【總結(jié)】德魯克企業(yè)管理的八個(gè)目標(biāo)2013-03-02談到目標(biāo),企業(yè)不能僅有一個(gè)目標(biāo),若想經(jīng)營(yíng)一家企業(yè),必須得在許多需求與目標(biāo)之間取得平衡,為此,企業(yè)必須設(shè)定多個(gè)目標(biāo)。我們必須把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成工作,而且工作一定要明確、清晰,并且可以評(píng)量成果,還要設(shè)定工作的完成期限及特定任務(wù)的責(zé)任歸屬,因?yàn)槟繕?biāo)永遠(yuǎn)都是以期望為基礎(chǔ)的,而期望充其量不過(guò)是根據(jù)信息的猜測(cè)而已。目標(biāo)代表著企業(yè)對(duì)一些因素的評(píng)估,但是這些因素
2024-08-13 16:31
【總結(jié)】企業(yè)節(jié)稅小妙招1-贈(zèng)得巧來(lái)送得妙 一件2000元的電器,送一件400元的小家電,合計(jì)2400元實(shí)際收2000元。如果當(dāng)贈(zèng)送,要按2400元繳納增值稅?,F(xiàn)在我們重新涉及方案:將兩件產(chǎn)品賣(mài)給顧客,給予顧客400元的折扣,其中,2000元的按15%折扣以后出售,400元的按折扣25%以后出售,這樣,對(duì)顧客而言,實(shí)際支付2000元,與買(mǎi)一件送一件的效果是一樣的,對(duì)于商場(chǎng)而言,由于是價(jià)格折扣,實(shí)
2024-08-13 13:39
【總結(jié)】101個(gè)影響世界的《商業(yè)管理寓言》-18/17101個(gè)影響世界的《商業(yè)管理寓言》很多時(shí)候,小故事往往比大道理更能打動(dòng)人。這101則寓言,里面蘊(yùn)涵著深刻的管理道理。內(nèi)容涉及人事管理、組織成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展與決策等等,寓言簡(jiǎn)單卻道理深刻。第一則老農(nóng)與石頭有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中,多年以來(lái)橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭,還弄壞了他的種耕機(jī)。老農(nóng)對(duì)此無(wú)可奈
2025-01-18 10:28
【總結(jié)】,101個(gè)影響世界的《商業(yè)管理寓言》點(diǎn)的鴨子會(huì)將問(wèn)題反映出來(lái),但是基本上不會(huì)“木桶定律”或“木桶理論”。根據(jù)這一核心提出解決問(wèn)題的良方。老鷹可就不同了,老越多,浪費(fèi)就越多;其三,要想提高木桶的容量,應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度,這是最有第三則獵殺駱駝效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一有一位父親帶著三個(gè)孩子,到沙漠去獵殺駱個(gè)鏈條定律:一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)駝。他們到達(dá)了
2025-01-18 11:11
【總結(jié)】1企業(yè)管理學(xué)李國(guó)QQ:834006749MSN:2?本課程是《管理學(xué)》課程的延續(xù)。在對(duì)管理的四大職能進(jìn)行進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)上,增加企業(yè)相關(guān)理論,并根據(jù)時(shí)間進(jìn)度安排,適當(dāng)介紹企業(yè)管理中的主要方面,如:企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等。3?主要參考書(shū)
2025-01-03 23:31
【總結(jié)】無(wú)敵銷(xiāo)售的32個(gè)妙招1.給顧客各種各樣的“意向”????“意向引導(dǎo)”在買(mǎi)賣(mài)交易中的作用很大。它能使顧客轉(zhuǎn)移腦中所考慮的對(duì)象,產(chǎn)生一種想象。這樣,就使顧客在買(mǎi)東西的過(guò)程中,變得特別積極,在他們心中也產(chǎn)生一種希望交易盡早成交的愿望。????“意向引導(dǎo)”所有的一切行動(dòng)都是你安排的。但在顧客看來(lái),一切都是按照
2025-05-28 00:12
【總結(jié)】IBM公司的企業(yè)管理--------------------------------------------------------------------------------20xx-10-10IMB公司(INTERNATIONALBUSINESSMACHINESCORPORATION),中文譯名為國(guó)際商用機(jī)器公司,其公司總部地址在美國(guó)紐約州
2025-06-14 05:42
【總結(jié)】第三章企業(yè)管理概述企業(yè)管理的概念與任務(wù)一、企業(yè)管理的概念二、企業(yè)管理的任務(wù)§3-1現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)一、管理重心的轉(zhuǎn)移二、管理組織的變化三、企業(yè)管理發(fā)展中的其他變化§3-2企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能一、管理者的含義二、管理者的分類(lèi)三、管理者的技能四、未來(lái)管理者應(yīng)具備
2025-01-10 05:07
