【正文】 累資金做大一群忠心耿耿的員工。后者才是最寶貴的財(cái)事之前，充分發(fā)揮船小好掉頭的特點(diǎn)，充分利富?？纯唇裉爝@個(gè)公司的成就，相信我們都明第五十三則 沉默的力量用各種信息，在較短的時(shí)間白了自己該怎么做。 一個(gè)人想要處理自己工廠里的一批舊機(jī)器,他 在心中打定主意,在出售這批機(jī)器的時(shí)候,一第四十九則 羊和狼的區(qū)別 第五十一則 細(xì)微處的創(chuàng)新機(jī)會(huì) :amp。quot。我的頭上有一美國橡膠公司是一家以研制新產(chǎn)品著稱的企時(shí)候，針對(duì)這臺(tái)機(jī)器的各種問題滔滔不絕地講對(duì)角，是攻擊敵人和保護(hù)自己的利器。但是他一言不發(fā)，看著那什么還是被手無寸鐵的狼吃掉呢？”圣彼得品，幾乎是一天一品。美國橡膠公司總裁觀察個(gè)人繼續(xù)滔滔不絕說不去。結(jié)果到了最后，那說：“雖然你和狼都是哺乳動(dòng)物，但你是以草、市場競爭的態(tài)勢后認(rèn)為：公司真正強(qiáng)大的競爭人再?zèng)]有說話的氣力，突然蹦出一句：“我看葉為生；狼則以肉類為生。在地上，只要是有對(duì)手不是什么大企業(yè)，而是那些機(jī)制靈活的小你這個(gè)機(jī)器我最多能夠給你80萬美元，再多水的地方，野草和喬木遍地都是，你想吃的時(shí)公司。因此，要與競爭對(duì)手周旋，必須在公司的話我們可真是不要了?！庇谑?，這個(gè)老板很候只要張嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的里也建立同樣敏捷靈活的小型組織機(jī)構(gòu)。美國幸運(yùn)地多賺了整整30萬美元。生存則是寄托在戰(zhàn)勝對(duì)手、吃掉對(duì)手的方式橡膠公司有一萬余名員工，公司組織了許多小管理寓言53：長時(shí)間的沉默會(huì)給人造成極大上，否則會(huì)被餓死。你們羊太安于現(xiàn)狀了，缺的團(tuán)隊(duì)——新產(chǎn)品小組。公司領(lǐng)導(dǎo)層給予小組的心理壓力。因?yàn)槿松允桥懦夂诎岛统聊ψ晕冶Ｗo(hù)的意識(shí)和群體協(xié)作的能力，雖有羊靈活決策的權(quán)力，使每一個(gè)小組成員都全身心的，沉默使人感到?jīng)]有領(lǐng)先有的時(shí)候真的可以群，卻無群體合力。而從狼身上可以看到它們地投入工作。公司把新產(chǎn)品小組派到世界各讓人為之瘋狂，所以從常常會(huì)沉不住氣。正因具有敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺，還有在向獵物發(fā)地，研究分析消費(fèi)趨勢，有針對(duì)性地提出開發(fā)如此，許多談判高手才經(jīng)常會(huì)利用“沉默”這起攻擊的時(shí)候，所呈現(xiàn)出那種勇往直前的勇氣新產(chǎn)品方案，然后利用公司的全部資源，支持張牌打擊對(duì)手，他們可以制造沉默，也有方法的不屈不撓的精神，它們把兇狠和機(jī)智結(jié)合起最新產(chǎn)品的研制營銷。這樣，公司就能將大小打破沉默，往往利用它來過到目的。沉默并不來，提高了戰(zhàn)勝獵物的能力，并且狼群有協(xié)同組織的優(yōu)勢集于一身。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，是簡單地指一味地不說話，而是一種成 在胸、對(duì)敵的精神和能力。換句話說，你被你的羊性人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，綠色營銷也成沉著冷靜的姿態(tài)，尤其在神態(tài)上更是要表現(xiàn)出所局限，而狼則發(fā)揮了它自己的特長。這就是為企業(yè)追求的目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)制造橡膠和塑料一種優(yōu)勢在握的感覺，以此逼迫對(duì)方沉不住你為什么會(huì)被狼吃掉了的原因?！? 