德魯克企業(yè)管理的八個目標(完整版)
【正文】 德魯克所說的八個目標是什么？我在《管理未來：卓有成效的德魯克》這本書里有較多的敘述。目標代表著企業(yè)對一些因素的評估，但是這些因素大多是企業(yè)的外界因素，不是企業(yè)所能掌控的。首先，專注決策是指企業(yè)決定要在哪一個市場區(qū)域內(nèi)競爭，企業(yè)必須先做出專注決策，才有利于取得最大的績效，因此，專注決策對企業(yè)而言是非常重要的。每當麥當勞的新店開設在鬧區(qū)的轉(zhuǎn)角處，肯德基就毫不客氣地在其旁邊跟進。規(guī)模小的公司由于彈性好，并且較接近市場，因此與大公司相比，更能敏銳地發(fā)覺客戶的需求，這樣，就能快速反應客戶的新的期望，并且使自己的公司能夠提供有效的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務來滿足客戶的需求。但是，實體設備的投資要以長期的眼光來衡量其貢獻的價值，同時實體設備貢獻的價值也只能衡量生產(chǎn)力的“量”，根本不能衡量生產(chǎn)力的“質(zhì)”。因此，利潤是企業(yè)生存的必要條件，它是企業(yè)未來的資本。因此，企業(yè)必須客觀地設定利潤的目標。這些保護環(huán)境的措施不但能夠降低地球的負荷，還能創(chuàng)造出不一樣的替代資源或新商品。為此，企業(yè)需要顧及各個目標之間的平衡，否則，將有害于企業(yè)的正常運營。德魯克給我們的忠告是，企業(yè)需要利潤計劃，這一計劃是為了獲得必要的最低利潤，而不是為了實現(xiàn)企業(yè)的“利潤最大化”。貢獻價值可以合理地分析生產(chǎn)力，并且設定改善目標?！ ∥覀兊氖聵I(yè)需要什么樣的投資呢？我們的現(xiàn)金流量在未來的三年內(nèi)是否穩(wěn)定呢？我們?nèi)绾位I措資金呢？我們的股票是否需要上市呢？我們?nèi)绾畏峙溆嗄?？我們公司的短、中、長期資金運用究竟怎樣安排的呢？預先規(guī)劃好企業(yè)的財務資源目標，就會防止企業(yè)出現(xiàn)由于資金
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