成功私董會的八個標準-閱讀頁
2024-09-30 21:09本頁面
【正文】 們有不同的看法，本質不是人們的看法不一樣，而是人們看問題的角度不一樣。 嚴格程序化原則。尤其是在思考的過程中，不允許“抽條”，可以跳過某一步驟而進行下一個步驟的思考?！掇D型o私董會》從來不使用色彩鮮艷的便利貼，因為《轉型o私董會》明白，人們很難清的闡釋自己的想法和建議，尤其是私董會剛剛建立之初，很多私董會成員甚至不知道如何表達自己的想法，這就需要通過“定義”這個工具訓練每一名成員的思考質量。人們之所以不能夠清楚地表達自己的想法，是因為他思考的不徹底，“定義”可以讓他更加徹底的進行深入思考。 更為糟糕的是，人們往往還會使用一些概念性的語言，也就是俗稱的大話、空話，所以要求所有成員在表述自己的觀點與想法時，要求“用事實說話”。 五、課程體系 為什么需要課程。試想，私董會成員如果連“領導力”的概念都沒有達成一致的看法，那么又將如何在私董會內部展開關于“領導力”的討論呢。這些課程的設置圍繞約翰o阿黛爾的三個需求展開，主要分為三個模塊：戰(zhàn)略領導、領導職能、自我發(fā)展。 一個成功私董會的第五個標準就是是否建立了一套結構合理、為領導力發(fā)展所必須的課程體系。在這種背景下，盛世愿景設計了《轉型o私董會議事十五項規(guī)則》，這些規(guī)則并不是為引導師扮演獨斷專行的角色使用的，相反，規(guī)則的存在是要使私董會成員團結一致，把浪費的時間減少到最低，更重要的是確保過程的質量，能夠快速的就戰(zhàn)略性問題達成一致，而不是爭吵不休，最后不了了之。 一個成功私董會的第六個標準就是必須為私董會會議建立一套科學、系統(tǒng)的議事規(guī)則。對本私董會的性質、宗旨、任務、機構、人員構成、內部關系、職責范圍、權利義務、活動規(guī)則、紀律措施等做出明確規(guī)定。章程是私董會運作的基本準則，章程本身也保持相對穩(wěn)定，不宜輕易變動。 一個成功私董會的第七個標準就是必須為私董會建立一套完善的章程。 一個成功私董會的第八個標準就是建立一套《私董會成員發(fā)展策
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