提高工程項目管理的八個建議(編輯修改稿)
2024-07-20 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，以實(shí)現(xiàn)項目管理的過程控制。 3. 全過程的連續(xù)管理 項目組的項目管理是全過程的連續(xù)管理，是從成立項目組開始直至項目完成，項目組宣布解散，這是每個項目組成員都必須牢記的理念。從項目啟動開始的設(shè)計準(zhǔn)備，到設(shè)計、采購和施工安裝，再到竣工驗收和裝置的試生產(chǎn)，最后到項目資產(chǎn)移交和合同關(guān)閉，整個項目管理滲透到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)和各個過程。比如設(shè)計經(jīng)理的管理工作，不只是在其設(shè)計階段的管理和協(xié)調(diào)，還包括協(xié)調(diào)與采購相關(guān)的請購文件編制，以及與設(shè)備材料供貨商的技術(shù)談判和技術(shù)澄清、設(shè)備制造圖紙的確認(rèn)與審批等管理工作。協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的設(shè)計交底、圖紙會審、3D模型審查、可施工性審查、設(shè)計變更與現(xiàn)場服務(wù)等。協(xié)調(diào)與開車有關(guān)的試車方案、操作指南、技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。此外，還有竣工圖繪制和變更單整理，處理項目索賠等等協(xié)調(diào)管理工作?？梢?，項目組的設(shè)計管理工作是從項目組成立到項目組解散的全過程協(xié)調(diào)管理。其他專業(yè)經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理工作與之類似，只是各自工作的側(cè)重點(diǎn)有所不同。 項目組的項目管理是動態(tài)的過程管理，從人力資源的調(diào)配，到物力財力等各種資源的統(tǒng)籌安排，都是根據(jù)項目建設(shè)特點(diǎn)和不同時期加以調(diào)整的。管理者要制定詳細(xì)的管理計劃，并根據(jù)計劃和項目進(jìn)度要求調(diào)動人力、物力和財力等各種資源，滿足生產(chǎn)建設(shè)需要。因此，這種帶有資源的項目進(jìn)度計劃和目標(biāo)計劃往往更有實(shí)際意義。項目管理培訓(xùn) 4. 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，快速提升項目組的管理水平 在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)項目組的團(tuán)隊建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營造出一個學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、富有戰(zhàn)斗力的項目管理團(tuán)隊，使得每個項目組成員不但明白自己的崗位工作和工作程序，同時還能了解相關(guān)的崗位和工作程序，掌握項目管理的初步知識和處理一般問題的能力。項目經(jīng)理應(yīng)該營造這種團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)的氣氛，項目組成員在工作中能夠相互關(guān)心、相互理解和相互支持，彼此坦誠。經(jīng)過一個具體的項目管理后，項目組的所有成員不但對本專業(yè)的問題處理能力得到提升，同時也會提高自身的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，達(dá)到“經(jīng)過一個項目鍛煉出一批項目管理人才”的目的。項目經(jīng)理圈子 針對項目組的內(nèi)部培訓(xùn)，要制定好一個比較完善的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)的內(nèi)容和次序、主講人和培訓(xùn)者、培訓(xùn)地點(diǎn)，提前下發(fā)給相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容一般應(yīng)包括：①項目管理方面的初步知識，項目管理方法和處理問題的一些技巧，主要由項目經(jīng)理講解。②各專業(yè)經(jīng)理講解主要負(fù)責(zé)的項目管理內(nèi)容和管理知識的培訓(xùn)，以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)定指南等，尤其是建設(shè)工程項目的強(qiáng)制性條文和工程項目統(tǒng)一規(guī)定的學(xué)習(xí)。③專業(yè)工程師講解所負(fù)責(zé)的本專業(yè)知識培訓(xùn)。④本單位各部門有關(guān)項目管理體系文件的學(xué)習(xí)和討論。 項目組的培訓(xùn)方式可以多種多樣、不拘一格，既可以集中講課，也可以座談討論，還可以采用圖片、照片、卡通、錄音、廣播、網(wǎng)絡(luò)等圖文音響形式，沒必要全部采用正式的集中講課形式，做什么會議紀(jì)要之類的工作。總之，要從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，重在提高每名項目組成員的管理意識和責(zé)任。不必進(jìn)行考試和提問，只要大家在項目管理過程中遇到類似問題能夠相互提醒及時處理即可。例如:由項目經(jīng)理介紹項目組的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，項目目標(biāo)和分解目標(biāo)，里程碑計劃和總進(jìn)度計劃，工程范圍和項目界面，管理內(nèi)容和工作方法等。由合同經(jīng)理組織合同管理的培訓(xùn)，介紹
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