德魯克企業(yè)管理的八個(gè)目標(biāo)(存儲(chǔ)版)
【正文】 來的資本，是顧客未兌現(xiàn)的支票，同時(shí)，利潤也是企業(yè)經(jīng)營成果的最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是衡量經(jīng)理人管理能力的依據(jù)。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)組織只有有效運(yùn)營，才能使社會(huì)托付給企業(yè)的財(cái)富資源發(fā)揮有效的作用，同時(shí)，企業(yè)對(duì)社區(qū)所做的貢獻(xiàn)也會(huì)帶來正面的影響，這也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。德魯克把企業(yè)組織稱為是社會(huì)的“器官”。 不論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)該計(jì)算經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與不景氣時(shí)期的平均獲利能力，資產(chǎn)報(bào)酬率等于利潤率乘以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，利潤率只有在能夠顯示出哪里有改善利潤的機(jī)會(huì)時(shí)，才有意義?！ ∪鄙偕a(chǎn)力目標(biāo)的工廠或企業(yè)會(huì)失去方向，而缺乏生產(chǎn)力評(píng)量指標(biāo)的企業(yè)或工廠將失去掌控。而最艱難、最具挑戰(zhàn)性的工作之一就是“持續(xù)提升生產(chǎn)力”，只有體現(xiàn)在促進(jìn)單位工時(shí)的產(chǎn)值、提高單位工時(shí)的獲利能力時(shí)，指標(biāo)才具有意義。 這兩大決策等于是應(yīng)對(duì)“我們的事業(yè)是什么”這一問題的具體決策，也就是制定營銷目標(biāo)的主要策略，同時(shí)，也是通過顧客和市場來決定企業(yè)的營銷目標(biāo)的先決要件。對(duì)個(gè)人來說，“專注決策”如此重要，更何況對(duì)企業(yè)和各類組織而言呢？有人認(rèn)為，小公司根本無需專注，其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)，小公司要比大型企業(yè)更需要專注決策，因?yàn)樗鼈兊馁Y源更稀少，競爭力更弱，如果不集中利用資源，將無法產(chǎn)生效益。我在為企業(yè)CEO做咨詢的過程中，得出了一個(gè)結(jié)論：企業(yè)會(huì)越來越好，但企業(yè)規(guī)模不一定越來越大，只要能較好落實(shí)八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)，其成效也是十分驚人的。我們必須把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成工作，而且工作一定要明確、清晰，并且可以評(píng)量成果，還要設(shè)定工作的完成期限及特定任務(wù)的責(zé)任歸屬，因?yàn)槟繕?biāo)永遠(yuǎn)都是以期望為基礎(chǔ)的
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