中外早期管理思想(編輯修改稿)
2024-08-31 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的操作分解為基本動作，再對盡可能多的工人測定完成這些基本動作所需時間。標準化。要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標準化。能力與工作相適應。為了提高勞動生產(chǎn)率，必須為工作挑選第一流的工人。差別計件工資制。通過時間和動作研究來制定有科學依據(jù)的工作定額。實行差別計件工資制來鼓勵工人完成或超額完成工作定額?！安顒e計件工資制”是指計件工資率隨完成定額的程度而上下浮動。計劃職能與執(zhí)行職能相分離。由專門的計劃部門承擔計劃職能，有所有的工人和部分工長承擔執(zhí)行職能。組織管理理論法約爾貢獻任何企業(yè)都存在著六種基本活動：技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動、管理活動。管理14條原則分工。權力與責任。紀律。統(tǒng)一指揮。組織內(nèi)每一個人只能服從一個上級并接受他的命令。統(tǒng)一領導。凡目標相同的活動，只能有一個領導、一個計劃。個人利益服從集體利益。報酬合理。集權與分權。等級鏈與跳板。秩序。公平。人員穩(wěn)定。首創(chuàng)精神。集體精神。韋伯認為等級、權威和行政是一切社會組織的基礎。對于權威，他認為有三種類型：個人崇拜權威、傳統(tǒng)式權威和理性—合法的權威。韋伯的“理想的行政組織體系”具有以下特點： 存在明確的分工。按等級原則對各種公職或職位進行法定安排，形成一個自上而下的指揮鏈或等級體系。根據(jù)經(jīng)過正式考試或教育培訓而獲得的技術資格來選拔員工，并完全根據(jù)職務的要求來任用。除個別需要通過選舉來產(chǎn)生的公職以外，所有擔任公職的人都是任命的。行政管理人員是“專職的”管理人員，領取固定的“薪金”，有明文規(guī)定的升遷制度。行政管理人員不是其管轄的企業(yè)的所有者，只是其中的工作人員。行政管理人員必須嚴格遵守組織中的規(guī)則、紀律和辦事程序。組織中成員之間的關系以理性準則為指導，不受個人情感的影響。組織與外界的關系也是這樣。韋伯認為，這種高度結構化的、正式的、費人格化的理想行政組織體系是強制控制的合理
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