如何選擇成功的創(chuàng)業(yè)項目-資料下載頁
2025-10-16 14:33本頁面
【正文】 表現(xiàn),內(nèi)容 公司內(nèi)部的基本責(zé)任劃分及哪些職位需要加強 關(guān)鍵的外部顧問，如會計人員，公關(guān)公司，管理咨詢公司等 對管理人員的報酬機制,27,主要管理人員和專業(yè)人員的發(fā)展路徑是怎樣的？他們具有哪些技能？ 公司未來的組織機構(gòu)是怎樣的？ 誰將成為部門領(lǐng)導(dǎo)者？ 在哪些領(lǐng)域的管理應(yīng)該加強？ 報酬機制如何？,設(shè)問舉例,28,預(yù)見“學(xué)習(xí)途徑”使企業(yè)防患于未然,方法與技能 在創(chuàng)建公司之初就應(yīng)對本要素深思熟慮，明確闡述 應(yīng)是一個能夠靈活應(yīng)付情況變化的過程,內(nèi)容 是公司對發(fā)展過程中將會出現(xiàn)問題的決策過程，在這一過程 中，管理水平隨之提高，因而也是企業(yè)的 “學(xué)習(xí)途徑” 描述公司發(fā)展中將會面臨的重要問題 解決問題的供選擇方案 預(yù)測主要決策可能發(fā)生的時間,29,設(shè)問舉例,30,“五年財務(wù)計劃”能夠量化企業(yè)的未來價值,將前面要素歸納為對五年之內(nèi)財務(wù)狀況的預(yù)測 資產(chǎn)流動性 五年內(nèi)的現(xiàn)金流入及流出 籌資安排和現(xiàn)金儲備 收益預(yù)測 銷售收入 成本及費用 凈利潤 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表做出五年內(nèi)的預(yù)測,內(nèi)容,流動性預(yù)測在越近的將來越具體，越遠(yuǎn)的將來越粗略 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)會計形式和原則 向?qū)I(yè)會計、財務(wù)人員請教或加入有此方面專長的小組成員,方法與技巧,31,設(shè)問舉例,流動性 未來一年中的資產(chǎn)流動性如何？即：第二年的每一季度，第三年的每半年，第四五年的全年？,收益預(yù)測 今后五年的損益表將是怎樣？,資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測 今后五年內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債表將是怎樣？,32,“機會及風(fēng)險”使預(yù)測更加客觀和全面,評估假設(shè)的準(zhǔn)確度，以及將會出現(xiàn)的風(fēng)險 做出對三種情況的預(yù)測 最好情況 一般情況 最差情況,內(nèi)容,確定主要的機會和風(fēng)險 改變不同的參數(shù)，如價格或銷售額，看結(jié)果會如何變化,方法與技巧,33,設(shè)問舉例,34,“籌資需要”是寫給投資者的創(chuàng)業(yè)計劃的根本意圖,在“五年計劃”中已談及的籌資數(shù)量基礎(chǔ)上，說明籌資的具體方式 確定愿意并能夠出資的投資人 確定出資方式的來源構(gòu)成 (戰(zhàn)略投資人、投資公司、金融機構(gòu)、政府機構(gòu)、個人),內(nèi)容,依據(jù)不同等籌資需要確定相應(yīng)的資金來源(如：短期資金需要可通過供應(yīng)商信用，長期資金需求通過合資、銀行貸款等實現(xiàn)),方法與技巧,35,創(chuàng)業(yè)項目與項目團隊,便利性 差異性 價值性 分散性 模仿性 勇與謀 執(zhí)與專 親與合,36,謝 謝 ！,激情創(chuàng)業(yè)從現(xiàn)在開始！
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