物業(yè)管理前期介入工作計劃-wenkub.com
2025-08-01 03:47 本頁面
【正文】 二機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理；設(shè)備的運(yùn)行管理；設(shè)備的維修管理；設(shè)備的能源和安全管理。工程主管全體工程人員8業(yè)主交接樓驗房知識培訓(xùn)。綠化工、客戶主管綠化工客戶主管綠化工新隊員老隊員10安防大隊在二次裝修管理中的崗位職責(zé)、巡樓要點(diǎn)；如何在現(xiàn)場及時傳遞業(yè)戶的投訴、報修； （1）安管培訓(xùn)計劃項次培訓(xùn)主題/教材培訓(xùn)人 培訓(xùn)對象1消防甩帶（二節(jié)）/依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)安管隊長全體隊員2《安管員考核細(xì)則》安管隊長全體隊員3“三流”管理依據(jù)《安防管理培訓(xùn)教案》《預(yù)案》安管隊長全體隊員4《門崗工作流程》、《巡邏工作流程》安管隊長全體隊員5中隊訓(xùn)練（每周星期三、五進(jìn)行）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)安管隊長全體隊員6隊伍建設(shè)/自編和依據(jù)《中國保安》安管隊長全體隊員7《水浸事故、周界反攀爬、煤氣泄漏、困梯解救預(yù)案》培訓(xùn)保安經(jīng)理全體隊員8《崗位職責(zé)》通過培訓(xùn)，提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為大儒世家物業(yè)項目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊伍，使大儒世家社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。培訓(xùn)工作三常規(guī)期管理（2） 確立治安重點(diǎn)，加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控。（3）落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制。（3）組織有償便民服務(wù)隊，解決入住期間搬運(yùn)量大，搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制。（2）通過公開招投標(biāo)方式引入4～5家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務(wù)良好的正規(guī)裝修商、電器商、各類裝修材料商，進(jìn)駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)收；（1）延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業(yè)管理及其收費(fèi)項目的咨詢答疑、裝修咨詢等；提供入住期的便民服務(wù)措施（4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，同步辦公，方便業(yè)主入伙；（3）一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦，與銷售部密切合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務(wù)；（2）銷售部應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時期，加強(qiáng)節(jié)假日的入伙辦理；入住服務(wù)；（1）與銷售部配合，告知業(yè)主詳細(xì)的入伙流程、各
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