 營銷目標所需要的創(chuàng)新，也就是，以產(chǎn)品線、現(xiàn)有市場、新市場及服務要求作為決策的依據(jù)，并確定企業(yè)需要什么樣的創(chuàng)新。 有人認為小公司缺乏資源，根本無法創(chuàng)新，其實不然。規(guī)模小的公司由于彈性好，并且較接近市場，因此與大公司相比，更能敏銳地發(fā)覺客戶的需求，這樣，就能快速反應客戶的新的期望，并且使自己的公司能夠提供有效的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務來滿足客戶的需求?！ ∑髽I(yè)需要明確指出經(jīng)理人應當為企業(yè)做出的貢獻，并且能夠通過對經(jīng)理人設定績效目標來實現(xiàn)；同時，也需要經(jīng)理人對知識工作者的工作設定目標，一個企業(yè)的衰退就是無法再吸引有資格、有抱負的知識工作者。 我們的事業(yè)需要什么樣的投資呢？我們的現(xiàn)金流量在未來的三年內是否穩(wěn)定呢？我們如何籌措資金呢？我們的股票是否需要上市呢？我們如何分配盈余呢？我們公司的短、中、長期資金運用究竟怎樣安排的呢？預先規(guī)劃好企業(yè)的財務資源目標，就會防止企業(yè)出現(xiàn)由于資金短缺而影響企業(yè)長期發(fā)展的情況?！ ∵@是對經(jīng)理人管理能力的一項考驗，因為企業(yè)的任務在于讓企業(yè)的資源具有生產(chǎn)力，生產(chǎn)力則是評價經(jīng)理人管理能力的指標。而最艱難、最具挑戰(zhàn)性的工作之一就是“持續(xù)提升生產(chǎn)力”，只有體現(xiàn)在促進單位工時的產(chǎn)值、提高單位工時的獲利能力時，指標才具有意義?！ o論是每個人平均的生產(chǎn)力，還是總體的生產(chǎn)力，都應該以產(chǎn)業(yè)界的標桿為目標，并且以國際業(yè)界的最高標桿作為努力的目標。除了對員工設定生產(chǎn)力目標之外，企業(yè)還需要設定資本生產(chǎn)力目標，通過設定這個目標，徹底弄清楚投入單位資本對生產(chǎn)力
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