德魯克企業(yè)管理的八個目標-文庫吧
2025-07-20 16:31 本頁面
【正文】 例如，我?guī)缀醮蟀胼呑訉Ｗ⒂诘卖斂斯芾碚軐W思想的研究、提煉、驗證、施行、寫作、咨詢與傳播，我專注于這一件事情上，并且樂此不疲。又如，德魯克本人則以“關懷人類，奉獻一生，從未間斷”為準則，這足以證明“專注決策”的重要性。對個人來說，“專注決策”如此重要，更何況對企業(yè)和各類組織而言呢？有人認為，小公司根本無需專注，其實是大錯特錯，小公司要比大型企業(yè)更需要專注決策，因為它們的資源更稀少，競爭力更弱，如果不集中利用資源，將無法產生效益?！ ＷQ策并不是沒有風險，相反的，它的風險很高，因為它也是一個真正的決策，只不過，如果這個決策做對了，其成效將十分可觀?！ ∑浯危鞘袌龅匚粵Q策。例如，一直以來堅持“老二主義”的肯德基之于麥當勞，HP之于IBM，對肯德基和HP來說，“老二主義”就是市場地位的重大決策。每當麥當勞的新店開設在鬧區(qū)的轉角處，肯德基就毫不客氣地在其旁邊跟進。因此，企業(yè)必須決定應該在市場的哪一個區(qū)域提供什么樣的產品與服務。 沃爾瑪超市已經(jīng)成為超級大型集團，其營業(yè)額超過了許多國家的GDP，雖然沒有成為壟斷者，也可以說是富可敵國了。但是，這樣的企業(yè)容易滋生“自滿文化”而失敗，市場支配力量會使企業(yè)內部抗拒變革和創(chuàng)新，所以，容易受到金融危機等外在因素的影響?！ ∵@兩大決策等于是應對“我們的事業(yè)是什么”這一問題的具體決策，也就是制定營銷目標的主要策略，同時，也是通過顧客和市場來決定企業(yè)的營銷目標的先決要件?！ ?chuàng)新目標并不像營銷目標那樣明確和專注。為了設定這個目標，企業(yè)必須預測實現(xiàn)
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