中外早期管理思想(編輯修改稿)
2024-08-31 13:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的操作分解為基本動(dòng)作，再對(duì)盡可能多的工人測(cè)定完成這些基本動(dòng)作所需時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)化。要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。能力與工作相適應(yīng)。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須為工作挑選第一流的工人。差別計(jì)件工資制。通過時(shí)間和動(dòng)作研究來制定有科學(xué)依據(jù)的工作定額。實(shí)行差別計(jì)件工資制來鼓勵(lì)工人完成或超額完成工作定額?！安顒e計(jì)件工資制”是指計(jì)件工資率隨完成定額的程度而上下浮動(dòng)。計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離。由專門的計(jì)劃部門承擔(dān)計(jì)劃職能，有所有的工人和部分工長(zhǎng)承擔(dān)執(zhí)行職能。組織管理理論法約爾貢獻(xiàn)任何企業(yè)都存在著六種基本活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)。管理14條原則分工。權(quán)力與責(zé)任。紀(jì)律。統(tǒng)一指揮。組織內(nèi)每一個(gè)人只能服從一個(gè)上級(jí)并接受他的命令。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。凡目標(biāo)相同的活動(dòng)，只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)計(jì)劃。個(gè)人利益服從集體利益。報(bào)酬合理。集權(quán)與分權(quán)。等級(jí)鏈與跳板。秩序。公平。人員穩(wěn)定。首創(chuàng)精神。集體精神。韋伯認(rèn)為等級(jí)、權(quán)威和行政是一切社會(huì)組織的基礎(chǔ)。對(duì)于權(quán)威，他認(rèn)為有三種類型：個(gè)人崇拜權(quán)威、傳統(tǒng)式權(quán)威和理性—合法的權(quán)威。韋伯的“理想的行政組織體系”具有以下特點(diǎn)： 存在明確的分工。按等級(jí)原則對(duì)各種公職或職位進(jìn)行法定安排，形成一個(gè)自上而下的指揮鏈或等級(jí)體系。根據(jù)經(jīng)過正式考試或教育培訓(xùn)而獲得的技術(shù)資格來選拔員工，并完全根據(jù)職務(wù)的要求來任用。除個(gè)別需要通過選舉來產(chǎn)生的公職以外，所有擔(dān)任公職的人都是任命的。行政管理人員是“專職的”管理人員，領(lǐng)取固定的“薪金”，有明文規(guī)定的升遷制度。行政管理人員不是其管轄的企業(yè)的所有者，只是其中的工作人員。行政管理人員必須嚴(yán)格遵守組織中的規(guī)則、紀(jì)律和辦事程序。組織中成員之間的關(guān)系以理性準(zhǔn)則為指導(dǎo)，不受個(gè)人情感的影響。組織與外界的關(guān)系也是這樣。韋伯認(rèn)為，這種高度結(jié)構(gòu)化的、正式的、費(fèi)人格化的理想行政組織體系是強(qiáng)制控制的合理
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