【正文】 累資金做大一群忠心耿耿的員工。后者才是最寶貴的財事之前，充分發(fā)揮船小好掉頭的特點，充分利富?？纯唇裉爝@個公司的成就，相信我們都明第五十三則 沉默的力量用各種信息，在較短的時間白了自己該怎么做。 一個人想要處理自己工廠里的一批舊機器,他 在心中打定主意,在出售這批機器的時候,一第四十九則 羊和狼的區(qū)別 第五十一則 細(xì)微處的創(chuàng)新機會 :amp。quot。我的頭上有一美國橡膠公司是一家以研制新產(chǎn)品著稱的企時候，針對這臺機器的各種問題滔滔不絕地講對角，是攻擊敵人和保護(hù)自己的利器。但是他一言不發(fā)，看著那什么還是被手無寸鐵的狼吃掉呢？”圣彼得品，幾乎是一天一品。美國橡膠公司總裁觀察個人繼續(xù)滔滔不絕說不去。結(jié)果到了最后，那說：“雖然你和狼都是哺乳動物，但你是以草、市場競爭的態(tài)勢后認(rèn)為：公司真正強大的競爭人再沒有說話的氣力，突然蹦出一句：“我看葉為生；狼則以肉類為生。在地上，只要是有對手不是什么大企業(yè)，而是那些機制靈活的小你這個機器我最多能夠給你80萬美元，再多水的地方，野草和喬木遍地都是，你想吃的時公司。因此，要與競爭對手周旋，必須在公司的話我們可真是不要了?！庇谑?，這個老板很候只要張嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的里也建立同樣敏捷靈活的小型組織機構(gòu)。美國幸運地多賺了整整30萬美元。生存則是寄托在戰(zhàn)勝對手、吃掉對手的方式橡膠公司有一萬余名員工，公司組織了許多小管理寓言53：長時間的沉默會給人造成極大上，否則會被餓死。你們羊太安于現(xiàn)狀了，缺的團隊——新產(chǎn)品小組。公司領(lǐng)導(dǎo)層給予小組的心理壓力。因為人生性是排斥黑暗和沉默乏自我保護(hù)的意識和群體協(xié)作的能力，雖有羊靈活決策的權(quán)力，使每一個小組成員都全身心的，沉默使人感到?jīng)]有領(lǐng)先有的時候真的可以群，卻無群體合力。而從狼身上可以看到它們地投入工作。公司把新產(chǎn)品小組派到世界各讓人為之瘋狂，所以從常常會沉不住氣。正因具有敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺，還有在向獵物發(fā)地，研究分析消費趨勢，有針對性地提出開發(fā)如此，許多談判高手才經(jīng)常會利用“沉默”這起攻擊的時候，所呈現(xiàn)出那種勇往直前的勇氣新產(chǎn)品方案，然后利用公司的全部資源，支持張牌打擊對手，他們可以制造沉默，也有方法的不屈不撓的精神，它們把兇狠和機智結(jié)合起最新產(chǎn)品的研制營銷。這樣，公司就能將大小打破沉默，往往利用它來過到目的。沉默并不來，提高了戰(zhàn)勝獵物的能力，并且狼群有協(xié)同組織的優(yōu)勢集于一身。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，是簡單地指一味地不說話，而是一種成 在胸、對敵的精神和能力。換句話說，你被你的羊性人們的環(huán)境保護(hù)意識日益增強，綠色營銷也成沉著冷靜的姿態(tài)，尤其在神態(tài)上更是要表現(xiàn)出所局限，而狼則發(fā)揮了它自己的特長。這就是為企業(yè)追求的目標(biāo)。對于一個制造橡膠和塑料一種優(yōu)勢在握的感覺，以此逼迫對方沉不住你為什么會被狼吃掉了的原因?！? 產(chǎn)品的公司而言，這無疑是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。氣，先亮底牌。