成功私董會的八個標準(編輯修改稿)
2024-09-30 21:09 本頁面
【文章內容簡介】 構，以達成每一次私董會會議的特定成果。 這樣的議事架構具有兩個方面的價值： 其一，為私董會成員最終共識的產生建立了一個共同思維模。人們討論問題習慣使用“我的看法”與“你的看法”的沖突思維模式，當人們之間的看法不一致時，就必然產生沖突，而沖突的結果要么是以“一方的妥協(xié)”為代價，要么就是不了了之?？傊瑳_突不可能真正發(fā)揮團隊的能量，因為總是有一方做出了讓步，一加一總是小于二。 實際上，沖突的本質不是人們的看法不一樣，而是產生這些看法的過程不一樣。過程決定結果。要想確保私董會最終能夠產生一致的看法，就必須架構一個共同的思考過程。共同是一個屬性詞，意思是大家的。共同的思考過程就是團隊的思考過程，稱為共同思維模。共同思維模為私董會的議事活動建立了一個能達成共識的過程。 其二，為達成私董會會議的最終成果建立了一個正確的過程。共同思維模不僅僅能夠保證私董會成員擁有一個共同的思維過程，確保私董會成員能夠就戰(zhàn)略性問題快速達成一致意見，關鍵是這樣的一個共同思維模還是一個以結果為導向的架構，只有它才能夠確保最終成果的生成。 一個成功私董會的第三個標準就是私董會的組織者是否具備為達成大家期望的最終成果而進行過程架構的能力以及是否架構了一個正確的過程。 四、受控的情境 僅僅擁有一個共同思維模還不足以保證共識的產生，要確保共識的產生，還必須控制共同思維模的運行過程，私董會成員不但要嚴格的按照過程進行思考，還必須遵循一些共同的原則。也就是說不僅要嚴格按照共同思維模的架構程序進行思考，還必須遵循一些原則進行思考。如嚴格的程序化就強調只有大家就某一步驟的結論達成共識后，才能在這個共識的基礎之上進行下一個步驟的思考。 《轉型o私董會》創(chuàng)建了一個受控的私董會文化，以確保思考過程的質量。同時，正是因為思考過程的受控性，才能夠確保人們思維范式的真正發(fā)生轉變。這樣一種受控的私董會文化，是由三大原則構成的，分別
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