【總結(jié)】企業(yè)管理概論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一篇企業(yè)與企業(yè)管理第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點(diǎn):?美國(guó)《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》把企業(yè)定義為:設(shè)在一定地點(diǎn)、擁有一個(gè)或一個(gè)以上的雇員的工廠、商店或辦事機(jī)構(gòu)?臺(tái)灣學(xué)
2025-01-15 19:55
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù)(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)無(wú)敵銷(xiāo)售的32個(gè)妙招1.給顧客各種各樣的“意向”“意向引導(dǎo)”在買(mǎi)賣(mài)交易中的作用很大。它能使顧客轉(zhuǎn)移腦中所考慮的對(duì)象,產(chǎn)生一種想象。這樣,就使顧客在買(mǎi)東西的過(guò)程中,變得特別積極,在他們心中也產(chǎn)生一種希望交易盡早成交的愿望。“意向引導(dǎo)”所有的一切行動(dòng)都是你安排的。但
2024-08-13 14:06
【總結(jié)】企業(yè)管理制度范本說(shuō)明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、行政管理制度、部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別加以說(shuō)明,可直接修改使用。(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)目錄企業(yè)管
2025-04-14 13:32
【總結(jié)】拓展業(yè)務(wù)的妙招如何提升銷(xiāo)售效率第一部分前言本書(shū)主要面向具有一定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí),并具有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的中級(jí)銷(xiāo)售人員。本書(shū)通俗易懂、操作性強(qiáng)、穿插案例、聯(lián)系實(shí)際,幫助從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人員、進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與運(yùn)營(yíng)的人員及相關(guān)人員掌握提高銷(xiāo)售效率的理念、方法、工具、技巧與策略,提升銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的改善。本書(shū)立足于現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本理論,充分
2025-05-27 22:08
【總結(jié)】1/2職位說(shuō)明書(shū)——企業(yè)管理專員基本情況職位名稱企業(yè)管理專員職位編號(hào)QG03所屬部門(mén)企業(yè)管理部直接上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的加強(qiáng)總部對(duì)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)工作的管理和服務(wù),向經(jīng)營(yíng)要效益工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)管理部副總經(jīng)理建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)制度、下屬公司和總部的工作程序,并協(xié)助實(shí)施相關(guān)制度
2025-04-08 11:39
【總結(jié)】MBA《管理學(xué)》資料88個(gè)企業(yè)管理案例大全(附帶案例介紹、試題及參考答案)案例1通用電氣公司管理制度的變遷五十年代初,美國(guó)通用電氣公司年銷(xiāo)售額已超過(guò)20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國(guó)紐約總部,已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,需要改良組織結(jié)構(gòu)。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃,斯密迪行伍出生,非常強(qiáng)調(diào)紀(jì)律
2025-01-15 17:51
【總結(jié)】《企業(yè)管理學(xué)-現(xiàn)代企業(yè)管理原理》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料編寫(xiě):胡萬(wàn)華適用專業(yè):工商管理專業(yè)適用層次:專升本(業(yè)余)四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院二〇〇四年四月《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料編寫(xiě):四川大學(xué)工商管理學(xué)院胡萬(wàn)華審稿(簽字):審批(主管教學(xué)負(fù)責(zé)人簽字):本課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料
2025-04-18 08:24