如何創(chuàng)業(yè)才能成功創(chuàng)業(yè)的八個步驟(文件)
【正文】 所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。這說明依靠信息、資源的稀缺性來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的路徑已經(jīng)越來越窄，利用和消費者之間的信息不對稱獲取暴利來實際第一桶金的夢想也越來越不具有操作性。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說過一句話：大家都看到的市場機會，其實已經(jīng)不是機會了。一般來說，創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者除了需要有一定的創(chuàng)業(yè)資金之外，還需要在所創(chuàng)業(yè)的領域具備一些其他的特長和資源，如擁有技術專利、社會資源、人脈資源、對行業(yè)的洞察力以及深刻的了解等，另外如果創(chuàng)業(yè)者對希望創(chuàng)業(yè)的領域有發(fā)自內(nèi)心的興趣，也更有助于創(chuàng)業(yè)的成功。如果不擁有相關資源、對從事的領域既沒有興趣，也沒有深刻的理解，只是看到市場熱點盲目跟風，往往會成為創(chuàng)業(yè)的犧牲品，即使做起來也不容易發(fā)展壯大。所以，創(chuàng)業(yè)成功的第一步是生存下來，為了生存，在保持對未來的發(fā)展大方向有清晰的認識的基礎上，在發(fā)展的節(jié)奏、路徑、做事方式上，不妨保持一定的靈活性，其實，和成形的大公司相比，資源短缺、實力弱是小公司的弱勢，但靈活、決策快、執(zhí)行力強卻是小公司的優(yōu)勢，百度現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)公司中最具成長潛力的公司，但是在創(chuàng)業(yè)之初，盡管有搜索技術方面的獨特優(yōu)勢，仍然不惜委身為大的網(wǎng)站做后臺支持，和直接推出自己的搜索網(wǎng)站相比，這種方式不但避免了和比自己強大的多的公司的直接競爭，而且還可以借助它們的力量完成自己的原始積累。形成商業(yè)模式實際上就是建立自己的“一”，有了這個“一”，才能“一生二，二生三，三生萬物”，所以企業(yè)在渡過生死關之后，不應該急于亂擴張，反而應該對業(yè)務進行從內(nèi)到外的梳理，從中提取可以進行復制和擴張的元素，包括對人力資源、技術、社會資源、資本等方面進行必要的整合。但現(xiàn)在包括天使投資、風險投資、私募等在內(nèi)的多種融資市場正在逐步形成過程中，可以預見，以后資金問題將不再是困擾創(chuàng)業(yè)者的一個主要問題，相反，在公司發(fā)展的不同階段，合理利用外部資本市場，將給公司的發(fā)展提供強大的動力和支撐。而不像現(xiàn)在小的時候完全靠自有資金和銀行貸款發(fā)展，只有到一定規(guī)模之后才能進入資本市場這個當然是說起來容易，但是要真正形成市場，還需要一個比較長的過程，對于企業(yè)來說，實際上涉及到要從根本上轉變經(jīng)營模式，比如原來的經(jīng)營，只要自己看得懂、認為好就可以，但現(xiàn)在就不但要自己覺得好，還要讓別人也覺得好，但現(xiàn)在實際上是兩張皮，資本方認為沒有好的投資項目，而企業(yè)缺錢卻找不到投資。七、繳納1000元保證金給淘寶平臺。我們組買賣充話費業(yè)務，和女裝。十一、店鋪的營銷，購買第三方營銷軟件50元，進行系統(tǒng)優(yōu)化。十二、在第五代官網(wǎng)為自己的帳戶充值500元。十三、買家收到貨以后讓其確認收貨，賺取好評。十四、下載手機旺旺賣家，利用課余，外出時間與客人進行交流。店鋪裝修也一周一次，模版更換以一季度一次為主，盡量以適合季節(jié)的圖片為主。之后的利潤會成倍翻長。包括以下方面： 競爭優(yōu)勢和劣勢分析 詳細的市場分析和描述 目標市場顧客的描述與分析 市場發(fā)展的走勢 收入來源 主要合作伙伴 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 投資收益與風險分析 總體的資金需求A2。 如何使用這些資金 會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表） 股本結構與規(guī)模 關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等A1風險） 市場份額 通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 市場需求 團隊概述 創(chuàng)業(yè)的機會概述第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書步驟大學生創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。女裝的利潤在每件30到60，因為第五代第三方的服裝成本比較貴，所以盈利不高，如果在阿里巴巴尋找廠家，每件的利潤會更高一些，另外男裝的利潤普遍高于女裝，可以在60到200之間。十五、店鋪內(nèi)的商品要設置櫥窗展示，
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1