【文章內(nèi)容簡介】 過去捉過老鼠，但它捉所以就商量要推派一個代表跑腿幫大家買汽頭國王。經(jīng)過一段時間的瘋狂與混亂后，又有到的這些老鼠全都從它手里逃跑了，為了防止水，而賣汽水的地方又離這里有一段很長的路青蛙向神提出他們必須要有一個國王：請重新這類事情再發(fā)生，這個兇狠的家伙就把以后逮程，小蟲們認為要解決口干舌燥的急事，一定給我們派一個新國王，我們需要一個活生生到的老鼠都弄成殘廢。老鼠沒了腿，這可方便要找到一位跑得特別快的代表，才能勝任這樣的，而且十分強健的國王。于是，青蛙王國新貓頭鷹，想吃就吃，隨心所欲。一天一只，合的任務。大伙你一言我一語，環(huán)顧四周，挑來的國王從空中下來了，竟然是一只強健的鶴。理安排，既解決了一次吃不完的問題，又達到選去，最后一致推選蜈蚣為代表，因為它們認鶴一落到池塘里，連招呼都沒打，就把一只只了合乎養(yǎng)生之道的目的。于是貓頭鷹就和人一為蜈蚣的腳特別多，跑起路來，一定像旋風般青蛙吞進肚子里了。樣有了長遠的打算：老鼠逮著以后要逃跑，不的快。蜈蚣在盛情難卻的情況下，起身出發(fā)為管理寓言27：公司就是一個微型的小王國，得已只得吃掉，但一次吃不完又做不到，而且大家買汽水，小蟲們放心地繼續(xù)嬉鬧歡笑，一你就是這個王國的國王。好的國王是威嚴而仁為了以后急需，必須儲備一些食物，因此要做時忘記了口渴。過了好久，大家東張西望，焦慈的。威嚴表示你一絲不茍，賞罰分明；仁慈到既想辦法飼養(yǎng)老鼠，又不能讓它跑掉，想來急地想蜈蚣怎么還沒回來。情急之下，螳螂自則表示你有愛心并且有情誼。在公司中對員工想去，只能使老鼠致殘不能跑。為了不讓老鼠告奮勇跑去了解究竟發(fā)生了什么事。它一推開進行管理時，有兩大忌：一、與員工太親近；餓死，它甚至給老鼠帶來了麥粒糧食。 門，才發(fā)現(xiàn)蜈蚣還蹲在門口辛苦地穿著鞋子二、對員工太威嚴，會讓他們沒有安全感。 管理寓言21：一個成功的企業(yè)有許多的合作呢！者，最好的策略莫過于讓他們都依賴你的存在管理寓言25：人不可貌相，海水不可斗量．一第二十八則 獵人與獵狗而生存。這個道理一樣可以應用于公司的管理般人常常會根據(jù)外表來判斷一個人的能力或獵人養(yǎng)了幾條獵狗，為了讓它們能更多地捕獲之中。一個成功的管理者也應該為公司培養(yǎng)出人格，然而，實際上看走眼的幾率是相當高獵物，獵人想出了一個好主意：凡是能夠打獵一個龐大的人才儲備庫。 的．畢竟，一個人的能力或人品是無法單憑外中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到 表來評判的．此外，人們也常常產(chǎn)生先入為主的就沒有飯吃．于是獵狗們紛紛努力追兔子，第二十三則 老虎和牛虻 的偏見，以為只要腿長或腳多，就一定跑得因為誰都不愿意沒飯吃．就這樣過了一段時有一天,考虎遇到一只牛虻?！安灰谖已燮た欤欢窆适轮械尿隍家粯?，雖然腳多，卻間，問題又出現(xiàn)了．大兔子非常難捉到，小兔底下打擾我覓食，否則我要吃掉你?！崩匣⑸灰姷门艿每欤裕陀^地評估一個人的優(yōu)子好捉．但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔 第 4 頁 共 4 頁 子得到的骨頭差不多，獵狗們發(fā)現(xiàn)了這個竅防止對方碰撞而產(chǎn)生傷害的海綿. 蛇，蛇快樂地游走了．漁夫為自己的善行感到門，都去捉小兔子．獵人對獵狗說：最近你們 非常欣慰．時過不久，他突然覺得有東西在撞捉的兔子越來越小了，為什么？獵狗們說：反第三十則 贊美的力量 擊他的船，原來，蛇回來了，而且嘴里 正沒有什么大的區(qū)別，為什么費那么大的勁去某足球隊教練將該隊隊員分成三個集訓小組,還叼著兩只青蛙．捉那些大的呢？獵人經(jīng)過思考后，:種瓜得瓜，種豆得豆，獎勵得當，否捉到兔子與分得骨頭的數(shù)量掛鉤，而是每過小組隊員的表現(xiàn)大加贊賞,說:amp。quot。你們表現(xiàn)卓越,種瓜得瓜，獎勵不當，種瓜得豆．經(jīng)常實施激一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重配合度非常高,太棒了!你們是一流的球員.amp。quot。勵最犯忌的，莫過于獎勵的初衷與獎勵的結果量，按照重量決定獵狗在一段時間火，除了廠長有功外，企業(yè)技術骨干的作用不們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃管理寓言30：這是個完美的管理員工的例子。能低估；工作時間長勤勤懇懇的人,不一定是嗎？＂獵人做了論功行賞的決定，分析與匯總怎么樣激發(fā)員工的工作熱情呢？