淺談物業(yè)管理的早期介入-wenkub
2023-05-04 04:43:29 本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)者大多屬于中低收入階層，在市場(chǎng)定位上除合理控制建設(shè)成本外，還應(yīng)考慮降低物業(yè)管理成本。 還有另外一個(gè)例子，有一個(gè)別墅小區(qū)，由于物業(yè)管理人員早期介入，從設(shè)計(jì)階段就參與全過程，對(duì)小區(qū)的情況了如指掌，有一次，小區(qū)路燈短路故障，工程人員很快就要分段排除法找到了故障點(diǎn)，當(dāng)晚就解決了問題。充分反映住戶要求和物業(yè)自身要求，力求使住戶入住之前的各種前期工作與用戶使用的實(shí)際需要及日后物業(yè)管理工作相適應(yīng)。目錄一、物業(yè)管理早期介入的概述 3二、早期介入對(duì)管理企業(yè)以后的管理的好處 3有早期介入的小區(qū)現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀 3沒有早期介入的小區(qū)現(xiàn)在的問題 4（1）、定位不清出現(xiàn)的問題 4（2）、規(guī)劃設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題 4（3）、水電出現(xiàn)的問題 5三、早期介入的內(nèi)容 5對(duì)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)與配套設(shè)施提出意見或建議 5對(duì)水電供暖方面提出建議 5工程監(jiān)理工作階段 6為房地產(chǎn)開發(fā)商收集、提供物業(yè)管理資料 6四、早期介入的必要性 6五、總結(jié) 7 淺談物業(yè)管理的早期介入 福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院物流系畢業(yè)論文 學(xué)號(hào)：06AF3135學(xué)生姓名：黃文桂指導(dǎo)老師：周亮華所屬專業(yè)：物業(yè)管理隨著生活水平的提高，人們對(duì)物業(yè)的要求越來越高，所以現(xiàn)在物業(yè)管理的早期介入越來越重要了。另一個(gè)例子該物業(yè)項(xiàng)目位于粵西的一個(gè)沿海城市，開發(fā)規(guī)模較大，總建筑面積達(dá)40余萬平方米，是當(dāng)?shù)刈畲蟮淖≌ㄔO(shè)項(xiàng)目，因此倍受當(dāng)?shù)鼐用窈驼年P(guān)注。按此思路，第一期的綠化率可以低一些，設(shè)備選型可以便宜一些；而第二期、第三期由于消費(fèi)者為中高收入階層，綠化率要高，設(shè)備選型要好?！ ?shí)踐證明，這幾條意見和建議對(duì)物業(yè)建設(shè)單位是非常有益的幫助，使之市場(chǎng)定位更加準(zhǔn)確，性能價(jià)格比更為合適，在第一期銷售過程中的良好業(yè)績(jī)證明了這些。該項(xiàng)目成功后，物業(yè)建設(shè)單位的形象大大得以提升，使很多其他物業(yè)建設(shè)單位提高了對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，紛紛邀請(qǐng)物業(yè)管理企業(yè)合作和加盟。物業(yè)處每天都要處理好幾件這樣的投訴，焦頭爛額的啊。有個(gè)小區(qū)，由于沒有早期介入，前期管理混亂，圖紙不祥，有一次小區(qū)路燈線路短路，由于情況不熟悉，無法查到故障部分，造成較長(zhǎng)日子大面積路燈不亮，業(yè)主怨聲連天，管理費(fèi)收繳率大幅下降。例如：我在實(shí)習(xí)的這個(gè)小區(qū)，由于沒有早期介入，現(xiàn)在小區(qū)里處處可見綠化路（綠化被踩成路），這就是規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)沒考慮到的，人都是懶性的動(dòng)物，綠化怎么設(shè)計(jì)要充分考慮到人的惰性，有規(guī)劃大片的草皮時(shí)，盡
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