如果你神態(tài)沮喪地喋喋不休，管理寓言49：一個優(yōu)秀的管理者其實就應(yīng)該美國橡膠公司新產(chǎn)品小組在細(xì)微處尋覓機會。像霜打了的茄子一般，只能是山窮水盡的表現(xiàn)如同那狼一樣：敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺、勇往為減少白色污染，公司經(jīng)開發(fā)研究于1991年了。這只是表達(dá)力量的一種技巧，而不是本身直前的勇氣和不屈不撓的精神。然而再帶著他推出“伙伴”潔凈餐盒。這種具有環(huán)保意識的就是有優(yōu)勢力量。沉不住氣的人在冷靜人面前的下屬向目標(biāo)進(jìn)攻，取得勝利的果實?？纯催@新產(chǎn)品在市場上獲得了巨大的成功，年銷售額最容易失敗，因為急躁的心情已經(jīng)占據(jù)了他們文章，再想想我們自身，離這些還有多遠(yuǎn)。 達(dá)數(shù)百萬美元，在全美餐盒市場的占有率達(dá)到的心靈，他們沒有時間來考慮自己的處境和地 12%。成功的“伙伴”餐盒進(jìn)一步利用優(yōu)秀的位，更不會認(rèn)真地坐下來思索真正的對策。在第五十則 大火燒出的奇跡 品質(zhì)和周到的服務(wù)，提升品牌效應(yīng)，抵制小公最常見的討價還價中，他們總是不等對方發(fā)1993年,正當(dāng)經(jīng)濟危機在美國蔓延的時候,哈司的“仿制品”。市場上一般的兒童餐盒的零言，就不斷地提出價格建議，~7美元，“伙伴”兒童餐盒零售價卻自己的空子。員工悲觀地回到家里，等待著董事長宣布破產(chǎn)要8~10美元，照樣暢銷不衰。和失業(yè)風(fēng)暴的來臨。在漫長而無望的等待中，管理寓言51：如何發(fā)現(xiàn)市場？優(yōu)秀的管理者第五十四則 老木匠他們終于接到了董事會的一封信：向全公司員會抓住身邊發(fā)生的任何一件小事。在全國上下一片蕭條的時之中的機會?？墒俏覀冇址艞壛硕嗌龠@樣的機再建一座房子，老木匠只得答應(yīng)了。但老木匠候，能有這樣的消息傳來，員工們深感意外。會呢？當(dāng)我們在管理一個大的公司的時候，就的心已不在工作上了，用料也不那么嚴(yán)格，做他們驚喜萬分，紛紛打電話或?qū)懶畔蚨麻L亞以為非要賺大錢。其實，大錢也是由小錢一點出的活也全無往日水準(zhǔn)。一個月后，正當(dāng)他們?yōu)榱它c積累起來的。誰知道它以后會有那么大的賺不復(fù)存在。老板并沒有說什么，只是在房子建下個月的生活發(fā)愁時，他們又接到公司的第二頭呢？大公司應(yīng)該充分利用自己的資金和技好后，把鑰匙交給了老木匠。 “這是你的房封信，董事長宣布，再支付全體員工薪酬一個術(shù)的優(yōu)勢，不斷在市場上推出新產(chǎn)品。 子，”老板說：“是我送給你的禮物。”老木月。3000名員工接到信后，不再是意外和驚 匠一生蓋了多少好房子，最后卻為自己建了這喜，而是熱淚盈眶。在失業(yè)席卷全國、人人生第五十二則 拜觀音的人 樣一座粗制濫造的房子。計均著的時候，能得到如此照顧，誰不會感激有一個佛教徒走進(jìn)廟里，跪在觀音像前叩拜，管理寓言54：所謂敬業(yè)就是敬重你的工作！萬分呢？第二天，他們紛紛擁向公司，自發(fā)地他發(fā)現(xiàn)自己身邊有一個也跪在那里，那個人長在心理上敬業(yè)有兩個層次，低一點的層次是拿清理廢墟、擦洗機器，還有一些人主動去南方得和觀音一模一樣。他忍不住問：“你怎么這人錢財，與人消災(zāi)，也就是敬業(yè)是為了對雇主一些州聯(lián)絡(luò)被中斷的貨源。3個月后，哈理遜么像觀音??？“我就是觀音?！蹦莻€人回答有個交代；高一點的層次是把工作當(dāng)成自己的公司重新運轉(zhuǎn)了起來。