產(chǎn)品的公司而言，這無疑是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。氣，先亮底牌。如果你神態(tài)沮喪地喋喋不休，管理寓言49：一個(gè)優(yōu)秀的管理者其實(shí)就應(yīng)該美國橡膠公司新產(chǎn)品小組在細(xì)微處尋覓機(jī)會(huì)。像霜打了的茄子一般，只能是山窮水盡的表現(xiàn)如同那狼一樣：敏銳的發(fā)現(xiàn)獵物的嗅覺、勇往為減少白色污染，公司經(jīng)開發(fā)研究于1991年了。這只是表達(dá)力量的一種技巧，而不是本身直前的勇氣和不屈不撓的精神。然而再帶著他推出“伙伴”潔凈餐盒。這種具有環(huán)保意識(shí)的就是有優(yōu)勢力量。沉不住氣的人在冷靜人面前的下屬向目標(biāo)進(jìn)攻，取得勝利的果實(shí)。看看這新產(chǎn)品在市場上獲得了巨大的成功，年銷售額最容易失敗，因?yàn)榧痹甑男那橐呀?jīng)占據(jù)了他們文章，再想想我們自身，離這些還有多遠(yuǎn)。 達(dá)數(shù)百萬美元，在全美餐盒市場的占有率達(dá)到的心靈，他們沒有時(shí)間來考慮自己的處境和地 12%。成功的“伙伴”餐盒進(jìn)一步利用優(yōu)秀的位，更不會(huì)認(rèn)真地坐下來思索真正的對(duì)策。在第五十則 大火燒出的奇跡 品質(zhì)和周到的服務(wù)，提升品牌效應(yīng)，抵制小公最常見的討價(jià)還價(jià)中，他們總是不等對(duì)方發(fā)1993年,正當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)在美國蔓延的時(shí)候,哈司的“仿制品”。市場上一般的兒童餐盒的零言，就不斷地提出價(jià)格建議，~7美元，“伙伴”兒童餐盒零售價(jià)卻自己的空子。員工悲觀地回到家里，等待著董事長宣布破產(chǎn)要8~10美元，照樣暢銷不衰。和失業(yè)風(fēng)暴的來臨。在漫長而無望的等待中，管理寓言51：如何發(fā)現(xiàn)市場？優(yōu)秀的管理者第五十四則 老木匠他們終于接到了董事會(huì)的一封信：向全公司員會(huì)抓住身邊發(fā)生的任何一件小事。在全國上下一片蕭條的時(shí)之中的機(jī)會(huì)?？墒俏覀冇址艞壛硕嗌龠@樣的機(jī)再建一座房子，老木匠只得答應(yīng)了。但老木匠候，能有這樣的消息傳來，員工們深感意外。會(huì)呢？當(dāng)我們?cè)诠芾硪粋€(gè)大的公司的時(shí)候，就的心已不在工作上了，用料也不那么嚴(yán)格，做他們驚喜萬分，紛紛打電話或?qū)懶畔蚨麻L亞以為非要賺大錢。其實(shí)，大錢也是由小錢一點(diǎn)出的活也全無往日水準(zhǔn)。一個(gè)月后，正當(dāng)他們?yōu)榱它c(diǎn)積累起來的。誰知道它以后會(huì)有那么大的賺不復(fù)存在。老板并沒有說什么，只是在房子建下個(gè)月的生活發(fā)愁時(shí)，他們又接到公司的第二頭呢？大公司應(yīng)該充分利用自己的資金和技好后，把鑰匙交給了老木匠。 “這是你的房封信，董事長宣布，再支付全體員工薪酬一個(gè)術(shù)的優(yōu)勢，不斷在市場上推出新產(chǎn)品。 子，”老板說：“是我送給你的禮物?！崩夏驹隆?000名員工接到信后，不再是意外和驚 匠一生蓋了多少好房子，最后卻為自己建了這喜，而是熱淚盈眶。在失業(yè)席卷全國、人人生第五十二則 拜觀音的人 樣一座粗制濫造的房子。計(jì)均著的時(shí)候，能得到如此照顧，誰不會(huì)感激有一個(gè)佛教徒走進(jìn)廟里，跪在觀音像前叩拜，管理寓言54：所謂敬業(yè)就是敬重你的工作！萬分呢？第二天，他們紛紛擁向公司，自發(fā)地他發(fā)現(xiàn)自己身邊有一個(gè)也跪在那里，那個(gè)人長在心理上敬業(yè)有兩個(gè)層次，低一點(diǎn)的層次是拿清理廢墟、擦洗機(jī)器，還有一些人主動(dòng)去南方得和觀音一模一樣。他忍不住問：“你怎么這人錢財(cái)，與人消災(zāi)，也就是敬業(yè)是為了對(duì)雇主一些州聯(lián)絡(luò)被中斷的貨源。3個(gè)月后，哈理遜么像觀音啊？“我就是觀音?！