如何創(chuàng)業(yè)才能成功創(chuàng)業(yè)的八個步驟(參考版)
2024-10-25 08:18本頁面
【正文】 A2。 如何使用這些資金 總體的資金需求 會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表） 投資收益與風(fēng)險分析 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等A1風(fēng)險） 主要合作伙伴 市場份額 收入來源 通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo) 市場發(fā)展的走勢 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 目標(biāo)市場顧客的描述與分析 市場需求 詳細(xì)的市場分析和描述 團(tuán)隊(duì)概述 競爭優(yōu)勢和劣勢分析 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述包括以下方面：第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書步驟大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。之后的利潤會成倍翻長。女裝的利潤在每件30到60，因?yàn)榈谖宕谌降姆b成本比較貴，所以盈利不高，如果在阿里巴巴尋找廠家，每件的利潤會更高一些，另外男裝的利潤普遍高于女裝，可以在60到200之間。店鋪裝修也一周一次，模版更換以一季度一次為主，盡量以適合季節(jié)的圖片為主。十五、店鋪內(nèi)的商品要設(shè)置櫥窗展示，店主推薦，熱銷寶貝，人氣寶貝等模塊。十四、下載手機(jī)旺旺賣家，利用課余，外出時間與客人進(jìn)行交流。并適當(dāng)采用送彩票，送現(xiàn)金券，紅包這樣的活動，進(jìn)行促銷。十三、買家收到貨以后讓其確認(rèn)收貨，賺取好評。在第一單服裝賣出去之后，去第五代軟件輸入 貨號，買家地址，電話，輸入交易密碼，下單同一件產(chǎn)品，由第五代廠家發(fā)貨給買家，我組賺取中間差價作為利潤。十二、在第五代官網(wǎng)為自己的帳戶充值500元。尋找愿意共享鏈接的店鋪，互相鏈接。十一、店鋪的營銷，購買第三方營銷軟件50元，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。十、店鋪內(nèi)部調(diào)整板塊模版，進(jìn)行細(xì)節(jié)處理。我們組買賣充話費(fèi)業(yè)務(wù)，和女裝。系統(tǒng)的太難看。七、繳納1000元保證金給淘寶平臺。這也是我們在上面倡導(dǎo)企業(yè)要在一定的發(fā)展階段形成自己的商業(yè)模式和核心競爭力的原因所在，因?yàn)橹挥羞@樣，才能得到資本市場的青睞而獲得騰飛的助力。而不像現(xiàn)在小的時候完全靠自有資金和銀行貸款發(fā)展，只有到一定規(guī)模之后才能進(jìn)入資本市場這個當(dāng)然是說起來容易，但是要真正形成市場，還需要一個比較長的過程，對于企業(yè)來說，實(shí)際上涉及到要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，比如原來的經(jīng)營，只要自己看得懂、認(rèn)為好就可以，但現(xiàn)在就不但要自己覺得好，還要讓別人也覺得好，但現(xiàn)在實(shí)際上是兩張皮，資本方認(rèn)為沒有好的投資項(xiàng)目，而企業(yè)缺錢卻找不到投資。因?yàn)殂y行貸款輸入債務(wù)融資，有資產(chǎn)抵押才能貸款，但股權(quán)融資是根據(jù)未來的現(xiàn)金流折現(xiàn)，理論上即使你沒有資產(chǎn)，只要未來前景好，都可以獲得融資。但現(xiàn)在包括天使投資、風(fēng)險投資、私募等在內(nèi)的多種融資市場正在逐步形成過程中，可以預(yù)見，以后資金問題將不再是困擾創(chuàng)業(yè)者的一個主要問題，相反，在公司發(fā)展的不同階段，合理利用外部資本市場，將給公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力和支撐。第四，要善于利用資本市場等各種社會資源。形成商業(yè)模式實(shí)際上就是建立自己的“一”，有了這個“一”，才能“一生二，二生三，三生萬物”，所以企業(yè)在渡過生死關(guān)之后，不應(yīng)該急于亂擴(kuò)張，反而應(yīng)該對業(yè)務(wù)進(jìn)行從內(nèi)到外的梳理，從中提取可以進(jìn)行復(fù)制和擴(kuò)張的元素，包括對人力資源、技術(shù)、社會資源、資本等方面進(jìn)行必要的整合。商業(yè)模式和核心競爭力是互為表里的，擁有良好的商業(yè)模式的公司的優(yōu)勢在于，它可以在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)低成本的復(fù)制和擴(kuò)張，而核心競爭力可以讓這種商業(yè)模式不容易被別人模仿和復(fù)制。所以，創(chuàng)業(yè)成功的第一步是生存下來，為了生存，在保持對未來的發(fā)展大方向有清晰的認(rèn)識的基礎(chǔ)上，在發(fā)展的節(jié)奏、路徑、做事方式上，不妨保持一定的靈活性，其實(shí)，和成形的大公司相比，資源短缺、實(shí)力弱是小公司的弱勢，但靈活、決策快、執(zhí)行力強(qiáng)卻是小公司的優(yōu)勢，百度現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)公司中最具成長潛力的公司，但是在創(chuàng)業(yè)之初，盡管有搜索技術(shù)方面的獨(dú)特優(yōu)勢，仍然不惜委身為大的網(wǎng)站做后臺支持，和直接
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