對(duì)公司工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考和建議(編輯修改稿)
2024-11-09 17:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 打破原來(lái)由負(fù)責(zé)人絕對(duì)分派絕對(duì)服從的管理模式，所以盡管人員沒(méi)變，但無(wú)論士氣還是開(kāi)發(fā)速度和質(zhì)量都有顯著提高；4）及時(shí)解決員工的實(shí)際問(wèn)題（如4個(gè)員工的轉(zhuǎn)正），根據(jù)員工特點(diǎn)輔導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃（當(dāng)然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)（如**轉(zhuǎn)維護(hù)），該提升的要提升（**提升報(bào)表及大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)技能），有能力的要引導(dǎo)其主動(dòng)承擔(dān)額外維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的責(zé)任（今天的會(huì)議紀(jì)要里有分工，數(shù)據(jù)庫(kù)容災(zāi)備份**，數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建維護(hù)**）；5）員工的心結(jié)解開(kāi)了，推行實(shí)施各種管理制度，績(jī)效管理也就順利了，同時(shí)也提倡扁平化管理，互相幫助，樹(shù)榜樣，例如安排**給其他開(kāi)發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓(xùn)、**監(jiān)督指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂(lè)意開(kāi)心。總之，量才而用，人盡其才，包容、互助，聚焦目標(biāo)，全力以赴將公司信息化平臺(tái)提上一個(gè)新臺(tái)階，這就是IT部建設(shè)的目標(biāo)。IT中心**第三篇：對(duì)公司管理的建議關(guān)于對(duì)集團(tuán)管理制度的建議煤化工項(xiàng)目部成立八個(gè)月來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，響應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化精神，執(zhí)行集團(tuán)各種管理制度，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。縱觀煤化工項(xiàng)目部今年的工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)在工作執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)文化，管理制度等發(fā)揮了很大的作用，但是在相關(guān) 具體事情的執(zhí)行上，有關(guān)制度條款制約了工作的有效執(zhí)行和辦理。對(duì)此，集項(xiàng)目部全體智慧，提出一些具體意見(jiàn)和建議，希望能給集團(tuán)管理制度的完善填加一片綠葉。員工培訓(xùn)力度不夠，尤其新錄用的人員，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范作為指導(dǎo)，導(dǎo)致新聘員工一時(shí)難以適應(yīng)公司的工作要求。集團(tuán)各單位的績(jī)效考核是否根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的績(jī)效考核制度，如我煤化工項(xiàng)目部績(jī)效考核采取工程建設(shè)績(jī)效考核制度。現(xiàn)有工作人員少，工作量大，導(dǎo)致加班日多，希望建立一種務(wù)實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工，鼓舞士氣。公司外省籍人員的增加，致使長(zhǎng)時(shí)間不能回家人員增多，應(yīng)建立一種靈活有效的探親制度，加強(qiáng)人性化管理。公司外聘人員渠道不一，導(dǎo)致員工保險(xiǎn)參加難度加大，以穩(wěn)定人員流動(dòng)，各類(lèi)保險(xiǎn)參加可否考慮多元化。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)辦理可否有時(shí)間限制，各種報(bào)銷(xiāo)規(guī)定能否詳實(shí)明了，執(zhí)行規(guī)范及流程清楚，以提高財(cái)務(wù)工作效率。集團(tuán)公司各種管理制度以書(shū)面形式下發(fā)各部門(mén)及單位，OA平臺(tái)上傳電子版各種規(guī)章制度，以便促進(jìn)集團(tuán)公司的制度化管理。公司薪酬管理制度可否與崗位實(shí)際工作量掛鉤，即使同一個(gè)崗位，由于部門(mén)不同工作量也會(huì)有很大的差別。在績(jī)效工資中可否拿出一部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施。集團(tuán)公司的后勤保障制度方面，要考慮社會(huì)實(shí)際情況，如伙食補(bǔ)助和實(shí)際物價(jià)相結(jié)合等。第四篇：對(duì)公司管理的建議新形勢(shì)下對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展的一點(diǎn)思考一、公司近況和新形勢(shì)（一）公司近況現(xiàn)在我公司正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，占有天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有理由不進(jìn)一步做大做強(qiáng)：天時(shí)：平江的建筑市場(chǎng)近幾年發(fā)展異常之快，特別是開(kāi)發(fā)區(qū)這塊，更是四面開(kāi)花，熱火朝天；新的中央領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)后提出發(fā)展新型城鎮(zhèn)化政策，更會(huì)對(duì)平江縣的建筑業(yè)市場(chǎng)取到巨大的推動(dòng)作用，必將帶來(lái)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。地利：公司處于平江縣開(kāi)發(fā)區(qū)的黃金地帶，經(jīng)過(guò)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的打拼，地方關(guān)系，政府關(guān)系處理的相當(dāng)?shù)轿?，一些本地業(yè)務(wù)非我公司無(wú)人能做。縣城開(kāi)發(fā)區(qū)也正在向公司所在地全面發(fā)展。人和：老領(lǐng)導(dǎo)寶刀未老運(yùn)籌帷幄，新領(lǐng)導(dǎo)年富力強(qiáng)雄心壯志凌云，公司管理制度大體齊全，公司上下基本能團(tuán)結(jié)一心一致對(duì)外。（二）新形勢(shì)政府部門(mén)對(duì)建筑業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步細(xì)化，“以人為本”觀念大大加強(qiáng)，特別注重安全管理，強(qiáng)化管理責(zé)任，強(qiáng)力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)力推行人員到崗到位。平江縣建筑市場(chǎng)發(fā)展層次進(jìn)一步提高，超高超深建筑，超大型小區(qū)，多功能綜合樓建筑，高檔裝修建筑，大型市政工程不斷出現(xiàn)。隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步發(fā)展，這種趨勢(shì)必將進(jìn)一步加強(qiáng)。二、公司的不足（一）企業(yè)文化建設(shè)薄弱公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如幾年前的電力大樓，近來(lái)的人民醫(yī)院門(mén)診樓，各方面做
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