蹦莻€(gè)人回答有個(gè)交代；高一點(diǎn)的層次是把工作當(dāng)成自己的公司重新運(yùn)轉(zhuǎn)了起來。當(dāng)時(shí)的《基督教科學(xué)箴道。他很奇怪：“既然你是觀音，那你為何還事，基至融入了使命感和道德感。而不管哪個(gè)言報(bào)》是這樣描述這一奇跡的：員工們使出渾要拜呢？””因?yàn)槲乙灿龅搅艘患浅＠щy層次，敬業(yè)所表現(xiàn)出來的就是認(rèn)真負(fù)責(zé)——認(rèn)身的解數(shù)，日夜不懈地賣力工作，恨不得一天的事。”觀音笑道，”然而我知道，求人不如真做事，一絲不茍，并且有始有終！在部分的干25小時(shí)，曾勸董事長傅斯領(lǐng)取保險(xiǎn)公司賠求已。” 人初進(jìn)社會(huì)時(shí)，認(rèn)為做事都是為了雇主而做，款一走了之和批評(píng)他感情用事、缺乏商業(yè)精神管理寓言５２：想來凡人之所以是凡人，可能其實(shí)從長遠(yuǎn)來看，工作完全是為了自己，因?yàn)榈娜碎_始服輸?，F(xiàn)在，哈理遜公司已成為美國就是因?yàn)橛鍪孪矚g求人，而觀音之所以成為觀敬業(yè)的人能從工作中學(xué)得比別人更多的經(jīng)驗(yàn)，最大的紡織品公司，分公司遍布五大洲60多音，大約就是因?yàn)橛鍪轮蝗デ笞约?！如果我們而這些經(jīng)驗(yàn)便是你向上發(fā)展的踏腳石，就算你個(gè)國家。 都擁有遇事求已的那份堅(jiān)強(qiáng)和自信，也許我們以后從事不同行業(yè)，你的工作方法也必會(huì)為你管理寓言50：這個(gè)故事告訴了我們很多的道就會(huì)成為自己的觀音。在企業(yè)管理中，我們都帶來助力！因此，以老板的心態(tài)對(duì)待公司的人，理。在遇到這樣的困境時(shí)，要是換成了我們，難免會(huì)遇到各種各樣的困難，很多管理者在企從事任何行業(yè)都容易成功。有人天生有敬業(yè)精會(huì)怎么做呢？拿到賠款，一走了之？還是從此業(yè)遇到困難進(jìn)，首先想到的就是求助于別人，神，任何工作一接上手就廢寢忘食，但有些人一蹶不振？還是如文中的公司董事長？他失卻忘記了從企業(yè)內(nèi)部尋找問題的根源，然后挖的敬業(yè)精神則需要培養(yǎng)和鍛煉，如果你自認(rèn)為 第 8 頁 共 8 頁 敬業(yè)精神不夠，那么就應(yīng)趁年輕的時(shí)候強(qiáng)迫自地下吸收養(yǎng)料，凝聚起來，開始盤算著開花結(jié)它：“你有什么事嗎？”駱駝?wù)f：“主人啊，己敬業(yè)——以老板的心態(tài)對(duì)待公司！經(jīng)過一段果。第二年春，第一棵樹便吐出了嫩芽，憋著我凍壞了。懇求你讓我把頭伸到帳篷里來時(shí)間后，敬業(yè)就會(huì)變成你的習(xí)慣！ 勁向上長。另一棵樹剛吐出嫩葉，便迫不及待吧?！贝蠓降陌⒗苏f：“沒問題?！瘪橊?地?cái)D出花蕾。第一棵樹目標(biāo)明確，忍耐力強(qiáng)，就把它的頭伸到帳篷里來了。過了不久，駱駝第五十五則 放棄眼前利益 很快就長得身材茁壯。另一棵樹每年都要開花又懇求道：“能讓我把脖子也伸進(jìn)來嗎？”阿一個(gè)青年向一個(gè)富翁請(qǐng)教成功之道。富翁只是結(jié)果，剛開始，著實(shí)讓農(nóng)夫吃了一驚，非常欣拉伯人也答應(yīng)了。駱駝?dòng)谑前巡弊右采爝M(jìn)了帳拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前：“如賞它。但由于這棵樹還未成熟，便承擔(dān)起了開篷。它的身體在外面，把頭很不舒服地?fù)u來搖果每一塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪花結(jié)果的責(zé)任，后來累得彎了腰，結(jié)的果實(shí)也去，很快它又說：“這樣站著身體很不舒服，塊？“”當(dāng)然是最大的那塊！“青年毫不猶豫酸澀難吃，還時(shí)常招來一群孩子石頭的襲擊。讓我把前腿放到帳篷里來，也就只占用一小塊地回答。富翁一笑：”好好，請(qǐng)吧！“富翁把時(shí)光荏苒，終于有一天，那棵久不開花的壯樹地方?！