如何選擇成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目(編輯修改稿)
2024-10-25 14:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ——實(shí)驗(yàn)室成果或小試成果或中試成果或批量生產(chǎn)成果 （2）項(xiàng)目成果來源： ——參與成果項(xiàng)目或包裝科研項(xiàng)目 新創(chuàng)意 （1）創(chuàng)意的來源：復(fù)制或新的 （2）創(chuàng)意的新穎程度：改進(jìn)或創(chuàng)造 （3）創(chuàng)意的可行性： （4）創(chuàng)意的價(jià)值,14,創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn),有市場(chǎng) （1）目標(biāo)市場(chǎng)明確 ——民用與軍用； ——地區(qū)、國內(nèi)與國際； ——人群：老、中、青、少、幼；男與女；等。 （2）市場(chǎng)需求潛力： （3）市場(chǎng)需求穩(wěn)定： 高效益 （1）項(xiàng)目整體效益：有利可圖或保本或可能虧損。 （2）風(fēng)險(xiǎn)投資者的收益：高收益或中收益還是低收益。,15,創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn),低風(fēng)險(xiǎn) 面臨多少類主要風(fēng)險(xiǎn)？ －技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) －市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) －政策風(fēng)險(xiǎn) －投資風(fēng)險(xiǎn) －管理風(fēng)險(xiǎn) －撤離風(fēng)險(xiǎn),16,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書十要素三階段中各有側(cè)重,,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要 總體綱要 公司概要 產(chǎn)品和服務(wù),初步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 行業(yè)市場(chǎng) 市場(chǎng)營銷,最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 管理方法及主要人員配置 學(xué)習(xí)途徑 五年財(cái)務(wù)計(jì)劃 機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn) 籌資需要,17,“總體綱要”概括了項(xiàng)目計(jì)劃,客戶價(jià)值 產(chǎn)品及服務(wù) 目標(biāo)市場(chǎng) 關(guān)鍵管理技能 籌資需要 投資回報(bào) . . . 的概覽,方法及技巧,首先激發(fā)起讀者的興趣 如果是給投資者，應(yīng)在前三分之一處提出籌資需要 讓讀者在十分鐘之內(nèi)瀏覽完畢并能完全理解,內(nèi)容,18,“公司概要”明確了公司背景和立足點(diǎn),方法與技巧,方法及技巧,生動(dòng)描述 不宜過長(zhǎng) 不要依賴于以后章節(jié)中對(duì)其它要素將要做出的詳細(xì)的闡述 基于對(duì)市場(chǎng)潛力的評(píng)估，探討擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì),說明我們知道自己在做什么 公司定位 公司戰(zhàn)略 重要取勝因素,內(nèi)容,19,設(shè)問舉例,20,“產(chǎn)品和服務(wù)”是企業(yè)未來價(jià)值的基礎(chǔ),方法與技巧,方法及技巧,將自己置于客戶的位置 集中于最重要的產(chǎn)品，同時(shí)涉及其它產(chǎn)品 避免過多的技術(shù)細(xì)節(jié) 力求簡(jiǎn)單 可引用產(chǎn)品和服務(wù)已試點(diǎn)成功的例子,客戶價(jià)值 產(chǎn)品和服務(wù)的功能和將為客戶提供的價(jià)值 與競(jìng)爭(zhēng)的同類產(chǎn)品相比的額外價(jià)值，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 開發(fā)創(chuàng)新 企業(yè)應(yīng)付技術(shù)挑戰(zhàn)的能力 創(chuàng)新所帶來的優(yōu)勢(shì) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題 未解決的問題及可能的解決方法 生產(chǎn) 生產(chǎn)過程安排 生產(chǎn)能力 目標(biāo)銷售收入 籌資需要,內(nèi)容,21,設(shè)問舉例,22,“行業(yè)和市場(chǎng)”分析了企業(yè)運(yùn)作的外部環(huán)境,內(nèi)容 行業(yè) 企業(yè)所在行業(yè)概覽 對(duì)行業(yè)發(fā)展方向的預(yù)測(cè) 對(duì)驅(qū)動(dòng)因素的分析 市
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