一個成熟的績效管理體系-包括八個步驟：(編輯修改稿)
2025-04-13 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定部門財務(wù)類KPI和非財務(wù)類KPI，以及各指標(biāo)的定義和權(quán)重計算方法；同時，需要溝通、制定實現(xiàn)KPI要求的行動計劃。 績效控制。在績效計劃執(zhí)行過程中，考核者需要及時幫助被考核者了解工作進(jìn)展，確定哪些工作需要改善，哪些需要學(xué)習(xí)，必要時進(jìn)行指導(dǎo)來完成特定工作任務(wù)；同時，在執(zhí)行周期中，被考核者沒能達(dá)到預(yù)期的績效標(biāo)準(zhǔn)時，考核者可借助內(nèi)部咨詢來幫助被考核者克服工作過程中遇到的障礙。另外，如果考核周期較長時，考核者需要對被考核者進(jìn)行階段性的回顧，以便及時發(fā)現(xiàn)績效計劃執(zhí)行過程中存在的問題。 績效考核。企業(yè)執(zhí)行績效考核時，需確
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