98個企業(yè)管理妙招-資料下載頁
2025-04-14 11:22本頁面
【正文】 長Ryuzaburo Kaku（賀來）介紹說，這是他公司最珍貴的原則。70. 贏取知識份額。INSEAD（編者譯：歐洲商業(yè)管理學(xué)院）的Peter Williamson（威廉遜）教授在《哈佛商業(yè)評論》雜志上寫道：由于當(dāng)今亞洲的競爭游戲總是快手者勝，因此企業(yè)必須比對手更快捷地掌握新技巧、學(xué)習(xí)新技術(shù)、取得新能力?！髽I(yè)不僅要獲取市場份額，更要獲取知識份額，把握尖端產(chǎn)品和流程的知識。71. 腦力管理。目前的流行語是智力資本。Thomas Stewart（斯圖亞特）曾以此為題寫過一本書。他說，智力資本可分3種：人員、結(jié)構(gòu)和顧客智力資本；我們在這方面的管理十分糟糕。72. 加強(qiáng)關(guān)注。關(guān)于國際互聯(lián)網(wǎng)，我們不是聽得不少了嗎？顯然不夠。Forbes ASAP（編者譯：福布斯快訊）問網(wǎng)絡(luò)空間至尊Esther Dyson（黛生）何為智力資本。答復(fù)是：向國際互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)。具體一點來說，就是國際互聯(lián)網(wǎng)能夠讓你滿足顧客的真正需求，即一對一的關(guān)注。自我企業(yè)在動蕩和變革中，職業(yè)經(jīng)理的作用不斷加強(qiáng)。這種供求拉力創(chuàng)造了一條新的職業(yè)發(fā)展捷徑：把自己當(dāng)作企業(yè)。73. 做個多面手?！犊旖萜髽I(yè)》雜志告誡道，如果你想在事業(yè)上如履青云，就要把自己變成一個多才多能的獨立團(tuán)隊，如表演技術(shù)專家、電腦環(huán)境學(xué)家、生物信息學(xué)家，你覺得如何？74. 做個心靈感應(yīng)者。Gay Hendricks（恒迪克斯）和Kate Ludman（利德雯）說，心靈感應(yīng)者通過直覺就能看清事實。他們還有10種在下個世紀(jì)十分關(guān)鍵的特性。你應(yīng)看看自己是否有這些特性：75. 絕對誠實。只說真話，始終如一。76. 公平。說到做到。77. 了解自己。不遺余力地分析自己。78. 摒棄教條式的精神生活。生活中汲取各方面的精神力量。79. 用更少資源做更多事。學(xué)習(xí)立足現(xiàn)在，以此駕馭時間。80. 挖掘自己和他人的優(yōu)點。注重自己和他人內(nèi)在的優(yōu)點。81. 培養(yǎng)不一般的幽默感。能馬上看出生活中的滑稽之處。82. 培養(yǎng)長遠(yuǎn)目光和細(xì)心的專注。必須同時獲得這兩種技能，但事實卻往往不是這樣。83. 培養(yǎng)不同于常人的自律性。不僅為成功而競爭，同時也為競爭而競爭。84. 平衡以下4個方面：親人、工作、精神生活和社會活動。，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專家John P. Kotter（高陶）還增加了在他看來可以在后企業(yè)社會致勝的6條原則。首先， 不要依賴常規(guī)。事業(yè)新路在于打破常規(guī)。86. 關(guān)注全球化及其結(jié)果。新的競爭對手、新的市場和規(guī)則不斷涌現(xiàn)。須隨時適應(yīng)這些潮流。87. 力爭小巧精干，摒棄龐大臃腫。，不僅從企業(yè)外部，還要 從內(nèi)部幫助大企業(yè)。89. 不僅要管理，還要領(lǐng)導(dǎo)。例如，在靈活多變的網(wǎng)絡(luò)中，管理就不太重要。90. 爭做莊家。全球化使想與其他企業(yè)建立關(guān)系的企業(yè)數(shù)目大增。做莊家可以操縱這些關(guān)系。，《企業(yè)》雜志提供了創(chuàng)造更多時間的方法，由于這是無法做到的，許多人退而求其次，即更好的時間管理。為了達(dá)到這一目的，他們搶先嘗試最新方法、技術(shù)以及所有可能的東西以使自己，并進(jìn)而使自己的公司提高生產(chǎn)率。他們腰帶傳呼機(jī)、手提大哥大、打開掌上型個人數(shù)字助理（PDA），通過語言信箱、電子郵件和傳真機(jī)來管理企業(yè)。勝券在握Future in Sight（展望未來）一書作者Barry Howard Minkin（米金）說，要在1998年以后取得成功，就要充當(dāng)變革的弄潮兒，并第一個看到變革的到來。他認(rèn)為，我們應(yīng)該照以下方法變革我們的管理方法：92. 駛?cè)胄畔⒏咚俟贰β毼贿M(jìn)行重新設(shè)計以充分利用信息高速公路。93. 進(jìn)行變革管理。把變革轉(zhuǎn)換成利潤。94. 分享權(quán)力。管理者和員工有主人翁精神。95. 做個通才。擴(kuò)展行政總監(jiān)辦公室。96. 目光敏銳，行動快捷。團(tuán)隊精神是關(guān)鍵。97. 重組生產(chǎn)，使之從勞動密集型的業(yè)務(wù)活動變成知識密集型的業(yè)務(wù)活動。，還要對那些焦慮不安、悲觀失望的人說2句話：拋開煩惱。據(jù)《聯(lián)線》雜志報道，我們正目睹著一次規(guī)模宏大、前所未有的全球經(jīng)濟(jì)增長的開始。我們已進(jìn)入了一個持續(xù)增長期，將令世界經(jīng)濟(jì)每12年翻一番，并為地球上幾十億人口帶來實實在在的富裕生活。我們正處于將延續(xù)25年的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展期的初期。它將為解決貧困等看似無法消除的問題、緩和國際矛盾做出重大貢獻(xiàn)。而且，我們在發(fā)展的同時不會破壞環(huán)境。這一切隨著技術(shù)、生產(chǎn)率和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重大成就，都將一一實現(xiàn)。 現(xiàn)在，我們可以著手實干了。 作者Jet Magsaysay系本刊總編輯。歡迎與他討論以上觀點或闡釋你的理解（電子郵件：jetm@）。崔志洪譯。
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