當(dāng)時的《基督教科學(xué)箴道。他很奇怪：“既然你是觀音，那你為何還事，基至融入了使命感和道德感。而不管哪個言報》是這樣描述這一奇跡的：員工們使出渾要拜呢？””因為我也遇到了一件非常困難層次，敬業(yè)所表現(xiàn)出來的就是認(rèn)真負(fù)責(zé)——認(rèn)身的解數(shù)，日夜不懈地賣力工作，恨不得一天的事?！庇^音笑道，”然而我知道，求人不如真做事，一絲不茍，并且有始有終！在部分的干25小時，曾勸董事長傅斯領(lǐng)取保險公司賠求已?！? 人初進(jìn)社會時，認(rèn)為做事都是為了雇主而做，款一走了之和批評他感情用事、缺乏商業(yè)精神管理寓言５２：想來凡人之所以是凡人，可能其實從長遠(yuǎn)來看，工作完全是為了自己，因為的人開始服輸?，F(xiàn)在，哈理遜公司已成為美國就是因為遇事喜歡求人，而觀音之所以成為觀敬業(yè)的人能從工作中學(xué)得比別人更多的經(jīng)驗，最大的紡織品公司，分公司遍布五大洲60多音，大約就是因為遇事只去求自己！如果我們而這些經(jīng)驗便是你向上發(fā)展的踏腳石，就算你個國家。 都擁有遇事求已的那份堅強和自信，也許我們以后從事不同行業(yè)，你的工作方法也必會為你管理寓言50：這個故事告訴了我們很多的道就會成為自己的觀音。在企業(yè)管理中，我們都帶來助力！因此，以老板的心態(tài)對待公司的人，理。在遇到這樣的困境時，要是換成了我們，難免會遇到各種各樣的困難，很多管理者在企從事任何行業(yè)都容易成功。有人天生有敬業(yè)精會怎么做呢？拿到賠款，一走了之？還是從此業(yè)遇到困難進(jìn)，首先想到的就是求助于別人，神，任何工作一接上手就廢寢忘食，但有些人一蹶不振？還是如文中的公司董事長？他失卻忘記了從企業(yè)內(nèi)部尋找問題的根源，然后挖的敬業(yè)精神則需要培養(yǎng)和鍛煉，如果你自認(rèn)為 第 8 頁 共 8 頁 敬業(yè)精神不夠，那么就應(yīng)趁年輕的時候強迫自地下吸收養(yǎng)料，凝聚起來，開始盤算著開花結(jié)它：“你有什么事嗎？”駱駝?wù)f：“主人啊，己敬業(yè)——以老板的心態(tài)對待公司！經(jīng)過一段果。第二年春，第一棵樹便吐出了嫩芽，憋著我凍壞了。懇求你讓我把頭伸到帳篷里來時間后，敬業(yè)就會變成你的習(xí)慣！ 勁向上長。另一棵樹剛吐出嫩葉，便迫不及待吧。”大方的阿拉伯人說：“沒問題?！瘪橊?地擠出花蕾。第一棵樹目標(biāo)明確，忍耐力強，就把它的頭伸到帳篷里來了。過了不久，駱駝第五十五則 放棄眼前利益 很快就長得身材茁壯。另一棵樹每年都要開花又懇求道：“能讓我把脖子也伸進(jìn)來嗎？”阿一個青年向一個富翁請教成功之道。富翁只是結(jié)果，剛開始，著實讓農(nóng)夫吃了一驚，非常欣拉伯人也答應(yīng)了。駱駝于是把脖子也伸進(jìn)了帳拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前：“如賞它。但由于這棵樹還未成熟，便承擔(dān)起了開篷。它的身體在外面，把頭很不舒服地?fù)u來搖果每一塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪花結(jié)果的責(zé)任，后來累得彎了腰，結(jié)的果實也去，很快它又說：“這樣站著身體很不舒服，塊？“”當(dāng)然是最大的那塊！“青年毫不猶豫酸澀難吃，還時常招來一群孩子石頭的襲擊。讓我把前腿放到帳篷里來，也就只占用一小塊地回答。富翁一笑：”好好，請吧！“富翁把時光荏苒，終于有一天，那棵久不開花的壯樹地方?！