是指出他們企業(yè)的棟梁。學歷高的人是人才,但不一定是了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果的不足，然后讓他們奮勇改變呢？，即使捉不到的贊美語言，讓他們更加努力呢？其實很多時獎勵,就有可能適得其反.兔子，也可以得到一定數(shù)量的骨頭．獵狗們都候贊美比批評更能激發(fā)一個人的潛能和積極很高興，大家努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量．這配合的愿望。 第三十三則 拴馬的柵欄時，其中有一只獵狗說：＂我們這么努力，只 有一天,國王在大臣的陪同下，來到馬棚視察得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這第三十一則 永遠敞開的庫房 養(yǎng)馬的情況。見到養(yǎng)馬人，國王關心地詢問：幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子一個星期六,人們都度假去了,美國休一帕公“馬棚里的大小諸事中，你覺得哪一件最呢？＂于是，有些獵狗離開了獵人．獵人意識司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個工廠巡難？”養(yǎng)馬人一時難以回答。其實，養(yǎng)馬人心到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗視。他發(fā)現(xiàn)那里的實驗室?guī)旆繀^(qū)上了鎖，便立中是十分清楚的：一年365天，打草備料，飲一般和自己的獵狗搶兔子．情況變得越來越刻跑到維修班，找到一把螺絲刀，把庫房門上馬遛馬，接駒釘掌，除糞清欄，哪一件都不是糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他野狗到的鎖給撬了下來。星期一早上，上班的人們讀輕松的事！可是在君王面前，怎能一一數(shù)落出底比獵狗強在哪里．野狗說：＂獵狗吃的骨頭，到了他留下的一張字條：“永遠不要將此門鎖來呢？站在一長排拴馬的柵欄旁的一位大臣吐出來的是肉?。。⒔又值溃海⒁膊皇撬猩?，謝謝！”為什么不要上鎖呢？”這正是休環(huán)視一周后，代為答道：“從前我也當過馬夫，的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的一帕公司一種不同凡響的特點。休一帕公司對依我之見，編排用于拴馬的柵欄最困難。為什舔．＂于是獵人進行了改革，使得每條獵狗除自己雇員的信任充分體現(xiàn)在“實驗室?guī)旆块_么呢？因為在編柵欄時所用的木料往往曲直基本骨頭外，還可從其所獵兔肉中提成，而且放下政策”之上。公司的工程師們不僅可以自混雜。你若想讓所選的木料用起來順手，使編隨著貢獻變大，該比例還可遞增，并有權按比由出入庫房取用物品，而且他們被鼓勵將零部排的柵欄整齊美觀，結實耐用，開始的選料就例分享獵人的所有兔肉．就這樣，獵狗們與獵件帶回家供個人或家庭使用。老板這樣做的理顯得極其重要。如果你在下第一根樁時用了彎人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強由是：不論他們拿這些零部件或設備做什么曲的木料，隨后你就得順勢將彎曲的木料用到烈要求重歸獵狗隊伍． 用，也不論是否他們的工作有關，只要他們在底。像這樣曲木之后再加曲木，筆直的木料就管理寓言２８：自身的利益是每個人最注重這些零部件或設備上下功夫，或者在公司，或難以啟用。反之，如果一開始就選用筆直的木的，要想讓員工心甘情愿地服從，必須與每個者在家里，他們就會學到東西，從而加強公司料，繼之必然是直木接直木，曲木也就用不上人的利益掛上鉤．在人事管理當中，自我利益的技術革新能力。這一政策是他們“以人為中了?！笔亲顝娏业膭訖C．所謂管理是指能夠站在部屬心”的經(jīng)營哲學的體現(xiàn)，結果是全體職工的獻管理寓言33：柵欄都用直的或都用一定彎曲的立場來考慮，既要求他們工作，同時也為他身精神得到極大的增強。職工走到一起，談的程度的木料做成，看起來就美觀，否則也能用，們爭取利益，并且關心他們的實際生活． 往往都是產(chǎn)品質量之類的問題，大家都為公司就是太難看了。柵欄美觀與否，就在于構成它 及自己部門的成就而自豪。他們把這種“培養(yǎng)的每一根木料之間能否構成一個“體系”。如第二十九則 amp。quot。刺猬amp。quot。法則 團隊精神，面向人，以人為核心”的經(jīng)營哲學都用直的或都用同一彎曲程度的木料，,稱為“休一帕方式”。老板比爾說：“這些聽成一個直觀的體系。企業(yè)也是如此。