卑⒗苏f：“那你就把你的前腿也最大的那塊西瓜遞給青年，而自己卻吃起了最輕松地吐出了花蕾，由于養(yǎng)分充足、身材強(qiáng)壯，放進(jìn)來吧?！边@回阿拉伯人自己就挪動(dòng)了一下小的那塊。很快富翁就吃完了，隨后拿起桌上結(jié)出了又大又甜的果實(shí)。而此時(shí)那棵急于開花身子，騰出了一點(diǎn)地方，因?yàn)閹づ裉×?。駱的最后一塊西瓜得意地在青年眼前晃了晃，大結(jié)果的樹卻成了枯木。農(nóng)夫詫異地嘆了口氣，駝接著又說話了：“其實(shí)我這樣站著，打開了口吃了起來。青年馬上就明白了富翁的意思：將那根瘦小的枯木砍下，燒火用了。 帳篷的門，反而害得我們倆都受凍。我可不可富翁吃的瓜雖然不比青年的瓜大，卻比青年吃管理寓言57：所謂慢工出細(xì)活，事情做好的以整個(gè)站到里來呢？”主人保護(hù)駱駝就好像得多。如果每一塊代表一定程度的利益，那么標(biāo)準(zhǔn)是好，而不是快?？墒乾F(xiàn)在有的公司卻一保護(hù)自己一樣，說：“好吧，那你就整個(gè)站到富翁占的利益自然比青年多。 味貪求多、快、省，最后卻沒有把事情做好。里面來吧?！笨墒菐づ駥?shí)在是小得可憐，他們管理寓言55：有很多時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)眼前的我們所要避免的就是浮躁、功利。許多事物都兩個(gè)是擠不下的。駱駝進(jìn)來的時(shí)候說：“我想利益就是最大和最好的。而等到我們把事情做有它本來的規(guī)律，違背規(guī)律去尋求便捷其實(shí)是這帳篷是住不下我們兩個(gè)的，你身材比較小，完才發(fā)現(xiàn)原來還要耗費(fèi)那么多的精力和時(shí)間。得不償失的。 你最好站到外面去。這樣這個(gè)帳篷我就可以住而如果用同等的精力和時(shí)間去做別的事情，雖 得下了。”駱駝?wù)f著推了主人一下，阿拉伯人然沒有這么大的利益，但是做的事情多得多，第五十八則 魚和魚鷹 就這樣被擠了出去?？偫嬉脖茸鲆粋€(gè)事情的要來得多。要想一個(gè)附近所有的池塘都為魚鷹所涉足,魚塘和水池管理寓言59：對(duì)待自己的合作伙伴好那是應(yīng)企業(yè)有大的發(fā)展，管理者就要有戰(zhàn)略的眼光，是它食宿的好地方,所以魚鷹的的伙食一直都該的，也是必須的?？墒侨绻龅饺缥闹械鸟樢獙W(xué)會(huì)放棄，只有放棄眼前的蠅頭小利，才能還不錯(cuò)。但隨著年一漸高，精力衰退，原有的駝那樣的伙伴，你該怎么做呢？得寸進(jìn)尺的要獲得長遠(yuǎn)大利。 伙食水平難以為繼，每況愈下。這只魚鷹老眼求是沒有止境的。與其最后自己被擠到了帳篷 昏花看不清水底，又無羅網(wǎng)捕魚，只好經(jīng)常忍之外，不如搭個(gè)大一點(diǎn)的帳篷或者預(yù)先訂好協(xié)第五十六則 蛇頭與蛇尾 受饑餓所迫。萬般無奈之中它想出了一個(gè)好計(jì)議，規(guī)定好這個(gè)帳篷該怎么住。 蛇由蛇頭和蛇尾組成,它們?cè)?jīng)是人類噩夢中謀。魚鷹在池塘邊看見一只蝦，便對(duì)它說：“我，賦予了的好伙計(jì)，我有一個(gè)重要的消息告訴大家：大第六十則 小吃一條街他們可怕的毒液。因此在它倆之間，發(fā)生過一禍的將要降臨到你們頭上，一星期后這池塘的有一家公司,擁有半個(gè)街巷的門面房。這個(gè)上場由誰帶頭先行的爭論。頭總在尾巴之前先主人就要下網(wǎng)捕魚蝦了。”蝦聽說后便急急忙街巷附近，是一個(gè)很大的居民區(qū)。公司由于十行，于是尾巴便向上帝申訴：“我與它共同走向大家通報(bào)情況，一時(shí)間滿城風(fēng)雨，一片驚慌。幾年來業(yè)務(wù)不景氣，只好撤了門店，空房對(duì)外過許多道路，可是你為什么讓它走在前面，而水族動(dòng)物全跑了出來，聚在一起選派代表謁見招租。有一對(duì)夫婦，率先在這里租房，辦起了我就好像專門為了討它開心似的，你以為我就這只魚鷹。 “魚鷹大人，您這消息是打哪兒一個(gè)風(fēng)味小吃店，生意竟出奇的好。許多風(fēng)味一輩子愿作它的跟屁蟲？我本應(yīng)與它平起平來的？您說的靠得住嗎？您有解救