如何創(chuàng)業(yè)才能成功創(chuàng)業(yè)的八個(gè)步驟-資料下載頁(yè)
2024-10-25 08:18本頁(yè)面
【正文】 改價(jià)格名稱，然后選擇喜歡的產(chǎn)品，進(jìn)行上傳。我們組買賣充話費(fèi)業(yè)務(wù)，和女裝。充話費(fèi)主要為了提高信譽(yù)和刷店鋪流量，女裝是我們主要盈利產(chǎn)品。十、店鋪內(nèi)部調(diào)整板塊模版，進(jìn)行細(xì)節(jié)處理。然后發(fā)布，店鋪正式運(yùn)營(yíng)。十一、店鋪的營(yíng)銷，購(gòu)買第三方營(yíng)銷軟件50元，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。在美麗說(shuō)，蘑菇街，返利網(wǎng)，搜淘，人人，騰訊空間，新浪微博，發(fā)布店鋪鏈接和商品鏈接進(jìn)行促銷。尋找愿意共享鏈接的店鋪，互相鏈接。在淘寶的論壇里發(fā)帖吸引人氣。十二、在第五代官網(wǎng)為自己的帳戶充值500元。在充話費(fèi)的客人買了話費(fèi)卡之后，設(shè)置自動(dòng)充值，由第五代軟件充值，即使電腦不在線同樣可以做生意。在第一單服裝賣出去之后，去第五代軟件輸入 貨號(hào)，買家地址，電話，輸入交易密碼，下單同一件產(chǎn)品，由第五代廠家發(fā)貨給買家，我組賺取中間差價(jià)作為利潤(rùn)。總體的運(yùn)營(yíng)模式為網(wǎng)絡(luò)代理。十三、買家收到貨以后讓其確認(rèn)收貨，賺取好評(píng)。以后的商品買賣以此類推。并適當(dāng)采用送彩票，送現(xiàn)金券，紅包這樣的活動(dòng)，進(jìn)行促銷。根據(jù)銷售額定期為第五代充值，確保在話費(fèi)充值時(shí)可以有足夠的余額進(jìn)行自動(dòng)充值。十四、下載手機(jī)旺旺賣家，利用課余，外出時(shí)間與客人進(jìn)行交流。避免賣家不在線的情況，在電腦不能在線的情況下也要采用手機(jī)在線，因?yàn)樘詫毱脚_(tái)在同一商品的展出中賣家在線的靠前。十五、店鋪內(nèi)的商品要設(shè)置櫥窗展示，店主推薦，熱銷寶貝，人氣寶貝等模塊。新貨的上架以一周一次為主。店鋪裝修也一周一次，模版更換以一季度一次為主，盡量以適合季節(jié)的圖片為主。十六、話費(fèi)充值為0利潤(rùn)。女裝的利潤(rùn)在每件30到60，因?yàn)榈谖宕谌降姆b成本比較貴，所以盈利不高，如果在阿里巴巴尋找廠家，每件的利潤(rùn)會(huì)更高一些，另外男裝的利潤(rùn)普遍高于女裝，可以在60到200之間。營(yíng)銷得當(dāng)?shù)牡赇佋趦芍寥齻€(gè)月后賺回成本。之后的利潤(rùn)會(huì)成倍翻長(zhǎng)。十七、開淘寶店鋪貴在堅(jiān)持和勤勞，代理的辛苦稍低，如果是自己發(fā)貨，會(huì)非常吃不消，兩個(gè)人交換看店好一點(diǎn)，后期可以再雇員工。第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書步驟大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。步驟/方法 。包括以下方面： 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 團(tuán)隊(duì)概述 預(yù)計(jì)能提供的利益 詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng)需求 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略 目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì) 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) 制定公司的營(yíng)銷策略，包括以下領(lǐng)域的重要事件 收入來(lái)源 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 市場(chǎng)份額 產(chǎn)品開發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資方案、問(wèn)題和假定 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等A1風(fēng)險(xiǎn)） 說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃） 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) 會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為報(bào)表） 財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流量表、比率分析等）這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括： 總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) 如何使用這些資金 投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。A2
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