卑⒗苏f：“那你就把你的前腿也最大的那塊西瓜遞給青年，而自己卻吃起了最輕松地吐出了花蕾，由于養(yǎng)分充足、身材強壯，放進(jìn)來吧。”這回阿拉伯人自己就挪動了一下小的那塊。很快富翁就吃完了，隨后拿起桌上結(jié)出了又大又甜的果實。而此時那棵急于開花身子，騰出了一點地方，因為帳篷太小了。駱的最后一塊西瓜得意地在青年眼前晃了晃，大結(jié)果的樹卻成了枯木。農(nóng)夫詫異地嘆了口氣，駝接著又說話了：“其實我這樣站著，打開了口吃了起來。青年馬上就明白了富翁的意思：將那根瘦小的枯木砍下，燒火用了。 帳篷的門，反而害得我們倆都受凍。我可不可富翁吃的瓜雖然不比青年的瓜大，卻比青年吃管理寓言57：所謂慢工出細(xì)活，事情做好的以整個站到里來呢？”主人保護(hù)駱駝就好像得多。如果每一塊代表一定程度的利益，那么標(biāo)準(zhǔn)是好，而不是快。可是現(xiàn)在有的公司卻一保護(hù)自己一樣，說：“好吧，那你就整個站到富翁占的利益自然比青年多。 味貪求多、快、省，最后卻沒有把事情做好。里面來吧?！笨墒菐づ駥嵲谑切〉每蓱z，他們管理寓言55：有很多時候，我們發(fā)現(xiàn)眼前的我們所要避免的就是浮躁、功利。許多事物都兩個是擠不下的。駱駝進(jìn)來的時候說：“我想利益就是最大和最好的。而等到我們把事情做有它本來的規(guī)律，違背規(guī)律去尋求便捷其實是這帳篷是住不下我們兩個的，你身材比較小，完才發(fā)現(xiàn)原來還要耗費那么多的精力和時間。得不償失的。 你最好站到外面去。這樣這個帳篷我就可以住而如果用同等的精力和時間去做別的事情，雖 得下了?！瘪橊?wù)f著推了主人一下，阿拉伯人然沒有這么大的利益，但是做的事情多得多，第五十八則 魚和魚鷹 就這樣被擠了出去。總利益也比做一個事情的要來得多。要想一個附近所有的池塘都為魚鷹所涉足,魚塘和水池管理寓言59：對待自己的合作伙伴好那是應(yīng)企業(yè)有大的發(fā)展，管理者就要有戰(zhàn)略的眼光，是它食宿的好地方,所以魚鷹的的伙食一直都該的，也是必須的?？墒侨绻龅饺缥闹械鸟樢獙W(xué)會放棄，只有放棄眼前的蠅頭小利，才能還不錯。但隨著年一漸高，精力衰退，原有的駝那樣的伙伴，你該怎么做呢？得寸進(jìn)尺的要獲得長遠(yuǎn)大利。 伙食水平難以為繼，每況愈下。這只魚鷹老眼求是沒有止境的。與其最后自己被擠到了帳篷 昏花看不清水底，又無羅網(wǎng)捕魚，只好經(jīng)常忍之外，不如搭個大一點的帳篷或者預(yù)先訂好協(xié)第五十六則 蛇頭與蛇尾 受饑餓所迫。萬般無奈之中它想出了一個好計議，規(guī)定好這個帳篷該怎么住。 蛇由蛇頭和蛇尾組成,它們曾經(jīng)是人類噩夢中謀。魚鷹在池塘邊看見一只蝦，便對它說：“我，賦予了的好伙計，我有一個重要的消息告訴大家：大第六十則 小吃一條街他們可怕的毒液。因此在它倆之間，發(fā)生過一禍的將要降臨到你們頭上，一星期后這池塘的有一家公司,擁有半個街巷的門面房。這個上場由誰帶頭先行的爭論。頭總在尾巴之前先主人就要下網(wǎng)捕魚蝦了。”蝦聽說后便急急忙街巷附近，是一個很大的居民區(qū)。公司由于十行，于是尾巴便向上帝申訴：“我與它共同走向大家通報情況，一時間滿城風(fēng)雨，一片驚慌。幾年來業(yè)務(wù)不景氣，只好撤了門店，空房對外過許多道路，可是你為什么讓它走在前面，而水族動物全跑了出來，聚在一起選派代表謁見招租。有一對夫婦，率先在這里租房，辦起了我就好像專門為了討它開心似的，你以為我就這只魚鷹。 “魚鷹大人，您這消息是打哪兒一個風(fēng)味小吃店，生意竟出奇的好。許多風(fēng)味一輩子愿作它的跟屁蟲？我本應(yīng)與它平起平來的？您說的靠得住嗎？您有解救