如何創(chuàng)業(yè)才能成功創(chuàng)業(yè)的八個步驟(編輯修改稿)
2024-10-25 08:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創(chuàng)業(yè)者必須謹記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。資金募集方法，可以參考張雪奎老師近期發(fā)表的有關創(chuàng)業(yè)融資的博文。第八步驟：完成公司登記及了解各種法律相關條文就在開始營業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細節(jié)與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關申請規(guī)定及辦法。第三篇：成功創(chuàng)業(yè)四步驟現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者常常會感嘆生不逢時，羨慕上個世紀80、90年代的創(chuàng)業(yè)者們所面對的大量的市場空白、賣方市場，那時候似乎只要膽子夠大、能夠找到錢，無論上什么項目都不愁銷路。而當前的市場上，似乎任何領域都有著大量的競爭者，賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，即使是有前景的市場領域，還沒有做起來就陷入惡性競爭，比如說網(wǎng)絡視頻，現(xiàn)在還沒有任何一家公司能夠進入贏利經(jīng)營階段，但是根據(jù)一些統(tǒng)計，已經(jīng)有高達10萬家的視頻網(wǎng)站在爭奪這塊蛋糕了。這說明依靠信息、資源的稀缺性來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的路徑已經(jīng)越來越窄，利用和消費者之間的信息不對稱獲取暴利來實際第一桶金的夢想也越來越不具有操作性。從政府管理的角度，成立公司的門檻日益降低，任何一個人只要有創(chuàng)業(yè)的想法，只需要有少量的資金就可以注冊成立一家自己做老板的公司，所以可以說，做老板已經(jīng)越來越容易，但是要做一個成功的老板卻并不容易。但是這并不意味著現(xiàn)在已經(jīng)沒有了創(chuàng)業(yè)成功的環(huán)境，事實上，和上個世紀創(chuàng)業(yè)的前輩們相比，新世紀的創(chuàng)業(yè)者中，成功的佼佼者發(fā)展壯大的速度要快得多，比如盛大、分眾、百度等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)者個人財富在幾年之內(nèi)的積累，就迅速趕上并超過傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要十多年才能實現(xiàn)的發(fā)展高度。也就是說，不同的時代有不同的創(chuàng)業(yè)模式，即使在美國那樣高度發(fā)達的經(jīng)濟體中，依然不斷有新生的創(chuàng)業(yè)公司走向成功，甚至有像微軟、戴爾、谷歌這樣的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大為主流企業(yè)，所以，創(chuàng)業(yè)者們需要思考的是，在現(xiàn)在的環(huán)境下，應該怎么做更容易成功，而不是對別人已經(jīng)走過的成功道路已經(jīng)被堵死而耿耿于懷。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說過一句話：大家都看到的市場機會，其實已經(jīng)不是機會了。這一點上是共同的：任何時代的創(chuàng)業(yè)者，都需要有見人所未見的超前眼光和獨辟蹊徑的智慧，才可能走向成功。每個創(chuàng)業(yè)者自己所擁有的資源、所面臨的市場環(huán)境可以說都是獨特的，而且每個創(chuàng)業(yè)者的性格和方式也是千差萬別，應該說不存在一種適用于所有創(chuàng)業(yè)者的立竿見影的秘方，但是結(jié)合現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟和社會環(huán)境，我們依然可以在總的思路上給創(chuàng)業(yè)者提供一些有益的建議。首先，是如何選擇創(chuàng)業(yè)的領域，即在哪里創(chuàng)業(yè)的問題。一般來說，創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者除了需要有一定的創(chuàng)業(yè)資金之外，還需要在所創(chuàng)業(yè)的領域具備一些其他的特長和資源，如擁有技術(shù)專利、社會資源、人脈資源、對行業(yè)的洞察力以及深刻的了解等，另外如果創(chuàng)業(yè)者對希望創(chuàng)業(yè)的領域有發(fā)自內(nèi)心的興趣，也更有助于創(chuàng)業(yè)的成功。比如分眾看起來發(fā)現(xiàn)樓宇電視廣告領域有點偶然，但實際上江南春從事廣告業(yè)務已經(jīng)有了數(shù)年的積累。史玉柱能夠從保健品領域轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡游戲領域獲得成功，很大程度上和史玉柱做為一個骨灰級的玩家，從用戶角度對網(wǎng)絡游戲有著深刻的理解有非常大的關系。所以創(chuàng)業(yè)看起來是白手起家，實際上是把自己所擁有的潛在資源進行變現(xiàn)的一個過程。如果不擁有相關資源、對從事的領域既沒有興趣，也沒有深刻的理解，只是看到市場熱點盲目跟風，往往會成為創(chuàng)業(yè)的犧牲品，即使做起來也不容易發(fā)展壯大。第二，在堅持與靈活之間保持平衡，渡過生死關。生死關是創(chuàng)業(yè)者需要面對的第一個關口，即使再好的技術(shù)、再好的設想、再好的市場前景，在進入良性發(fā)展之前，都面臨著用戶不接受、社會不支持、資金面臨枯竭等各方面的困境，每年有大量新生的創(chuàng)業(yè)者，也會有大量沒有走出生死關的公司倒下，這其中可能不乏具有良好發(fā)展前景的項目。好的創(chuàng)業(yè)項目為什么卻被做死了？這固然和創(chuàng)業(yè)者所面臨的各方面資源短缺的捉襟見肘有關，但也往往和創(chuàng)業(yè)者過于樂觀的估計發(fā)展的形勢有關，以為自己看好的項目一出來就應該
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