如何創(chuàng)業(yè)才能成功創(chuàng)業(yè)的八個(gè)步驟-在線瀏覽
2024-10-25 08:18本頁面
【正文】 估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就定位。創(chuàng)業(yè)者也可主動(dòng)出擊，把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團(tuán)體等來增加公司曝光率。有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗(yàn)，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意?；旧?，品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的；亦即是要能在消費(fèi)者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。選擇的品牌或公司名稱時(shí)應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。切記，別取一個(gè)過于冗長(zhǎng)的名稱，消費(fèi)者不容易記得。簡(jiǎn)而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)？還是合伙創(chuàng)業(yè)？如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配？合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。盡管各種公司營(yíng)運(yùn)架構(gòu)有些微的差異性，但是最需要注意的焦點(diǎn)是一旦公司營(yíng)運(yùn)出狀況時(shí)，公司內(nèi)部將由誰負(fù)起最后法律上的財(cái)務(wù)責(zé)任？舉例來說，以獨(dú)資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求個(gè)人自行負(fù)擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問題。無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營(yíng)模式，都不代表公司的經(jīng)營(yíng)體制已經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時(shí)的變更。要草擬一份精確的預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表，還是多少會(huì)有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目；另外，有時(shí)公司成長(zhǎng)太快也會(huì)出現(xiàn)這些小麻煩。不管公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時(shí)，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以負(fù)擔(dān)營(yíng)運(yùn)成本以及本已低估的獲利能力。專家則建議去一趟會(huì)計(jì)事務(wù)所將會(huì)讓你對(duì)公司的開銷、營(yíng)收及流動(dòng)資本運(yùn)作計(jì)劃更了解。選址對(duì)于辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運(yùn)。盡管在選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地時(shí)，各行業(yè)的考慮重點(diǎn)不盡相同，但是有兩項(xiàng)因素是絕對(duì)不可忽略的。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金是最固定的營(yíng)運(yùn)成本之一，即使休息不營(yíng)業(yè)，都照樣得支出，尤其在房?jī)r(jià)狂飆后，租金往往是經(jīng)營(yíng)者的一大負(fù)擔(dān)，不能不好好“計(jì)較”。租約有固定價(jià)格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。第七步驟：募集充足的創(chuàng)業(yè)資金俗話說的好：“用錢創(chuàng)造財(cái)富！”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時(shí)，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營(yíng)運(yùn)開銷為目標(biāo)。如果這方式對(duì)你而言并不是個(gè)好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。但是，創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時(shí)找不到后路來救急。第八步驟：完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文就在開始營(yíng)業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請(qǐng)的細(xì)節(jié)與表格。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)取得這些信息；同時(shí)，別忘了留意營(yíng)業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請(qǐng)規(guī)定及辦法。而當(dāng)前的市場(chǎng)上，似乎任何領(lǐng)域都有著大量的競(jìng)爭(zhēng)者，賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，即使是有前景的市場(chǎng)領(lǐng)域，還沒有做起來就陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，比如說網(wǎng)絡(luò)視頻，現(xiàn)在還沒有任何一家公司能夠進(jìn)入贏利經(jīng)營(yíng)階段，但是根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)有高達(dá)10萬家的視頻網(wǎng)站在爭(zhēng)奪這塊蛋糕了。從政府管理的角度，成立公司的門檻日益降低，任何一個(gè)人只要有創(chuàng)業(yè)的想法，只需要有少量的資金就可以注冊(cè)成立一家自己做老板的公司，所以可以說，做老板已經(jīng)越來越容易，但是要做一個(gè)成功的老板卻并不容易。也就是說，不同的時(shí)代有不同的創(chuàng)業(yè)模式，即使在美國(guó)那樣高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體中，依然不斷有新生的創(chuàng)業(yè)公司走向成功，甚至有像微軟、戴爾、谷歌這樣的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大為主流企業(yè)，所以，創(chuàng)業(yè)者們需要思考的是，在現(xiàn)在的環(huán)境下，應(yīng)該怎么做更容易成功，而不是對(duì)別人已經(jīng)走過的成功道路已經(jīng)被堵死而耿耿于懷。這一點(diǎn)上是共同的：任何時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，都需要有見人所未見的超前眼光和獨(dú)辟蹊徑的智慧，才可能走向成功。首先，是如何選擇創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，即在哪里創(chuàng)業(yè)的問題。比如分眾看起來發(fā)現(xiàn)樓宇電視廣告領(lǐng)域有點(diǎn)偶然，但實(shí)際上江南春從事廣告
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