淺談物業(yè)管理的早期介入(編輯修改稿)
2025-05-16 04:43 本頁面
【文章內容簡介】 也讓管理出現(xiàn)了一些死角，還有這個小區(qū)住的不全是社會低層的人，也參合進一些社會高層的人住進來，所以這個小區(qū)定位很不明確，照成了現(xiàn)在的管理難度，有錢的想要有更好的生活環(huán)境，而那么生活在社會低層的人連生活都沒保障了，而且有很多都是從農村上來的，要不都是孤寡老人，要不就是殘疾人，他們要求的就只要能吃飽肚子就行了，而且文化水平也較低，所以常常出現(xiàn)高層的人來投訴低層的人怎么擾民，怎么不講衛(wèi)生，高空拋物啊``等等等等。物業(yè)處每天都要處理好幾件這樣的投訴，焦頭爛額的啊。這就是物業(yè)沒早期介入種下的病根了啊，開發(fā)商知道在窮人那賺不了什么錢，所以就也去找一些有錢的人來這購房，他們只知道怎么樣保證自己的利潤，卻不知道貧富差距太大也會造成現(xiàn)在的管理難度，如果有早期介入的話，物業(yè)就可以在開發(fā)商客戶定位時提出建議，至少不要是這樣的兩個極端，上層有上層的管理法，低層有低層的管理法，混在一起的話就亂了套了。（2）、規(guī)劃設計出現(xiàn)的問題 就象前面談到的，由于設計人員只從單方面來考慮問題，設計出來的產(chǎn)品沒有從管理方面來考慮，所以設計出來的東西，有可能很漂亮，卻不一定很適合人居住，如果設計出來的房子只有表面的漂亮，卻沒辦法讓人住得省心，安心，放心的話，那這會讓客戶對這個開發(fā)商失去信心，如果開發(fā)商想要有長遠的發(fā)展的話，他就不能只注重眼前的利益，要努力打照出自己的口碑。（3）、水電出現(xiàn)的問題 現(xiàn)代建筑無論是公寓還是辦公樓，由于智能化程度的發(fā)展及配套需要，建筑物內的管線錯綜復雜，所以這就給物業(yè)公司在以后的水點搶修問題上照成的難度。有個小區(qū)，由于沒有早期介入，前期管理混亂，圖紙不祥，有一次小區(qū)路燈線路短路，由于情況不熟悉，無法查到故障部分，造成較長日子大面積路燈不亮，業(yè)主怨聲連天，管理費收繳率大幅下降。通過對比可以看到，早期介入可以為一個小區(qū)帶來多大的效率啊。上述事實足夠說明了物業(yè)管理的早期介入對物業(yè)建設單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主都有很大的益處，是解決物業(yè)建設與物業(yè)管理銜接問題的有效手段。三、早期介入的內容 對項目的總體設計與配套設施提出意見或建議最好的早期介入時期是規(guī)劃設計階段，設計人員在設計房屋或小區(qū)規(guī)劃時，往往只從設計的角度考慮了房屋和配套設施，對于今后是否迎合業(yè)主的使用要求、是否符合管理要求、方便管理、降低管理成本很少考慮夠，更有的根本就沒有考慮，造成小區(qū)布局不合理、房型不合理，由此產(chǎn)生了許多交付使用后的矛盾和遺憾。例如：我在實習的這個小區(qū)，由于沒有早期介入，現(xiàn)在小區(qū)里處處可見綠化路（綠化被踩成路），這就是規(guī)劃設計時沒考慮到的，人都是懶性的動物，綠化怎么設計要充分考慮到人的惰性，有規(guī)劃大片的草皮時，盡量不要過分地去追求美感，應該在草皮上修一些路，比如用石
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1