德魯克企業(yè)管理的八個目標-文庫吧在線文庫
【正文】 ，而期望充其量不過是根據(jù)信息的猜測而已。 在設(shè)定營銷目標之前必須先做出兩項重大的決策，否則，將無法著手設(shè)定營銷目標，這兩項決策是專注決策與市場地位決策。例如，一直以來堅持“老二主義”的肯德基之于麥當勞，HP之于IBM，對肯德基和HP來說，“老二主義”就是市場地位的重大決策?！ ∮腥苏J為小公司缺乏資源，根本無法創(chuàng)新，其實不然?！ ∝S田汽車實施全自動的生產(chǎn)流程，用機器人代替員工，使豐田的實體設(shè)備生產(chǎn)力發(fā)揮了效益。企業(yè)組織永遠只有“成本”中心，根本沒有所謂的“利潤中心”（德魯克一生中唯一后悔的是發(fā)明了“利潤中心”一詞）。但是，利潤本身并不是目標，而只是個“必需品”，因為企業(yè)僅需要合理的利潤，而不是暴利。再次，通過愛護地球、保護資源，獲益的是企業(yè)本身?！ ∑髽I(yè)必須重視對社會的影響，并且應(yīng)該肩負起社會責任，同時，企業(yè)應(yīng)當將兩者設(shè)定為企業(yè)目標。因為，企業(yè)的“利潤最大化”是沒有意義的，必要的最低獲利力很可能遠高出許多公司的利潤目標，當然也高于它們的實際利潤。為此，提高實體設(shè)備生產(chǎn)力問題的關(guān)鍵就是觀察并合理安排不同資源的組合。 這是對經(jīng)理人管理能力的一項考驗，因為企業(yè)的任務(wù)在于讓企業(yè)的資源具有生產(chǎn)力，生產(chǎn)力則是評價經(jīng)理人管理能力的指標。但是，這樣的企業(yè)容易滋生“自滿文化”而失敗，市場支配力量會使企業(yè)內(nèi)部抗拒變革和創(chuàng)新，所以，容易受到金融危機等外在因素的影響。又如，德魯克本人則以“關(guān)懷人類，奉獻一生，從未間斷”為準則，這足以證明“專注決策”的重要性。
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