淺談物業(yè)管理的早期介入-wenkub.com
2025-04-16 04:43 本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)：廈門物業(yè)管理網(wǎng) 現(xiàn)代物業(yè)作者：李金良 中國地產(chǎn)商生活水平越來越高，人們的要求也會越來越高，人們希望開發(fā)公司開發(fā)越來越多的好樓盤，希望物業(yè)管理公司提供越來越好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而這些希望都要建立在早期介入上。通過早期介入，物業(yè)管理公司可以從未來潛在業(yè)戶的立場，盡早地了解工程項(xiàng)目的客觀情況，促使開發(fā)商糾正設(shè)計(jì)施工中大量的不當(dāng)之處。 物業(yè)管理的早期介入對開發(fā)商的好處很多?！ ∮捎陂_發(fā)商站得高、看得遠(yuǎn)，物業(yè)管理公司服務(wù)理念正確、關(guān)系處理得當(dāng)，充分發(fā)揮了自身的優(yōu)勢，使得該項(xiàng)目如期完成了建設(shè)過程和竣工、接管驗(yàn)收；實(shí)現(xiàn)了邊小區(qū)施工邊業(yè)戶入伙，物業(yè)管理服務(wù)從高起點(diǎn)出發(fā)，向著高標(biāo)準(zhǔn)方向努力。案例概述： 某房產(chǎn)開發(fā)公司于1997年末立項(xiàng)開發(fā)浦東某地區(qū)的一個(gè)中高檔商品住宅小區(qū)，隨即便選聘了一家物業(yè)管理公司早期介入該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工與安裝工程。工程監(jiān)理工作階段在早期介入過程中要積極參與工程監(jiān)理工作。三、早期介入的內(nèi)容 對項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)與配套設(shè)施提出意見或建議最好的早期介入時(shí)期是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)房屋或小區(qū)規(guī)劃時(shí)，往往只從設(shè)計(jì)的角度考慮了房屋和配套設(shè)施，對于今后是否迎合業(yè)主的使用要求、是否符合管理要求、方便管理、降低管理成本很少考慮夠，更有的根本就沒有考慮，造成小區(qū)布局不合理、房型不合理，由此產(chǎn)生了許多交付使用后的矛盾和遺憾。（3）、水電出現(xiàn)的問題 現(xiàn)代建筑無論是公寓還是辦公樓，由于智能化程度的發(fā)展及配套需要，建筑物內(nèi)的管線錯(cuò)綜復(fù)雜，所以這就給物業(yè)公司在以后的水點(diǎn)搶修問題上照成的難度。這個(gè)小區(qū)是建來安置那么低保戶的，有27多萬平方米，因?yàn)榈赜蛱?，這也讓管理出現(xiàn)了一些死角，還有這個(gè)小區(qū)住的不全是社會低層的人，也參合進(jìn)一些社會高層的人住進(jìn)來，所以這個(gè)小區(qū)定位很不明確，照成了現(xiàn)在的管理難度，有錢的想要有更好的生活環(huán)境，而那么生活在社會低層的人連生活都沒保障了，而且有很多都是從農(nóng)村上來的，要不都是孤寡老人，要不就是殘疾人，他們要求的就只要能吃飽肚子就行了，而且文化水平也較低，所以常常出現(xiàn)高層的人來投訴低層的人怎么擾民，怎么不講衛(wèi)生，高空拋物啊``等等等等。該小區(qū)物業(yè)管理的成功，為當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理意識和物業(yè)管理水平的提高起到了非常積極的促進(jìn)作用。（4）．確定了物業(yè)管理早期介入和前期管理的時(shí)間、方式和工作內(nèi)容，明確了各配合方之間信息溝通的渠道，確定了分階段物業(yè)管理的目標(biāo)和要求。（1）．考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的狀況，第一期屬經(jīng)濟(jì)適用房，消
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