企業(yè)是由它們只好緊緊地靠在一起,卻因為忍受不了彼起來有些陳腐，但戴維（另一位老板和創(chuàng)始人）很多部門構成的，各部門之間混雜無序，生命此的長刺,、誠心誠意地相信這種哲?！? 力就會不強。要搞好一家企業(yè)，就要讓各部門太冷了,他們又想要靠在一起取暖,然而靠在管理寓言31：讓自己員工全心投入到工作中之間協(xié)調(diào)，形成一個直觀的體系。而對部門中一起時的刺痛,。讓工作的每一個成員，道理亦然。這樣反反復復地分了又聚,聚了又分,不斷在滲透到他們的生活中后，一切都會變得積極起受凍與受刺兩種痛苦之間掙扎,最后,刺猬們來。也許，只有善于判斷、思考選擇、創(chuàng)造適第三十四則 為人才買公司終于找出了一個適中的距離,可以相互取暖而合于當時當?shù)氐墓芾矸绞降娜耍切┎灰詴r髦世界著名的福特汽車公司有個顯著特點:非常又不至于會被彼此刺傷. 而盲目接受、不因 “陳腐”而一概排斥的人，,公司的一臺馬達發(fā)生故障,怎管理寓言29:amp。quot。刺猬amp。quot。法則簡單地說,就是同事才有希望找一到贏的策略 么也修不好,一天到晚在一起,也就是 這個人繞著馬達看了一會,指著電機的某處說,心靈是貼近的, 漁夫和蛇 說:amp。quot。這兒的線圈多了16圈.”果然，把16圈導者要搞好工作,應該與下屬保持親密關系, 一次,漁夫出海,偶然發(fā)現(xiàn)他的船邊游動線去掉后，電機馬上運轉正常。福特見此，便這樣做可以獲得下屬的尊重,同時還要注意與著一條蛇，嘴里還叼著一只青蛙。漁夫可憐那邀請斯坦曼到自己的公司來。斯坦曼說自己現(xiàn)下屬保持心理距離,，就俯下身來從蛇口救走了青蛙．但他在所在的公司對他很好，他不能來。福特馬上能保持距離就會產(chǎn)生禮尊重對方,這種禮便是又很可憐這條饑餓的蛇，于是找了點食物喂說： “那么看來我只有把你那家公司買過來， 第 5 頁 共 5 頁 你就可以來上班了。”福特為得到一個人才，掉10%的員工，并不是說那些裁掉的員工有些裹住自己的衣服。北風見此，刮得更猛，還直竟不惜買下一個公司！他求才若渴的舉動其實什么很大的錯誤或者工作沒有完成，而是做得往行人的脖子里灌，企圖把衣服也吹壞。行人并不難理解。因為市場競爭歸根到底就是人才不夠好！我們就是要最好的，這樣我們才可以冷得發(fā)抖，便添加了更多的衣服。北風吹疲倦的競爭——設備需要人去操作，產(chǎn)品需要人去在強烈的競爭下存活。 了，卻未見一個行人的衣服被自己脫下來，便開發(fā)，市場需要人去開拓。人才意味著高效率、 讓位給太陽。太陽最初把溫和的陽光灑向大高效益，意味著企業(yè)的興旺發(fā)達。沒有人才，第三十七則 酒與污水定律 地，行人脫掉了添加的衣服；接著又把強烈的即使硬件再好，設備再先進，企業(yè)也難以支撐。 在一次管理培訓課堂上,講師把一匙酒倒進一陽光射向眾人，行人們開始汗流浹背，漸漸地管理寓言34：我們某些企業(yè)對待人才的態(tài)度桶污水中,然后問大家:amp。quot。這桶水如何?amp。quot。大家忍受不了，脫光了衣服，紛紛跳到了旁邊的河就令人感到憂慮。這些企業(yè)往往只有遇到很大說:amp。quot。這是污水.amp。quot。講師又把一匙污水倒進一桶里去洗澡。最后北風羞愧地向太陽認輸。 困難，火燒眉毛時才想到人才，平時則把人才酒中,:amp。quot。這仍然是管理寓言39：如何讓員工全心全意地為自己晾到一邊。在工作上，也不積極創(chuàng)造條件，甚一桶污水.amp。quot。幾乎在任何組織里,都存在幾個難做事，的確是一門藝術，衣服就如同每個人的至故意刁難，使他們的才能無法得到充分的發(fā)以管理的人物,他們存在的目的似乎就是為了裝甲，對外界保持著一種警戒。而如何脫掉這揮．結果，該享受的待遇不能享受，,傳播流言、破層裝甲，困擾著許多的管理者。如北風一般的利益不能得到，讓人才傷透了心，紛紛尋思跳壞組織可怕之處在于它那驚人的破壞力。管理寓言37：一個正直能干的人進入一個混第四十則 旅行車與蒼蠅第三十五則 說服別人為自己做事 亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能這是一條多沙的上坡路，完全處在陽光的暴曬教官向一班學員講授領導與管理,他給學員出很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系之中，六匹馬正吃力地拖著一輛大旅行車艱難了一道題目，上面寫著：“現(xiàn)在由你來領導本統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和地前進。車上的人全都下了車。馬匹卻還是淌班，要讓大家全部自動走出室外，切記！要大